有一本定位于成長型企業經理人的財經類雜志，在其廣告中有這樣一段文案：“成長企業是什么？成長企業是中國的未來。世界各國發展經濟的結果表明，為本國創造大量稅收、提供就業崗位的不是跨國公司，而是眾多的成長型企業”，較為準確地概括了成長型企業對社會的貢獻度。那么，何為成長型企業？

    根據企業成長理論的基本原理，企業可劃分為成長型企業和非成長型企業兩大類，是企業壽命周期的組成部分。所謂成長型企業，是指那些在一定時期（一般考察時限為3~5年）內，具有持續挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的企業。所謂非成長型企業，是指那些在一定時期內未能有效利用資源，企業整體發展弱化或呈現整體萎縮態勢，未來發展預期不明或總體看淡的企業。

    根據企業成長過程中的不同狀態，可把成長型企業劃分為超速成長、漸進成長和緩慢成長三種類型；可把非成長型企業劃分為緩慢衰退、漸進衰退和快速衰退三種類型。企業在成長階段，往往呈現出員工人數、資產數量、銷售業績快速成長態勢，甚至膨脹式成長。中國東方微巨傳媒策劃公司的調研發現：聯想、TCL、康佳、長虹、海爾、春蘭、四通、東方集團等一批今天的大企業，他們銷售額從10億量級跨越到100億量級，長則用了6年，短則用了四年。然而，從創業起步到邁上銷售額10億量級卻經歷了漫長的原始積累，成長之路漫長而曲折。因此，企業成長階段值得關注與研究。

    一個國家的經濟穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業，特別是在穩定經濟、吸納就業、出口創匯和提供社會服務等方面，中小企業的作用是不可或缺的。但是，由于自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率是非常高的，尤其民營企業。根據有關學者對美國中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68％的企業在第一個5年內倒閉，19％的企業可生存6－10年，只有13％的企業壽命超過10年。（參考呂國勝：《中小企業研究》）。因此，要充分發揮中小企業的作用，保證國民經濟的穩定持續增長，就必須使中小企業具有足夠高的成長性，即擁有足夠數量的成長型中小企業。或者說，中小企業更是成長型企業的主力軍。如果按中國官方對中小企業的界定標準，中國99%的企業都屬于中小企業。其實，在中小企業比重方面中國與發達國家有著類似的情況：在日本中小企業數量占企業總數的99.6%，美國則為9.97，韓國為98.3%。因此，中小企業遭遇的成長困局與煩惱更值得關注，更具有代表性。

    煩惱之一：戰略

    戰略是企業成長的“導航燈”，沒有戰略的企業走不遠。雖然很多成長型企業具備制定企業發展戰略的能力，但在戰略定位準確性與戰略執行力方面卻存在很多問題。普遍存在兩個核心戰略問題，即如何打造企業“航母”、如何使企業基業長青。正是這兩個問題使一些成長型企業產生戰略迷失，可細分為三方面：一是采取多元化（包括同心多元化、跨行業多元化）還是專業化（在專業領域做深、做精）；二是企業“求大”還是“求強”；三是內涵式擴張還是外延式擴張。企業在發展的關鍵時期，戰略規劃、戰略決策執行起來不順利并不是一件稀奇事，因為企業生存與成長環境是動態的、變化的，而面對這些變化企業的資源可能表現不足，導致戰略執行的結果不盡人意。就拿聯想來說，作為高成長型企業（1993年銷售額10億元，而5年之后的1998年就突破了100億元），也曾遭遇戰略迷失：2001-2003年，聯想在楊元慶的率領下，曾把觸角先后伸至互聯網、移動通信、軟件、合同制造等領域，但結果不免差強人意，不是碰壁就是夭折，這給成長中的聯想增加了幾分朦朧和彷徨。