任務一：了解建立品牌的角色與機會，以創造企業價值

    雖然建立品牌對任何事業而言都很重要，但是建立品牌所能增加的價值對各公司而言不盡相同，因此針對品牌價值進行一次徹底而具策略性質的分析，就顯得非常重要。

    你必須先了解目前自己公司品牌的價值為何?該價值是如何創造的?要怎么做才能提高其價值?這個品牌的機會何在?身為品牌管理人，你該做一件重要的事，那便是問對的問題、找對的資料：品牌認知程度和偏愛程度的研究固然有用，仍需配合輔佐數據，才能呈現人們真正的行為內容及需求動機。

    任務二：決定你的品牌結構

    你的財力負擔得起幾個自有品牌?你和你的消費者或顧客實際上需要、想要或珍視多少個品牌?過去，公司曾經創造過多個品牌名稱和副品牌名稱，通常也伴有各自獨特的商標與圖案設計，然而沒有人想過消費者是否真的需要這么多品牌，也未深究這些品牌是否為業務所需?每個品牌都像個饑餓的小孩，需要喂哺大量營銷預算才能存活，因此如果想在市場上得到任何斬獲，你擁有的品牌越多，投資也越多。事實上，企業建立品牌時，保持簡單明了是關鍵，善用“少即是多”的技巧，因此你該竭力減低自有品牌的數量──假如你能把數量降成一個，就像寶馬(BMW)汽車一樣，那就再好不過了。

    任務三：為品牌決定一個持久的平臺

    品牌是“情緒建構物”(emotional constructs)而非實體產品，為一個品牌定位，并不是決定把產品擺在架上的什么地方，或決定它屬于市場的哪一塊，而是決定你想要這個品牌在人們心目中代表什么意義。

    迪士尼(Disney)代表神奇與家庭娛樂，蘋果計算機(Apple)代表創意與人類潛能激發，歐萊雅(LOreal)代表自我價值與自信。這些品牌所代表的“價值”非常重要，因為這些價值決定了它們為什么樣的產品與服務背書，也說明它們如何去實踐。