2010年4月2日，廈門訊--由CIO發展中心主辦的“管理創新助力服裝行業高效擴張--暨2010廈門服裝行業信息化論壇”在中國服裝企業的聚集地廈門成功舉辦。來自九牧王、特步、匹克、與狼共舞等20余家企業CIO及高層管理人員濟濟一堂，分享了來自SAP、HP、達美以及李寧公司在服裝行業的最新理念及成功經驗，并共同探討中國服裝企業如何通過打造一個快速響應的供應鏈體系實現高效擴張。

    一直以來，閩南地區都是中國服裝企業成長發育的熱土，隨著這些有著敢做敢為創業魄力的民營企業的業務不斷擴張，信息化建設卻常常成為其業務擴張及管控的瓶頸。去年以來，在以安踏和美特斯邦威為首的民族服裝企業全面選擇了SAP作為戰略合作伙伴后，代表著中國服裝企業信息化新一輪應用趨勢的開始。

　　SAP北亞區消費品行業首席專家張迅在主題演講中表示，中國服裝行業的信息化的投入占銷售額的比率比很多行業平均值都高，而且投入的時間早，如李寧公司在十年前開創了中國服裝企業信息化的新紀元，并引領了業界整整十年的信息化趨勢。而如今整個服裝行業發生了經營模式上的很大變化，打造一個快速響應的供應鏈體系則成為新一輪的應用趨勢，而在這一波的浪潮中，安踏無疑是最前沿的弄潮兒。

　　李寧(中國)體育用品有限公司IT業務架構高級顧問馮令偉先生以自己在李寧公司13年信息化經驗為例，重點分享了自己對服裝零售業及其信息化的思考與感悟。并總結了兩點體會：

　　第一，企業IT部門要學會做減法。要學會用業務視角看IT，關注項目的商業價值而非技術。另外就是要用IT的方法看業務，從變化中找不變(規律)，抽象出模型;利用SOA的思路，提高IT應對變化的能力。

　　第二，企業IT部門最大的價值是需求管理，把需求說清楚是企業IT部門的責任，IT部門要做好技術與業務之間的橋梁作用。最后他強調，企業可以把技術外包，但不能把需求外包。

　　從2000年SAP在中國服裝行業第一個客戶--李寧公司上線，到2009年SAP在中國服裝行業爆炸式地連簽15家客戶。SAP北亞區消費品行業首席專家張迅認為SAP之所以取得如此好的成績取決于對行業變化趨勢的把脈非常準確。如眾多服裝加工企業轉型為品牌營銷型企業，甚至進行虛擬經營，而SAP不僅能提供傳統的服裝行業解決方案，更增加了零售行業解決方案，更能幫助企業將其供應鏈的上下游協同起來，最大程度的提高運營效率。張迅最后表示：“作為首選的管理軟件平臺，SAP希望未來能為中國服裝企業的崛起貢獻更大更廣泛的力量。”