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開啟新十年-CHIC2010特稿:未來測向

      新的經濟形勢催動世界時尚格局的急速轉變。在充滿變數的新經濟時代,中國的經濟態勢、國際立場、資源稟賦和市場潛力都已成為全球矚目的焦點,中國的消費哲學、行為方式、思維形態和文化態度也將影響世界的市場走向乃至時尚走向。

      這不僅是歷史賦予中國服裝業的一次重要機會,也是中國服裝業回歸理性發展的反思契機。毋庸置疑,今天的中國服裝品牌更需要在新的經濟格局中把握大勢,厘清責任。如何洞悉日趨回暖的世界市場和消費熱潮?如何真正建立國際視野下的品牌創造力和競爭力?如何借力變局實現中國在經濟強勢發展下的時尚崛起?這些都成為中國服裝業必須面對且亟待解決的戰略課題。

      覺醒·信心·方向

      我們一起去創造新價值出來的時機到了,因為世界需要我們一起規劃未來,超越現在,創造未來。

      方向比距離更重要。我們要走出一條有自己哲學想象、審美取向、有別于他人的道路。這就是我們的未來方向。

      邱亞夫擔任山東如意集團董事長已經14年了。1999年的時候,邱亞夫曾想把“如意”這個名字改了,因為當時總有人對他抱怨說,“如意”這個名字“太山東”,“太土”,給人一種山東佬的感覺。還有人斷言,如果用“如意”二字做服裝品牌,肯定沒戲。

      然而,十年后的今天,如意人反而形成了一個共識:“如意”這兩個字太好了,讓人家聯想到中國文化。

      如今,提起“如意”二字,邱亞夫一臉自豪:“‘如意’這兩個字千字難買!”

      在過去,GIORZIO一直被當作意大利品牌宣傳推廣;然而,去年在給代理商培訓時,浙江玖姿實業有限公司董事長鄭安政卻反復叮囑,再也不要把自己的東西非要說成是意大利的。他說,國際大牌也是一步一步做起來的,我們也一樣,我們只是比人家快。

      鄭安政請專業機構重新設計了具有東方文化內涵的企業VI。他希望,從基因上就要確保旗下品牌的中國血統,雖然它們是在國外注冊的。

      過去,這位從浙江海寧起家的企業家很不樂意把服裝產地標成海寧,而更希望改成上海,還為此和工商部門鬧過矛盾;如今,他卻想,只要你的品牌被消費者所認可,管它是哪里生產的呢。

      企業發展很快,要蓋新的辦公樓,雖然設計工作是由西班牙設計師負責的,但鄭安政有一個條件,就是一定要表現出東方文化。

      “我們的目標就是要在上市之前,讓GIORZIO給人面目一新的感覺,讓人們知道這是一個優秀的中國本土品牌。”鄭安政說,在這個問題上,有些企業家還在睡覺,但總會醒來。他相信,二三十年之內,一定會有優秀的中國服裝品牌震撼世界。

      在今年的客戶會上,廣州例外服飾有限公司董事長毛繼鴻為大家放了一首歌,名叫《追趕世界》:“……我從來不怕改變,勇敢挑戰新鮮;也從來不躲在后面,等機會的浮現;永遠都想不斷的領先,要冒險再冒險;要追趕世界,看自己的極限;超越再超越,站在最前面……”

      他說,當代中國人需要充滿自信地敢于承擔和挑戰未來。他希望,中國服裝品牌呈現出更多的創造性和獨特性,而不是亦步亦趨地跟在歐美國家后邊模仿前行:“當你成為世界中心時,你還抄誰呀?如果你不提前做好準備,你是挺難的。”

      毛繼鴻說,他已經深刻地感受到,我們的時候已經到來了:“我們一起去創造新價值出來的時機到了,因為世界需要我們一起規劃未來,超越現在,創造未來。”

      在七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄看來,經過金融危機的洗禮,中國時尚產業和服裝品牌的發展得到了啟發和感悟。他說,世界經濟格局的改變,促使我們站在全球化的角度去思考中國服裝品牌的未來發展。

      要發展,必然要找準方向。

      著名藝術家、中央美院副院長徐冰說,方向比距離更重要。

      而在深圳閣蘭秀服裝設計有限公司董事長王效鋒看來,沒有方向,就沒有企業。

      “原因其實特別簡單,你到底想要什么?你到底想做什么?我覺得,這就是方向。這也是人和企業生存、發展的一個最基本課題。”

      EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝認為,中國服裝品牌必然要走出一條有自己哲學思想、審美取向、有別于他人的發展道路。而這就是未來的方向。

      他說,中國品牌如何在精神上做中國傳統文化的沿續,如何在技術上做進一步的推進,如何建立自己的審美標準,如何讓世界所認同?這是“藝之卉”每天都在思考的問題。

      “我想,不會有太久的時間,在世界時尚舞臺上就會有中國的聲音,就會有中國文化的應有地位。當然,雖然中國快速發展,我們也要保持冷靜,我們還是在學習階段,如何從技術層面上升到哲學層面是我們的一大課題。因為哲學觀點會告訴你,哪些東西你該做,哪些東西你不該做,你每天應該去朝著哪個方向去努力。”

      周勝說,現在不缺EACHWAY,缺的就是一個品牌,缺的就是這個品牌能否真正實現自己對真善美的追求。

      設計·重構·管理

      設計,不僅能創造美好的視覺感受,更重要的是能為人們創造一種生活價值,這是商品價值的基礎,是品牌成功的關鍵。

      會有著名服裝設計師去穿大眾化的“優衣庫”嗎?會,著名服裝設計師、上海素然服飾有限公司設計總監王一揚那天就穿了一件“優衣庫”的毛衣,外面套了一件“無印良品”。

      在他看來,“優衣庫”并不因為價格便宜,就顯得低檔。“優衣庫”的重要價值就在于對傳統服裝業的重構,它打破了高中低級的界限,因為年輕一代消費者并不是像老一代人那樣去考慮問題。事實上,是消費者——而不是設計者,通過自行搭配,最終完成了“優衣庫”的產品。

      “我覺得,最理想的品牌應該是設計者與使用者的界限被重新確定的品牌。或者說,設計師的權力、品牌的權力是被重構的。未來的品牌只有產生這樣一個變化,才能夠稱之為未來品牌。這是我想象中的最理想的品牌的樣子。”

      王一揚認為,在傳統思維模式中,服裝設計師和服裝品牌往往具有非常大的權力,而在未來,這種權力將會被服裝使用者分散。服裝使用者應該分享到更大的權力參與到設計當中來。

      他雖然承認這只是他想象中的最理想的未來時裝品牌形態,但實際上互聯網的發展已經證明這將是不容質疑的事實。

      “我相信,這將真正成為這個行業的主流價值觀,所以,我所設想的真正的未來時裝品牌就應該是這樣的。”王一揚說,這是服裝品牌未來的一個方向,因為說到底,服裝是人們生活方式變化的反映。

      在北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰看來,如今的消費者已經發生了很大變化,他們在時尚方面的想法會影響設計師對消費者的把握。在信息發達的今天,消費者獲得時尚資訊的渠道很多,有的消費者甚至可能比設計師研究得更為透徹。在這種情況下,設計師只有跟上消費者的變化,努力站在更高層面,給消費者提供更多的感受。

      “過去那種對某一位設計師毫無選擇的崇拜可能會減少,消費者不會像過去那樣為一個設計師而瘋狂,因為今天的消費者更加自我。設計師不可能再引導誰,不可能就因為你做了一場發布會,你就能怎么樣。”

      消費者在變化,人們的生活方式在改變,而設計本身也與往昔不可同日而語。

      上海索雅時裝有限公司產品總監華宇谷是設計師出身。最初,她在設計上個人風格非常明顯。事實上,在當時的市場環境下,但凡銷售火爆的款,肯定是個性特別突出的。

      在當時,華宇谷認為,設計是感性的,不能管理。然而,隨著企業發展,設計人員增多,華宇谷的角度發生了微妙的轉變:設計師的色彩淡化了,管理者的意識逐漸增加。

      “我是設計總監,我的工作就是組織設計團隊,從一個設計開發的流程到與各部門的鏈接,配合公司的發展計劃。我的工作不是靠老師傅帶小徒弟的方法實現,以前可以那樣,但我們想做一個快速發展的企業,就不能走過去的老路。”

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