2009年初，身處困境中的中國服裝企業紛紛調低了企業的年度增長指標，但市場回升之快，卻大大超出了他們的預期，于是中國服裝企業以難得的平穩心態，擁抱了一個喜出望外的結局。目標的調整和快速上揚的市場，不僅使企業的庫存陰影減輕許多，更使他們輕松地開始了2010年的新戰略。

    在第十八屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2010）上，這些戰略得到了一次集體的釋放與展示，“調整升級”的口號也在行動中變得更加清晰與明確。

    轉型之多元化

    繼借助CHIC全面布局男裝市場之后，國內羽絨服巨頭波司登在時尚領域再度拓展，在CHIC2010上選擇了1200多平方米的展位，強力推出了全新都市時尚風格品牌——BOSIDENGVOGUE。

    “我們有信心，一定能給業內一個全新的品牌感受。”波司登股份有限公司董事長高德康表示，“波司登通過CHIC2010打出組合拳，是波司登在多元化格局戰略調整的開始。BOSIDENGVOGUE的推出，預示著波司登在多元化格局戰略調整過程中向前再邁堅實的一步。”據悉，BOSIDENGVOGUE邀請法國著名時尚顧問公司為作產品梳理，完全顛覆以設計為主、補充部分買手的舊式產品格局，推行以市場買手促設計的產品構成體系。波司登在未來還將推出年輕時尚休閑服和高檔男裝品牌。

    在CHIC2010羊絨展區，各大羊絨品牌都在走時裝化、系列化的道路。雪蓮羊絨發展方向正在從過去的羊絨生產制造商向羊絨品牌所有者、經營者轉變。而首次參展的米皇則通過“多彩羊絨”戰略，打破行業常規，以多季節、多品類、多渠道的模式進行發展。

    在女裝展區，小S性感的代言廣告讓貓人的展位很是出挑。據悉，該集團在CHIC2010上共展示了“Miiowsecret”、“Miiowaction”、“MiiowJeans”等涉及貼身服飾、運動套裝、休閑女裝、潮流飾品等多個品類的規模化產品群集體亮相。

    多品化趨勢

    作為我國服裝業領軍企業雅戈爾，在CHIC2010上預定了1000平方米展位，攜雅戈爾、漢麻世家、哈特·馬克斯、GY等5個品牌閃耀登場。在CCTV主持人芮成鋼的提問下，雅戈爾股份有限公司董事長李如成回答道：“在經過金融危機洗禮過后，集團把服裝業務提至公司未來發展的首要地位，完成了對公司服裝業務的整合。公司意欲在理順組織構架的基礎上，完成雅戈爾品牌新一輪的塑造和發展。”

    知名男裝企業羅蒙集團在CHIC2010上，攜旗下時尚休閑品牌XLMS（喜麗美獅）一展“潮”文化品牌的獨特魅力。2009年，中國服裝產業龍頭企業羅蒙集團旗下品牌管理公司，與英國安瑞品牌公司簽訂了XLMS品牌在中國的代理權，并注資1億元人民幣成立寧波喜麗美獅時裝有限公司，集產品研發生產、品牌推廣、營銷運營于一體展開全面的合作，全權負責拓展中國市場。作為一個剛進入中國市場不久的新品牌，XLMS的高層將實現店鋪數量增至100家，作為了他們首期年度目標。

    利郎素以商務男裝聞名于業界，并占有較高的市場份額。在CHIC2010，利郎帶來了其副線品牌L2。“利郎今后將走多品牌之路，滿足不同年齡層次的群體消費需求。”利郎公司執行董事、副總裁胡誠初說，借上市之機，利郎推出了副線品牌L2，將目標消費群鎖定在年輕一族。

    與以往不同的是，羽絨服龍頭企業波司登和雅鹿在今年的展會上都沒有主推一線品牌波司登和雅鹿，而是更加扶持二線品牌，雅鹿主推“藍冰”和“自由自在”、波司登則主推“冰潔”。

    雅鹿集團董事長顧振華表示，為了進一步擴大市場占有率和覆蓋面，公司將對“藍冰”和“自由自在”進行獨立運營，這次亮相CHIC2010是尋求市場檢驗。

   轉型之新利潤

    陽光時尚男裝是江蘇陽光集團推出的新品牌，這次是在CHIC上的第一次亮相。“三年前，幾乎不用費力拓展，抓住外貿市場那幾個關鍵客戶，陽光自身的利潤來源已經穩定且豐厚。”公司董事長陳麗芬在接受記者采訪時表示，隨著時代的變化，陽光的未來應該把握大的走向，摒除單一的贏利模式，尋找利潤新增點。為此，2009年，陽光集團整合現有的優勢推出了陽光時尚新經典男裝。

    在CHIC2009的舞臺上，太平鳥集團的女裝展區成為各路經銷商關注的熱點，而今年太平鳥集團則把舞臺全部讓給了處于“發育期”的休閑男裝。“雖然太平鳥在近年來因時尚女裝而聞名，但創業之初我們卻也從事男裝。在CHIC2010的舞臺上，我們將以一個全新的姿態在男裝界重新亮相，告訴業界，太平鳥男裝的休閑化定位。”在太平鳥展位，寧波太平鳥股份有限公司常務副總經理王明峰表示。

    轉型之完善的服務

    3月27日在北京千禧大酒店舉行的“希努爾之夜——CHIC2010開幕晚宴”上，新郎·希努爾以一場近似舞臺情景劇的時裝秀，讓人感受到這家來自山東的男裝企業近年來的蛻變。“高品質、時尚化、國際化”成為在座嘉賓對于這場秀的點評關鍵詞。

    “高品質的產品是希努爾男裝主要的競爭優勢之一，也是公司在競爭中取勝并迅速發展壯大的重要因素。”在CHIC2010的展位上，希努爾男裝股份有限公司總經理陳玉劍向行業領導介紹道。自品牌實行“零缺陷”質量管理以來，近乎苛刻的質量標準逐漸在業內為希努爾擴大了影響，提高了品牌的知名度。

    在CHIC2010上，希努爾對加盟商實行“八個零”親情加盟模式——零物流成本，零加盟金支付，零培訓費用，零售后服務困擾，零高端廣告費用，零品牌授權費用，零庫存風險，零裝修費用讓不少經銷商紛至沓來。在認真觀察過新郎·希努爾巨大的展位后，一位業內人士不禁感慨道：“八個零”的提出，又將是新郎·希努爾西服在“終生免費干洗”后對男裝業終端渠道的又一次嘗鮮。