日前，李寧公司CEO張志勇在香港向公眾及投資者公布李寧公司業績，在國際金融危機的大環境下，2009年公司銷售收入83.87億元，增長25.4%；凈利潤實現31%的增長，為9.45億元。

    有數據顯示，2009年阿迪達斯在中國內地業務大幅下滑，銷售額約為70億元，位居第三；安踏營業額為58.75億元，位居第四；匹克營業額為30.95億元，暫居第五。冠軍仍是耐克，雖然具體數據不詳，專業人士分析，耐克和李寧的差距應該很小。

    一直以來，李寧在品牌上總被耐克和阿迪達斯壓制；在銷量上，又有安踏這樣的民族企業緊隨其后。隨著市場發展，競爭日趨白熱化，李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。

    為了打破這種尷尬局面，李寧在當前企業電子商務化的大背景下，從傳統市場一躍而至互聯網，借助新的營銷模式實現突圍，創造了一片屬于自己的天空。

    抓住機遇，開展網絡營銷

    2008年金融危機的襲擊，使得運動服飾市場的競爭更為激烈。2009年3月，市場霸主耐克關閉了惟一在華自有的太倉工廠，隨后減少了給代工企業的訂單（甚至終止了向數家合同工廠下單）；阿迪達斯財報也顯示，其上半年銷售收入下降2%，利潤同比下降95%。然而，在金融危機下，李寧并未自亂陣腳，反而在此時尋覓到一片新的市場。與其在傳統市場上與競爭對手纏斗，倒不如自己另辟一片新的天地。

    這個新的市場就是互聯網購物市場。有數據顯示，服裝是網絡消費金額最高的商品，接近六成的網上購物消費者在網上買過服裝，同時，服裝占到了全部網購金額的約1/4。龐大的交易額得益于中國網民數量的攀升及網絡購物群體的增加。根據中國互聯網信息中心（CNNIC）2009年1月的中國互聯網發展報告顯示：截至2008年底，中國網民規模達到2.98億人，網絡購物的用戶規模達到7400萬人，占全部網民的24.8%?；ヂ摼W是一個蘊藏巨大消費潛力的新興市場。據統計表明，網上購物的群體平均年齡集中在17—30歲之間，具有受教育程度高、收入高、消費能力強等特點，這與李寧產品的消費群體有著極強的吻合度。

    確定了網絡市場之后，李寧迅速開展電子商務。2008年4月，李寧成立電子商務部，在淘寶網上正式推出直營品牌旗艦店和直營品牌折扣店。此時淘寶等電子商務平臺上，有超過1000家出售李寧產品的網店。李寧電子商務部利用李寧的經銷商體系收編現有網店，以解決網絡魚龍混雜、真假難辨的局面。2009年，所有網店開始使用由李寧提供的網店專用CI和VI，由李寧統一制定推廣主題。

    李寧在線下有近6000家實體專賣店，網店的覆蓋面則沒有地域化的限制，渠道之間勢必產生利益沖突。為了解決這種沖突，李寧對網絡渠道采取貨品專供，并對不同的網店進行貨品差異化的定位，保障兩種渠道的利益。

    目前，李寧在互聯網上有3個核心代理商：北京五洲在線、古星電子商務、逛街網等。這3個核心代理商在新浪商城、易趣商城、當當網、拍拍網和淘寶網開設了為數不少的李寧網上專賣店，取得了不俗的銷售業績，有的網店更是超過了線下的銷售明星店。這無疑是李寧將線下渠道拓展模式成功運用在線上的成果。

   電子商務，引領“輕公司”潮流

    1990年，李寧有限公司由中國體操運動員李寧在廣東三水創辦。公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育事業發展。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

    10年來，李寧產品已由單一的運動服裝發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。李寧也從單一的實體銷售方式擴展到網絡虛擬社區。李寧品牌越來越深入人心。

    2005年4月，李寧冠名網易體育頻道。隨后，李寧先后構筑了李寧網易體育社區、新浪李寧體育社區、CCTV李寧運動天地等虛擬社區，將虛擬社區打造成消費者與品牌互動的平臺，著力提升李寧品牌在網絡中的影響力。在網絡營銷意識方面，耐克和安踏覺醒得比李寧要早，但這兩個品牌卻沒有在網絡這個龐大的市場里精耕細作。

    李寧做電子商務，沒有采用多數服裝品牌的自建電子商城型的網絡直銷，如佐丹奴、報喜鳥等，而選擇將網絡渠道外包，其淘寶網旗艦店和折扣店只能算做一個展示平臺。李寧的網絡渠道外包的方式快速地把渠道規?；诙虝r間內占領了市場。

    李寧憑借對網絡市場的了解開展品牌網絡營銷，是傳統行業向“輕公司”模式轉型的企業代表之一。所謂“輕公司”，是指依托互聯網平臺和IT技術手段，將成本優勢和服務創新進一步擴大，以貼近市場的方式去聚集消費者，了解消費者需求，再反向匹配資源。

    不可否認，李寧“輕公司”運營模式的成功正在帶動更多不同行業向“輕公司”模式發展，比如PPG襯衫、美特斯·邦威、BONO等服裝行業以及淘寶、蘇寧、國航、京東商城、戴維尼等其他行業。雖然他們試水“輕公司”領域有成功也有失敗，但是對“輕公司”模式的探索卻沒有停止。