在金融危機的影響下，諸多企業面臨著嚴峻的考驗，特別是作為出口企業受沖擊最大，同時受國際市場的排擠，中國鞋業出口一直是困難重重。去年，“國際化”幾乎是除“上市”、“洋退民進”之外中國鞋行業最閃耀的詞匯。隨著國內鞋企實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，一些高瞻遠矚的名企早已把目光投向了中國本土以外的海外市場，想憑借著自己在國內的知名度、美譽度、影響力以及競爭力等優勢，風風光光地走出國門。

    誠然，國際化戰略可以為企業提供更為廣闊的海外發展空間，以此有助于增加企業經濟效益，提高品牌的競爭力。在競爭愈演愈烈的鞋業市場，品牌鞋企需要挖掘出更多的市場生存機會，通過持續滿足不同消費者的個性化需求，從而確立自身的市場地位。而只擁有國內市場的份額顯然已經滿足不了品牌鞋企逐漸膨脹的發展欲望，“走出去”的國際化戰略成了許多鞋企創收更高利潤的首選便捷途徑。盡管有一些企業已經從中獲得利益，但也有不少企業為此付出了慘痛代價。國際化戰略的失敗可能致使企業所有的努力付之東流，從而失去了征服國際市場的信心。探究其原因也許是因為企業實力不夠強大，或者沒有能夠因地制宜地制定策略，還有些時候則是因為執行這些戰略的難度遠遠超出了預期。

    中國體育運動品牌的龍頭老大，李寧，早在1999年，就提出國際化發展戰略，當年即組團參加了ISPO體育用品博覽會，準備征戰歐洲市場。到2004年，李寧產品已在23個國家和地區銷售。在最新公布的李寧2009年年報中，李寧以83.87億元人民幣的銷售額遠遠超過阿迪達斯在大中國區的銷售額。然而，仔細剖析相關數據卻發現，李寧國內銷售額占公司銷售總額的99%，而海外市場僅占到總銷售額的1%。這個尷尬的數據說明了李寧在國際市場的弱勢。

國內鞋企國際化進程并不順利

   中國相對發達國家相對落后，因此作為相對落后的發展中國家的品牌，不管你在本國是如何金光閃耀，對于發達國家挑剔的消費者來說，這個品牌只能被當成一個新產品看待，發達國家的消費者在品牌的選擇上相對比較理性，偏好度比較強。他們會對國內鞋企貼上一個不是很光彩的“中國制造”的標簽