長  陳芃的“遭遇”或許某種程度上是一種暗示。十幾年前才進入中國服裝圈的買手模式，正日益滲透到服裝企業管理體系中，買手這個職業，也逐漸掀開了它“神秘”的面紗。

    但是，買手在中國，真的能找到他們的位置嗎？

    買手概念比崗位更“流行”

    姚曉云八年前從英國倫敦時裝學院主修完買手專業后，在當地一家服裝企業做了一年的買手，之后回到中國發展，卻發現國內服裝企業對這個新“玩意”還普遍處于觀望狀態中，讓她頗有英雄無用武之地的悵惘。于是她在家里閑了一年，悶頭寫點關于買手的思考性文章發表在媒體上，沒想到竟然引起雅戈爾高層的注意，向她發出邀請去給公司做培訓，此后便順理成章地留在了雅戈爾，現在做到了雅戈爾北方服飾有限公司的總經理助理。

    “我現在的工作其實也帶點買手味道，但雅戈爾并沒有明確這個崗位。我在這里工作的幾年，也有一些公司與我接觸，有引進買手的念頭，但雷聲大雨點小的多。”姚曉云說她也感到很迷惑，國內這幾年到底有沒有企業真正用過買手。

    “買手概念近些年確實在服裝業很流行，很多老板看到ZARA買手模式的成功，都想拿過來用用，國內服裝快銷品牌的陸續冒頭，都或多或少受過ZARA的‘蠱惑’。”貓人品牌管理有限公司總經理何劭強介紹，由于業務的拓展，他們從去年開始引進了買手。

    何劭強對買手的作用持很肯定的態度，貓人的業務目前已由內衣延伸到了服裝類的多個領域，如何快速找到市場上最暢銷的產品，單純靠傳統的設計體系或許比較難達到要求，而“一個優秀的買手時尚觸覺很靈敏，他們能根據市場導向而不是生產為導向來下單”。

    盡管買手的“能量”被服裝老板所贊賞，但據記者調查了解，目前服裝企業設置買手崗位的并不太多，波司登、七匹狼、美特斯•邦威、阿依蓮和鞋企百麗等部分企業引進了這一模式，而更多的企業仍處于“觀望”之中。“買手這一職位的成本比較高，買手需要一年四季在外面出差，出差費用往往是他個人工資的好幾倍。”何劭強認為除了一些老板對買手知之不多以及理念上的原因外，成本因素也是目前買手崗位并不被企業普遍設置的主要因素之一。

    不過，何劭強也直言現在要找到一個優秀的買手真的很難，幾個招聘信息打出去，應征者寥寥。據了解，現在對于優秀買手的要求，必須同時具備采購能力、設計能力、市場營銷能力以及數據統計能力，任何其中一種能力突出的人才好找，而要四者具備，恐怕要打著燈籠去尋找。

   風光背后的辛勞

    買手Maggie一年前從國際品牌CK跳槽進了貓人，因為在前一個公司實在呆得太累，幾乎所有的東西都要獨當一面，這讓她逐漸產生了離去的念頭，正好武漢本土企業貓人招聘買手，離她家很近，她便毫不遲疑地跳了過來。