4月26日，中國服裝協會五屆三次理事會暨全國服裝行業工作會議在鄭州舉行。會上，中國服裝協會向與會代表公開了《創建中國服裝強國發展綱要導向意見》（討論稿），圍繞著強國綱要，會議舉辦了專題論壇。論壇上，中國服裝協會副會長、廣州狀態有限公司董事長毛繼鴻作了題為《探索中國服裝品牌的未來價值》演講。以下為現場錄音資料。

　　毛繼鴻：大家下午好！

　　我不太擅長坐著講話，剛才講的在座的企業家很不能管理的那幫人，我就是那幫人出身的，就是設計師。所以站著講話自己的氣比較順一點。很高興有這樣一個機會，能在鄭州跟大家一起來分享14年下來的一些做品牌的體會。

　　今天我所演講的題目《探索中國服裝品牌的未來價值》。為什么從這個題目開始？因為其實我們今天上午聽了杜部長非常語重心長的講解兩個小時的報告，把對于品牌的建設，服裝品牌的建設方方面面都講得非常透徹，非常深刻。我作為一個實操的品牌的掌門人，我想在這里用我自己一些實際的案例，另外十幾年可以說隨著我自己本身的開始，因為我是北京服裝學院的第一批畢業生。按照今天講到的，除了現在的武漢紡織學院重新掛牌跟服裝有關系的第一批畢業生來講的話，是科班的第一批設計師。當然第一批人從進校的時候就有很多理想，中國的品牌，中國的服裝設計能不能讓全世界去接受，這是我們一直在摩拳擦掌，一直在等待的一件事情。這個話題我想從過去的一年多時間里面，我們全世界都有非常多的彷徨。在2008年10月份的金融危機走過去，到現在全世界都出現了很多的不利因素，每個國家都在彷徨。世界的服裝界也一樣。我們可能從近的日本的山本耀司）的公司，法國服裝節的驕傲“斯丁帕”（音），有德國的大家比較熟悉的“艾斯卡達”（音）這些企業相繼的重組和破產。可能有很多的服裝設計師沒有經費再去參加這一次的時裝周。因為確實在歐洲、日本這些品牌非常的糟糕。在年初的時候，我去日本的時候，日本一個同行告訴我，日本的商場與渠道從3000家下降到2000家，足足減少了1000家，還有很多企業都在面臨著重組跟倒閉當中。可能全世界的服裝界跟金融界一樣，可能還有很多很多的例子。

　　除了這個，同時大家可能知道從奧運會開始的時候，其實金融危機還沒有開始，我們的汶川大地震，接下來玉樹的地震，還有就是接下來的火山，還有各種各樣的傳染病，其實這個時候可以看到我們這個人類跟社會都面臨著另外一個危機，這就是環境的危機。其實，我們不得不重新去思考，為什么這個世界人類現在到了這個時候會出現雙重的危機呢？其實在去年金融危機形勢下，中國給了一份非常好的答卷，今天杜部長已經把我們也里的很多數據拿出來。這個數據還有蔣會長做的一年的總給報告里面，都有很多行業的數據，這個數據我們不一一列了，在座的每一位可能去年的增長應該都是在15%—25%的增長速度當中。今天我們看到300強，三個“百強”就是300強，每個企業可能都會有非常好的成績跟業績。但是這邊我覺得在國家統計局有幾個數據，應該還是拿出來跟大家分享一下。我們GDP去年是335353億的增長，這個GDP增長是8.7%。其實在整個的2009年我們的GDP水平已經超過了日本，排列第二名。在這樣一個經濟規模，是在超過日本的經濟規模。我們是在100年前，也就是說在甲午戰爭之前我們才有這個經濟的國力。我們有一個預測，到2020年中國將會躍升為全世界第一位的消費大國。我想后面再跟大家分享一個，中國城市未來20年會是什么樣子？中國城市的人口比今天會增加多少呢？增加3.5億，超過美國總人口。超過一百萬人口的城市會有200個，目前歐洲只有35個城市。將會新增多少個摩天大樓呢？相當于建出10個紐約。將會有多少大型的軌道交通呢？170個大型的軌道交通體系。目前歐洲大約只有70個。再到2025年，全國有2/3的人口生活在城市，也就是將近10億人口。其實這個數據可以告訴大家，這個世界可能需要中國這樣一個發動機，來推動整個世界未來的經濟將來10年、20年的經濟增長。在座的各位都是非常幸運，是這樣一個經歷者。
   
　　其實通過前面的數據，中國更多的危機下面，可以展望到中國在過去30年的時間里面我們不僅在政治、軍事上面的崛起，其實我們給金融危機交了一個非常好的答卷，給到全世界人以信心。

　　這個時候，我不得不回想起30年前唐品（音）博士寫過一本書，叫做《展望21世紀》，這本書里面提到過“這個時代的危機”只有中國的孔孟之道才可能才是救世之道。因為大家看到不管是哥本哈根會議，其實都是一個價值體系的重新思考。這個價值體系的重新思考其實在過去的價值危機過去都是掠奪，都是競爭作為一個最簡單的前提。但是什么是中國的“孔孟之道”呢？我們可能作為炎黃子孫走到今天，我們也很信任，我們會來到中原的。其實我很喜歡，在春節的時候去到日本，看到殷商青銅器的時候，那個青銅器是在日本展出的，是被他們掠奪走的。但是我們不得不為我們自己的文化感覺到，因為當時的展覽是殷商的青銅器跟江戶時期的陶器，同時展出，那個文化的對比完全是小兒科跟博士間的對比。那個文化的占震撼力，我想很多人會為我們的文化而頂禮膜拜。其實這個時候，我們真正要回到我們最原始的，最原本的孔孟之道里面，就是人與人，人與自然，自然與自然的和諧發展。其實這個是我們這個時代的責任，也就是我們這個時代作為服裝人的出路。

　　所以我今天可能會用一些例子，來我們本身的例子跟大家一起分享，另外在過去做了一些什么。“例外”是怎么去實現這樣一個主張的。

　　尋找當代中國生活美學”

　　“例外”是從1996年開始，“尋找當代中國生活美學的自我”，這是我們對我們的消費者，對我們相關聯的跟“例外”有關系的人所做出的一個號召。尋找過去我們有，但是現在沒有，尋找當代的，不要一出去展出就拿5000年前的兵馬俑去展出，那是我們老祖宗過去的輝煌，不是我們這個時代的輝煌。我們這個時代應該用當代的輝煌來向后世展示我們這個時代。所以我想提出的是，當代的中國的生活美學。我們大家在座的每一個人都是做服裝的，服裝是一個美的事業。生活美學都在我們自己的生活方式當中。其實我們還有古遠生活方式。現在大家對中國的養生、中醫等等這些文化，大家開始重新去思考它的價值，重新思考當代生活發酵出來的一些新的方式。這個自我是什么呢？

　　因為上一次會議的時候杜部長提出來一個“自我覺醒”，自我覺醒是自我文化的覺醒，自我文化的自覺。也就是說對自我文化的自信，才可能有自我文化的覺醒。所以我們提出這樣一個行動。從1996年開始，我與當時的十佳設計師馬可，我們共同創立了這個品牌“例外”，這個是我們公司的一些圖片，可能PPT顏色走樣。這個辦公室是我們在10年前，大家都知道有很多798創意工作室，創意園，都是把原來工廠改造的。其實我們在10年前已經開始改造工廠。這個是我們在廣州的第一家店鋪，我們怎么去跟我們消費者溝通呢？其實我們通過“例外”與文化跟藝術方面的結合。這個是當時的勝利杯十周年時候的特約作品。在2004年的時候，我們做了品牌提升，在北京開場做了一場發布，當時在全國所有的品牌里面從來沒有做過的。整個的場地是一個大的工廠里面，60米長，60米寬，整個一邊是展覽，一邊是秀場。這里面是我們曾經做過的一些設計。因為在很多年，我們把很多東西就會去好像，今天好像杜部長講到只有發現才能發明。其實是我們發現生活當中很多細節，去融入到我們的設計當中。

　　大家可以看到“發現/享受/關愛、/關愛/關心/活著/擁抱靈感。”這個是我們世界文化的一種，這個其中用了尼泊爾的繡。這是當時在2004年的秀場，整個主題叫“我見之我所信”。同時這場秀完了我們出了一本書叫做《點意》的書，獲得2005年百佳圖書。后面我們做了一些跟手工有關系的活動，我們在對于水墨東方文化重新的演繹這是我們在2008年。對我們傳統的建筑重新的思考。還有就是我們跟文化跨界的，就是跟一位歌手，叫朱哲琴一起做的。這個（PPT）給曾經在教科文組織組的世界文化年的一個演唱會的，這個整個服裝設計大概兩百多套都是我們幫助他們做的，整個造型，我們現在還會跟他們有很多合作，包括對原唱音樂。這個衣服總共花了35米面料。參加深圳的建筑雙年展。深圳的現代展，這個是跟北京服裝學院建立的一個傳統服飾應用研究所。對傳統服飾的一個重新定義。這是一個英國的藝術家（PPT）在我們的店鋪里面幫我們做色彩的一個藝術作品。

　　其實，與文化的互動，這個是《三峽好人》獲得第三屆威尼斯電影的最佳導演。后來賈樟柯拍的《24城記》，還有一些話劇，還有英國、中國幾個國家的聯展“解說中國”。還有跟英國文化處做的“100%”（PPT），這個“100%創意展覽”我不得不提出來，今天杜部長提到的就是把創意轉化為產能的人，其實這個“100%創意展覽”這個比賽是英國在對十幾個國家的轉化創業產能的一個比賽，這個比賽是在中國做的一個發布。我是第二年，就是2008年的評審委員。因為這個行業非常重視，這個叫“創意英才”，怎么叫創意英才呢？我們大家都知道《哈利波特》是由劍橋的一個老師給他兒子寫的一本童話。但是能把這本書推向銀幕，推向出版，就是這個創意英才，這個創意英才他能把一本書變成我們這一代小孩子的所有的夢想。這個人我們想想他能產生到什么樣的程度？當《哈利波特》第五第六出來的時候，所有的小孩晝夜的排隊，看第五第六。羅琳在舉行大的讀書會的時候，成千上萬的小孩子在等待他的簽名。除了這本書得到的著作權之外，電影的拍攝，相應的《哈利波特》的一系列的延伸產品，給她帶來多少產能，這是創意產業所能看到的。

　　希望今天我能給大家帶到，把這些東西明確的用一個案例，或者用一個事例講出來。

　　我很榮幸參加他們這樣一個評審，因為當時我們是從全國大概200多位設計師跟產業推動者。我們這里面有很多行業協會的同仁。其實你們都是創意產業的推動者，文化產業的推動者。包括美麗產業的推動者。因為我可能有情節，因為在“五四”的時候才蔡元培先生想用知識來救國。我們想用美麗來救國。我們跟五四時期是完全不一樣的。美麗是責任，所以推動美麗也是我們的責任。所以我們從200多個人里面挑選，挑選出來排名前三位，北京、上海、廣州、四川，這四個區，那個時候你可以看到什么叫做創意產業，什么叫做品牌推動，什么叫做文化推動。其實這個時候我們把這些力量分解，并不一定是你做設計，但是你要懂得設計，你要懂得傳播，你要懂得市場，你要懂得消費心理，你要懂得很多方面的人文方面的知識。