變革、創新、穩定、突破

    自去年四季度起，我國縫制機械行業逐漸止住了兩年來一路下滑的趨勢，行業經濟出現回暖趨勢。進入2010年，全國各地縫企紛紛傳來好消息——庫存全部售罄，訂單越來越滿，工人周周加班，令老總們十分煩惱的用工荒也反映了市場需求的好轉。在喜迎開門紅的同時，各縫企的老總卻不急于擴大生產，而是組織召開工作會議，明確全年思路，提出工作重點，拿出切實措施，謀劃新的發展。在這些會議中，最醒目的字眼是“變革”、“創新”、“穩定”、“突破”，而不再是“產量”、“產值”、“利潤”。

　標準：專注產品，提升品質，精耕市場，提振主業

    1月28日，標準公司2010年工作會議在西安召開。董事長李廣暉發表了題為“專注產品，提升品質，精耕市場，提振主業，抓住行業出現復蘇的有利時機，推動公司主業經營進入新的發展階段”的重要講話。深入分析了行業目前的基本形勢和變化趨勢，全面總結了公司2009年工作，并對新一年的目標任務做出明確部署。

    李廣暉董事長指出，在2009年這一內外矛盾交相出現的歷史階段，標準公司經受了種種考驗，增強了自信，提升了水平，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。公司主營業務運營明顯出現結構性好轉，在適應行業調整，致力于公司自身優化升級的實踐中，各項工作取得較大進步。2010年，國內外政策基本穩定，市場需求將逐步回暖，市場規模預計比2009年有所上升。同時，行業經過一定階段的調整，競爭格局、發展模式以及技術進步都呈現出新的特點。他強調，面對種種機遇與挑戰，我們要抓住歷史時機，拓寬創新思路，積極探索行業發展的新道路。

    他說，2010年是總結“十一五”、規劃“十二五”的關鍵之年，整體工作的重心應當轉入細化執行階段，公司將2010年定義為“執行年”。圍繞戰略規劃推進和年度發展目標，公司確定的2010年度工作方針是：專注產品，降低成本，提升品質，精耕市場，夯實基礎，提振主業。在這個方針中，專注產品是全年工作的一個根本點；降低成本，提升品質，精耕市場，是產品實現的途徑和發力點；夯實基礎，是產品實現的支持要素；提振主業是我們本年度的最終目標。

    2010年重點要做好以下工作：一、繼續加強新產品開發和現有產品持續改進工作，明晰產品策略，優化產品結構，提升產品檔次，為公司參與市場競爭和滿足客戶需要提供強勁支持；二、研究細分市場，精耕細作，確保國內市場銷售有明顯增長，實現從銷售到營銷的全面轉型；三、主動深入市場，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道，推動國際市場銷售實現較大增長；四、理順流程，優化模塊，平衡產能，大力推進生產制造環節核心能力的提升，增強快速反應；五、加快傳統成本管理向戰略成本管理的轉變，全面提升成本管理水平；六、加強內部管理，強化職能部門工作，提高管理水平，確保戰略舉措執行有力；七、多元化工作力爭取得實質性突破，為工業縫紉機主業發展提供支持；八、深入踐行科學發展觀，充分發揮黨團工會在公司經營過程的重要作用，在公司經營不斷上升的前提下，采取多種方式逐步提高員工收入水平。

　中捷：堅持四個不動搖

     2010年1月29日，中捷集團2009年度工作會議在溫州隆重召開。在為期兩天的會議中，各子公司對09年的經營和市場方面作了工作匯報，并認真學習了汪中求教授作的《企業精細化管理》輔導報告。

    受董事會的委托，中捷縫紉機股份有限公司總經理徐仁舜作了題為《認清形式，堅定信心，積極變革，實現突破》的工作報告，總結了股份公司2009年的工作，分析了2010年面臨的形勢，提出了2010年工作的四大重點：一是積極根據經營環境及市場競爭的變化，及時有效做出各項策略調整；二是深化產品結構調整，努力做好現有新品的完善，切實提升老品質量；三是做好三項費用及生產成本下降工作，尤其是零配件的采購價格降價；四是圍繞ERP系統的運行情況，繼續做好組織、調整、優化、開發工作?！秷蟾妗分羞€就完成上述四項工作重點的實施措施做了詳細的闡述。總經理徐仁舜強調要堅持做到“四個不動搖”：深化產品結構調整不動搖，堅持降低經營成本不動搖，推進經營方式改革不動搖，努力實現突破瓶頸不動搖。

　飛躍：起步之年，任務艱巨

    日前，飛躍集團2009年度總結大會舉行。集團董事長邱繼寶出席并作重要講話，集團總部中層以上領導和集團合資、控股、參股公司負責人參會。

    邱繼寶董事長在講話中充分肯定了過去一年集團實施“重點突破、產業轉型、整合資源、效益為先”戰略取得的顯著成效，特別對高科技和再生資源兩大產業在集團“轉型之年”中發揮的作用給予了高度評價。他強調，只有通過轉型升級，才能贏得新的發展機遇；只有通過轉型升級，才能增強企業的可持續發展能力；只有通過轉型升級，才能搶占新的發展制高點。對飛躍來說，已經邁出了轉型升級的成功一步，找到了新的發展方向。但飛躍人深知，逆水行舟，不進則退，慢進也會退。在國際金融危機影響尚未消除的形勢下，只有持續創新，全面提升，才能有出路、求發展、上臺階。

    他指出，2010年是飛躍的起步之年，任務艱巨、責任重大。高科技產業要擴大產能，創新產品、發揮優勢，實現銷售、效益雙豐收。再生資源產業要加大投入，提高人才、技術和設備水平，進一步延長產業鏈，努力打造示范性基地。其他產業要緊緊圍繞“效益”二字，嚴格控制經營風險，積極整合自身和外部資源，不斷培育新的經濟增長點。

    邱繼寶董事長就今年的工作提出了希望和要求。他指出，2010年是公司推進改革創新發展的關鍵一年，希望公司上下深入貫徹落實科學發展觀，積極發揚“新四千精神”，緊緊圍繞“質量·成本年”活動主題，堅持創新升級不動搖，堅持改革發展不懈怠，堅持既定目標不折騰，增強機遇意識、憂患意識、責任意識和奉獻意識，以經濟效益為中心，積極發揮技術研發優勢，深入開展年度主題活動，著力拓展國際國內市場，全面提升經營管理水平，扎實抓好人才隊伍建設，努力推進企業平穩較快健康發展，為“十二五”發展奠定良好基礎。