不論傳統產業還是新興產業，在管理與創新上，即使路徑選擇不同，但終須殊途同歸。

      傳統產業的新路

     《浙商》：魯老師，自金融危機以來，不少專家學者都在講企業要轉型升級，一時間似乎傳統產業、傳統模式都已經不吃香了。但是，最近發現紡織業等不少傳統企業的日子又變得好過了。我們疑惑，難道傳統產業都非得走新路嗎？難道以前的模式真的一無是處了嗎？

      魯柏祥：轉型升級只是形式與手段，而不是本質。并不是說只要升級了就能成功，不升級就必然失敗。其實，等到所有企業都走新路的時候，新路也就成為老路了。我認為，對于企業來說，最核心的問題還是市場需求的發現與滿足。總體來講，企業能選擇的路徑無非是全面成本領先策略或者差異化競爭策略。

    《浙商》：那么傳統產業應該怎么辦呢，原來的老路行得通嗎？

      魯柏祥：現在很多中小企業一說起創新，馬上想到產品創新與技術創新。實際上，有很多傳統產業在產品上是很難創新的。比如說吃飯，每個人都是這么吃的，怎么去創新？比如說雞蛋，你玩的花樣越多，消費者越覺得不自然，就越不相信你。這并不是說缺乏創新的手段，而是沒有這個需求。這樣的產品創新，即使有市場，也是非常狹小的，不可能實現規模化、產業化經營。

     不過，這并不意味著傳統產業就不能創新。傳統產業可以在手段與方法上進行創新，而不是最終產品的創新，比如可以進行管理創新。從這個角度上講，傳統產業也是需要創新的。根據熊彼特的觀點，企業可以在五個方面下功夫：開發一種新產品或一種產品的新特性；采用一種新的生產方法；開辟一個新市場；控制原材料或半成品的一種新供應來源；實現工業的一種新組合。

     不同的創新之路

    《浙商》：傳統產業主要應該追求產品之外的創新？

     魯柏祥：對于傳統產業，重點工作應該放在全面成本領先策略而非差異化競爭策略。他們應該采取各種手段，千方百計地降低成本，走規模化、專業化道路，適當嫁接新的技術與手段。

比如我們“魯班”(浙江大學企業家系統特訓營)的學員企業——臺州美機縫紉機有限公司，目標是要成為機電一體化的領先品牌與電腦車專家。他們聘請了從德國回來的程序設計專家，在工業縫紉機上嫁接了IT技術。現在美機的年銷售額有2億元，他們希望通過創新，在不久的將來做到行業前四名。這就是最好的例證。

      當前不少傳統產業所面臨的市場形勢有所好轉，企業應該抓住這個機會創新。對于這些傳統產業企業來說，創新的重點主要不是放在產品本身上，而是放在怎么讓成本下降，內部提高效率上。
《浙商》：那么哪些企業主要應該追求差異化的創新呢？

     魯柏祥：對于一些需求變化非常快的新興產業，創新的重點在于產品創新，走差異化道路。然而，產品的差異化創新并非大多數浙江中小企業能夠做得到的，需要非常強的研發能力、人才資源與硬件設備。這些都是制約眾多中小企業產品創新的瓶頸。總體來講，浙江的中小企業更適合走全面成本領先之路，當然也不排除少數具備產品創新條件的企業走差異化競爭的道路。

　《浙商》：也就是說，不同類型的企業應當選擇不同的創新之路。

　　魯柏祥：對！無論是采取差異化競爭策略，還是全面成本領先策略，企業內部都是要創新的，這是所有企業共同的選擇。無論是傳統產業，還是新興產業，都要尋求與大專院校、科研院所合作，只是合作的視角與重點不一樣。

　　傳統制造型企業最核心的問題是產品質量的穩定問題。而現在大量的企業因為產品質量不穩定，產品的合格率低下，導致報廢率高，本來合同簽下來的時候，算算是有錢賺的，結果卻虧了錢。這些企業應該從經驗式、作坊式的傳統的生產管理過渡到科學化、現代化的管理方式，走專業化、規模化的道路。我們要走出這樣一個誤區：不是市場行情好起來就可以按照原來的老路走了。

　　管理與創新是共同抉擇

　　《浙商》：即使行情好的時候，企業的發展步伐也要緩一緩，抓一抓管理？

　　魯柏祥：不管處于什么樣的市場形勢，企業都應當堅持市場導向。當行情好的時候，中小企業不要錯過賺錢的機會，重點還是抓市場，同時也不能忽視內部管理的創新。

　　但不要關起門來抓管理。當前的經濟形勢比低谷的時候已經好多了，2010年估計會更好，這時更需要我們做好充分的準備，否則機會來了只能望洋興嘆。我們要向竹子學習，在最寒冷的冬天卻是內部準備最忙碌的時候，唯有這樣，才能在春天到來時一鼓作氣，像筍一樣節節上升。