■2009年，美邦在ME&CITY品牌的渠道建設上投入非常大。

　　近期，“七匹狼”、“雅戈爾”、“美邦服飾”、“報喜鳥”、“李寧”、“探路者”等服裝業相關上市公司2009年年報相繼出爐，其中絕大多數上市公司的營業收入、營業利潤、凈利潤均有不同幅度的提升，呈現出市場回暖的態勢。同時，從部分2009年年報中也可以看出，服裝企業正在根據自身的實際情況加速轉型。如：品牌戰略正在由單一品牌向多品牌轉變；發展策略正從前幾年“跑馬圈地”式的外延式擴張逐步向“精耕細作”的內涵式增長轉變；經營方針正從“節流為主”轉為“開源為主”等等。

　　加速實施多品牌戰略

　　隨著市場競爭的加劇，強勢品牌的多品牌運作已成為趨勢，在服裝領域同樣有眾多有實力的大企業在積極推進多品牌戰略。

　　據雅戈爾集團股份有限公司2009年年度報告，2009年實現主營業務收入1211534.07萬元，較上年同期增長14.57%；營業利潤413972.17萬元，較上年同期增長88.75%；凈利潤326392.11萬元，較上年同期增長106.18%。其中，紡織服裝業務實現營業收入690502.04萬元，凈利潤44496.04萬元，分別較上年同期下降3.43%和8.52%，這主要是受出口市場全面萎縮的影響，但服裝國內銷售實現營業收入257618.69萬元，較上年同期增長18.64%。

　　報告期內，雅戈爾投資14億元增資全資子公司雅戈爾服裝控股有限公司。增資后的服裝控股公司收購了涉及服裝生產和營銷的22家企業的股權，進一步強化了品牌運營的流程再造和優化。同時，雅戈爾根據消費人群的特點對產品市場進行細分，確立了多品牌發展戰略，在原主導品牌YOUNGOR的基礎上，進一步發展MAYOR&YOUNGOR、GY、Hart Schaffner Marx和YOUNGOR CEO品牌，針對不同的理念和內涵，組建了相對應的品牌工作室，同時成立了上海漢麻世家飾品有限公司運營HANP（漢麻世家）品牌。通過多品牌的運營實踐，雅戈爾正在從生產營銷型企業向以品牌為核心的品牌企業轉型。

　　值得指出的是，近年來，面對世界消費的萎縮和國內市場競爭的加劇，雅戈爾除加強品牌服裝業務外，在地產開發和股權投資方面也獲得了良好的收益，進一步增加了集團整體的競爭實力，也為其他服裝企業帶來了新的思考。

　　2009年浙江報喜鳥服飾股份有限公司同樣實現了快速增長，據年度報告，全年實現營業收入109185.05萬元，比上年增長16.41%；營業利潤21136.55萬元，較上年增長26.44%；實現凈利潤18498.40萬元，比上年增長50.51%。該公司的報喜鳥品牌穩健增長，網點達到665家；圣捷羅品牌快速布局，達到83家；公司賣場總面積達10.2萬平方米。產品方面，細分為經典系列、商務系列、休閑系列、皮具系列，系列化的研發和銷售初成體系。其子公司上海寶鳥服飾有限公司實現營業收入32388.97萬元，較上年同期下降21.49%；實現凈利潤2307.94萬元，這主要是由于金融危機影響下，職業服團購業務下降較多，服裝出口加工業務驟降。

　　福建七匹狼實業股份有限公司在2009年進一步穩定并拓展旗下的紅標、綠標、藍標（SWJEANS）、童裝（SWKIDS）、女裝（SWLADIES）及圣沃斯（SEPEWOLVES）六大產品系列。在這六大產品系列中，紅綠標占比87.24%，藍標占比6.54%，藍標系列發展迅速。