瀏覽2010年一季度服裝行業經濟運行指標，“第一眼”就能直觀地看到上漲的數據和上攀的曲線。投資、出口、消費“三駕馬車”動力十足，實際完成投資同比增長19.08%、國內市場衣著類消費同比增長23.9%、出口同比增長9.04%。

　　然而“第二眼”投向支撐這些數字攀升的背后推手，尷尬卻同時顯現：
　　   
　　實際完成投資增長的背后，是新開工項目數量的減少，后勁略顯匱乏；國內市場正值春節和換季造成的旺季，銷售增長不足為奇，而一向“高高在上”的衣著類消費增幅與全國消費品零售總額增幅之間的差距卻在收窄；出口在2月份補庫性回暖的作用下完成彈跳后，3月份迅速跌回正常位置……這一切似乎隱隱透露，由外部環境支撐的業績成長如強弩之末，產業的內生動力亟待挖掘。
　　   
　　觀察行業的效益完成指標，困惑更為明顯。在2009年外部環境因金融危機而持續惡劣的條件下，行業利潤不僅保持較高增幅，贏利能力還獲得了提升，然而在2010年回暖的春風中，行業的贏利能力指標反而沒有去年增長強勁，產業發展進入一個“好時不好，壞時不壞”的平臺期。
　　   
　　盡管2010年伊始，服裝行業迎來外銷訂單回暖、內銷訂貨增加的新氣象，但現實的景象是，企業在內搶市場，在外搶訂單，競爭環境日益惡化，產品越賣越多，錢越掙越少。貪圖固有平臺的優勢，競爭力卻在不知不覺中耗盡，頗似“溫水煮青蛙”的寓言。

　　服裝行業究竟發展到了什么歷史階段？僅僅依靠“回暖”來支撐產業前行的步伐有哪些潛在危害？這些問題被現實逼仄到不得不重新思量的境地。
　　   
　　從生產、投資、效益、內銷、出口等全面復蘇的“第一眼”打量，到行業能否可持續發展的“第二眼”謀勢，坐擁漂亮數據的不踏實感也隨之增添了幾分。突破穩定，跨越臺階，亟須考慮的是模式突圍——產品戰、渠道戰最終將轉化為資源戰、資本戰，在整合中騰出贏利空間；而優質資源、高效資源流向哪里，哪里就能孕育新的競爭優勢。