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導(dǎo)航:

中國(guó)鞋業(yè)升級(jí)能否依靠綠色工業(yè)設(shè)計(jì)?

     “中國(guó)制造”要想成功化身為“中國(guó)創(chuàng)造”,工業(yè)設(shè)計(jì)這一軟實(shí)力已成為重中之重。

        這不僅在業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識(shí),就連山東省副省長(zhǎng)王軍民近日在山東省產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)工作座談會(huì)上也指出,工業(yè)設(shè)計(jì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,一個(gè)好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意會(huì)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新根本性的飛躍,在工業(yè)核心技術(shù)受到國(guó)外制約和壟斷的情況下,工業(yè)設(shè)計(jì)以其投資少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)勢(shì),應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要突破口。

        工業(yè)設(shè)計(jì)大潮襲來(lái)

        在5月25日召開(kāi)的山東省產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)工作座談會(huì)上,王軍民進(jìn)一步透露:今后3年,山東要通過(guò)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新“三個(gè)一工程”,建立集創(chuàng)新成果、設(shè)計(jì)中心和產(chǎn)業(yè)聚集于一體的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系,推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作。

        同樣在近日,依據(jù)遼寧省領(lǐng)導(dǎo)的指示,鐵西產(chǎn)業(yè)新城啟動(dòng)了建設(shè)中國(guó)(沈陽(yáng))機(jī)電裝備科貿(mào)城的規(guī)劃,工業(yè)設(shè)計(jì)也被列為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。

        還是在近期,一個(gè)與CFO、CEO平行的職位——CDO(ChiefDesignOfficer)首席設(shè)計(jì)官的出現(xiàn)和升溫,被業(yè)內(nèi)看作是正在影響和改變中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

        其實(shí),工業(yè)設(shè)計(jì)早就在潛移默化地改變著中國(guó)公司的命運(yùn)。比如家電行業(yè)的海爾集團(tuán),其產(chǎn)品就獲得過(guò)被譽(yù)為“工業(yè)設(shè)計(jì)的奧斯卡”的德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng),而與海爾同城的青島海信,其產(chǎn)品被中國(guó)紅星獎(jiǎng)博物館永久收藏和展示,也足以說(shuō)明公司工業(yè)設(shè)計(jì)達(dá)到的水平。

        相比這些自主創(chuàng)新能力走在前例的公司,更多的企業(yè)甚至不能清楚地解釋何為工業(yè)設(shè)計(jì)?這也是為什么中國(guó)制造身處尷尬的原因之一。正如德國(guó)戴姆勒克萊斯勒奔馳汽車公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)哈羅德所說(shuō):與其說(shuō)中國(guó)制造遭遇挑戰(zhàn),不如說(shuō)是中國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭遇瓶頸。

        事實(shí)確實(shí)如此。在追求個(gè)性、環(huán)保、健康的理性消費(fèi)時(shí)代,通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)將民族文化在正常的工業(yè)制品里賦予靈魂,終將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,這股無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力是公司軟實(shí)力有力的體現(xiàn)。這種軟實(shí)力的提升,成就的可能不只是一個(gè)企業(yè),更可能會(huì)是一個(gè)民族的行業(yè)。

        當(dāng)前,在大批制造業(yè)移師東南亞等地的情形下,中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型已不可避免,這絕非口頭上的吆喝,需要企業(yè)家們從根本上轉(zhuǎn)變思想,下足力氣與資本,引領(lǐng)、促成中國(guó)的工業(yè)革命升級(jí)。已先行的青島亨達(dá)集團(tuán)用了幾年的時(shí)間為亨達(dá)鞋賦予工業(yè)設(shè)計(jì)思念,如今看來(lái),這場(chǎng)工業(yè)革命絕非短時(shí)期即能完成,從如今的全球制造業(yè)、尤其是鞋業(yè)制造布局來(lái)看,歐美強(qiáng)勢(shì)品牌與新形成的如東南亞等“制造加工廠”對(duì)中國(guó)制造形成了夾擊之勢(shì),這場(chǎng)革命顯得急促、迫切,不留半點(diǎn)拖延時(shí)間。

        在這危機(jī)四伏的中國(guó)制造轉(zhuǎn)型之機(jī),工業(yè)設(shè)計(jì)能否抓住這一歷史命門,助推中國(guó)制造華麗轉(zhuǎn)型?這已不容質(zhì)疑,而中國(guó)制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)走過(guò)了一條什么路?現(xiàn)在處在一種什么樣的水平?這些弄清楚,或許是企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)定位飛展的關(guān)鍵。

        這不是某個(gè)人的任務(wù),也不是某個(gè)品牌的責(zé)任,它是中國(guó)的整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)大軍、整個(gè)中國(guó)制造領(lǐng)航者:企業(yè)家們必須共同思索的問(wèn)題。   

        “中國(guó)特色”的工業(yè)設(shè)計(jì)

        分別在1929年和1997年發(fā)生的二次危機(jī)中,西方國(guó)家都是通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新來(lái)將危機(jī)消除的。而一直都被作為中國(guó)制造前進(jìn)路上的標(biāo)桿的日本和韓國(guó),同樣是通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

        小小的韓國(guó)就足以讓人震憾。通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì),那么小的國(guó)家創(chuàng)造了占中國(guó)三分之一的GDP,而中國(guó)消耗那么多的能量,創(chuàng)造的GDP占世界的比例只有5%。這就是工業(yè)設(shè)計(jì)的魅力所在。

        反觀中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì),在邁著蹣跚的步子走過(guò)了20多個(gè)春秋、經(jīng)過(guò)數(shù)十年的磨礪后,雖取得了一些進(jìn)展,但成效卻是難盡人意的。

        其實(shí),中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)也有“出類撥萃”的地方,那就是“模擬”和“再創(chuàng)造”能力。前幾年的手機(jī),中國(guó)人兇猛地山寨了一把,以至于外界把“中國(guó)制造”和“山寨”在很長(zhǎng)時(shí)間劃上等號(hào)。對(duì)于鞋產(chǎn)品,自然逃不出被山寨的命運(yùn),這些年來(lái),很多的中國(guó)自主生產(chǎn)的鞋流露出歐美設(shè)計(jì)的痕跡或日本設(shè)計(jì)的風(fēng)格,而由此引發(fā)諸多不利因素曾一度把中國(guó)鞋業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。

        缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),簡(jiǎn)單的復(fù)制、黏貼、照搬,從而在設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出蒼白,使中國(guó)的鞋、甚至各類產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得軟弱無(wú)力。

        是中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)師群體與國(guó)際存在差距?但他們也有為自已開(kāi)脫的理由:許多的工業(yè)產(chǎn)品,并不是真正按自己的創(chuàng)意來(lái)設(shè)計(jì)的,許多原創(chuàng)設(shè)計(jì)被企業(yè)家扼殺在藍(lán)圖中。改革大潮中,企業(yè)追求的是生存,企業(yè)家追求的是短期利潤(rùn),“抄襲、模仿”便成為企業(yè)獲取利潤(rùn)最快捷的手段,如此,企業(yè)家一味指使設(shè)計(jì)師去“抄襲、模仿”,便在情理之中,而帶來(lái)的最直接結(jié)果,將是葬送一些有才華的設(shè)計(jì)師,使中國(guó)制造的產(chǎn)品缺少自已的文化內(nèi)涵。

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