轉移是大勢所趨

　　用“狡兔三窟”來形容晨風集團董事長尹國新的現狀似乎挺合適。

　　每個月的大部分時間，他會呆在老家江蘇金壇。1967年前晨風在此創建，最初是做絲綢服裝的，內銷為主，上個世紀90年代開始轉型以出口為主。目前，晨風在金壇擁有大大小小6個工廠。

　　從金壇開上兩個多小時車，就可以到達上海，事實上，晨風的總部早已于2005年前遷到了那里，由此企業可以更好地拓展出口業務。在緊挨上海的昆山，晨風還擁有一個漂亮的工廠，因為交通便利，其中一棟廠房現在被用來作為中國紡織品進出口商會的出口創新能力培訓基地。

　　今年以來，尹國新還經常開上3個多小時車，去往蘇北城市宿遷。2002年前他在這里建了廠，現在正在擴建，預期10月竣工。這里的用工成本大概要比金壇和昆山低20%，另一個區別是，這里的1300名工人都是當地人，而金壇4200名工人中70%是當地人，昆山1000人中卻有90%以上是外來工人。

　　經濟相對落后的蘇北作為蘇南的產業轉移承接地，看起來是水到渠成的事情。尹國新說暫時沒有考慮向中西部轉移。寧波獅丹努集團則把產業轉移的目的地選在了鄰省安徽。

　　成立于1994年5月的獅丹努是以出口為主的針織服裝企業，從年銷售額3000萬元，做到2009年的18.05億元。

　　“轉移是大勢所趨。”寧波獅丹努集團一位負責人對本報記者說，20世紀90年代，他在香港看到很多服裝廠，但2000年去的時候幾乎都消失了。從上世紀八九十年代起，為降低成本，日本、韓國、臺灣、香港等地企業紛紛轉移到廣東、浙江、江蘇等地，這些地區已成為我國的服裝生產基地。隨著沿海地區土地、用工等成本的增加，中西部地區憑借用工優勢以及產業鏈的完善成為轉移承接地。

　　該企業早已相中安徽蕪湖南陵縣，并在那里建了擁有400人的樣板工廠，今年6月底將投入2.5億元大規模建廠，占地面積180畝，預計3年完成，項目達產后年產各種服裝5000萬件，年銷售收入可達20億元，用工約6000人。