不久前，在武漢一場為高校畢業生創業舉辦的講座上，解礫與阿里巴巴資深總監楊仁斌的一番對話，使得這名隱身于校園的“百萬富翁”身份曝光。雖說已經“功成名就”，不過回想起創業的一路艱辛，這位只用一年時間就獲得百萬身家的年輕人，還是難以平復心情。執行力不夠、溝通能力不足、資金鏈不足，這些大學生創業中的普遍問題，也困擾著解礫。對于解礫來說，商海鏖戰中，各種博弈從未停歇。

　　一家初涉服裝業的小公司，折射出的是整個行業。

　　在全球經濟一體化浪潮中，中國在世界服裝產業鏈上的地位愈發重要，不僅是生產，消費市場亦是如此。在全球時尚業者眼中，中國市場需求無比旺盛，消費者胃口好得出奇，是“世界唯一的、最后的”一塊市場。

　　這吸引了各種各樣的國際品牌、以各種各樣的方式來到中國。

　　Gap計劃通過重振產品、店面以及營銷活動，來實現公司今年在中國開出首家店鋪的計劃；Hermes收購了上海一家名為Shang Xia的公司的大部分股份，準備在中國推出這個新品牌；創立于日本的魅力惠更利用網絡平臺，把高高在上的奢侈品消費變得更加“親民”。可以說，國際品牌正運用高超成熟的商業運作能力，搶占市場份額，把銷售伸入到中國市場的幾乎每一個角落。

　　而隨著人民幣跟隨歐元的被動升值，使受金融風暴影響尚未恢復元氣的中國出口企業，可能又一次受到打擊……

　　凡此種種，都勢必使原本已經殘酷激烈的競爭再次升級。

　　事實上，危機已然顯現。比如在武漢，由于競爭激烈和運作不利，業績不佳的武漢本地品牌已經被商場清退出門。

　　然而正如一個硬幣有兩面，白熱化的拼殺帶來的并不一定都是壞事。在與國際品牌的博弈中，中國服裝正在成長。

　　為應對歐美打著綠色旗號的新貿易保護主義，中國已經積極考慮設計碳稅稅制框架，畢竟致力于技術創新的具有高度社會責任感的企業，將是服裝產業鏈轉型升級的主力軍，也將是最后的勝利者；打造包括產品、文化、管理、服務、物流等在內的行業整體競爭力，也被反復提及，并被視為中國服裝提升的方向；更重要的是，在當前機遇和挑戰并存的市場里，中國企業正在與國際品牌的交鋒中，模仿、學習、借鑒、創新，用一切可能的手段，提高商業智慧。因為在這個時代，是否有在商業世界中創造和把握機會的智慧，已經成為了決定品牌未來走向的先決條件。

　　唐代大家柳宗元有一文，名《敵戒》，大致是說無論是什么人，都希望沒有敵人，但敵人的出現也許并沒有想象中的可怕，因為在與強敵的博弈中，我們才會小心行事，才會不斷找出自己身上的不足，戒驕戒躁,努力超越對手，從而使自己更加優秀。

　　而從中國服裝30年的歷程來看，可以說，正是不斷地和強敵過招、不斷在挫折后磨礪，才使行業有了今天的發展和成就，終于成為世界服裝產業鏈上的重要一環。

　　愈博弈，愈成長，30年來，我們的行業無時無刻不在進行博弈，并在博弈中提升。

　　中國服裝的每一步前行莫不如此，未來仍將如此。