丁志忠：我們從2006年的2千萬，到2009年我們超過了1.5億的研發費用，每年的研發費用我們都是在不斷地的加大跟投入，你像這雙鞋，這雙鞋是跑步鞋，這雙應該講，目前應該是國內外算是一雙最輕的跑步鞋了，這個鞋多少克？180克。

    安踏之前也是在做貼牌加工，但是從1996年就開始做自己的品牌，現在已經發展成為國內數一數二的運動品牌。丁志忠認為，中國制造已經沉淀很久，要改變過去只有代工沒有產品或是只有產品沒有品牌的局面，就必須擁有自主知識產權。重要的是要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”，提升產品的附加值和品牌溢價能力。安踏專注于為專業的運動員做專業的運動產品，所以安踏建立了運動科學實驗室，為運動員量身訂做運動裝備。

    丁志忠： 你從這條跑道過去，跑過去的情況當中，你一個人他的腳形，包括他運動時候的受力的情況，都全部會被我們這個跑道所記錄下來。

    國內很多著名運動員都曾經在這條跑道上做過專業的檢測，他們運動時的每一個細節動作的數據都被詳細地記錄下來，然后根據這些數據，為他們訂做最適合的運動裝備。

    長期以來，中國制造處在世界產業價值鏈低端環節，專利技術和世界標準的缺失讓中國制造處處受制于人，在國際競爭中往往顯得被動。

　泉州市發改委副主任 陳小寶

    張燕生：那我們目前就是引導企業向整個產業鏈向兩端延伸，一個就是加強研發，加強設計，加強科技跟創新的投入。另一端呢，就是品牌。

    原材料和勞動力成本上升、銀根緊縮、貸款困難以及人民幣升值導致海外訂單流失等諸多困境，使處在產業鏈低端的企業走投無路。大量小型企業紛紛倒閉。金融危機只是壓倒駱駝的最后一根稻草。轉型，已經刻不容緩。而實際上，在陷于困境或者發展乏力的時候，在戰略迷失、執行迷茫、競爭力喪失的陣痛期過后，中國制造迎來了一次全新的自我認知。

　　三、向產業鏈高端進化

    一方面要向產業鏈高端進化，一方面國家正發展海峽西岸經濟區。可以說這樣的背景為泉州灣的企業轉型升級提供了難得的歷史機遇。現在擺在他們面前的問題是：如何改變長期在產業鏈低端徘徊的局面？如何從產業鏈高端尋求突破，創造更大的價值，進化成為占領全球產業鏈高端的先進制造業？

    泉州石湖港是國內前五位的內貿集裝箱港口，現在正在大張旗鼓地擴建，因為碼頭、航道和堆場都遠遠不夠用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局長 張志強

    張志強：去年整個我們泉州，整個泉州吞吐量是7666.5萬噸，尤其是近期海峽西岸經濟區建設，它引發了大量的物流從這里面進出。

    石獅服裝城作為泉州灣服裝鞋帽的集散地，面積達到45萬平方米，每天從這里發出的服裝鞋帽不計其數。

    金融危機之后，泉州灣的服裝鞋帽產業呈現出新一輪擴張的勢頭。大量服裝鞋帽從泉州灣發送到全國和世界各地，現在，這里的紡織服裝產業正在發生根本性的變化。

    匹克公司最近兩年在國際上的名氣越來越大，記者來到匹克公司的時候，總裁許志華自豪地講述了自己和眾多美國籃球巨星之間的密切關系。他們同時贊助了 NBA聯盟的巴蒂爾、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。許志華專門拿出了為這些球星定制的球鞋，以展示其籃球運動的專業品質。

    許志華：這是穆托姆博的，58碼，這雙鞋58碼，應該穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他對產品的要求也很高，因為他的運動量也大，體型、身材也很大，所以他對產品的要求非常高。

    許志華告訴記者，匹克和美國籃球聯賽NBA聯盟簽訂了戰略合作協議。第一次在全球頂級賽場出現了中國品牌，也首次讓漢字出現在全球矚目的NBA現場。

    許志華：我們把中國品牌提升到國際品牌的高度，在全球范圍內都形成了一定的影響力，這在消費者看來是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

    2009年，匹克公司在香港隆重上市，同時匹克公司組織了美國NBA球星的中國行，一連串的品牌營銷行動在輸出“中國制造”的同時，也用新的思想、新的觀念、新的方法，創造性地向世界證明了自己的“原創”精神。

    許志華：我們這幾年的回報是80%的增長，所以企業呈現一種，可以講企業經過這一輪國際化的，我們的國際化不僅僅是跟NBA合作，包括我們的研發團隊，包括資本等等，NBA只是我們品牌先行的一個策略，通過這一系列的塑造的話，使匹克由原來的中小型企業邁入大中型企業的陣容，我們的員工由原來的一、兩千人，到現在接近一萬人。

    中國制造的產業價值鏈一直是中間大、兩頭小；而在國外企業的增值比率中，營銷占到30%，研發占到40%，制造只占10%。這也是中國制造業的核心技術缺乏和產品核心競爭力低下的主要原因，也是中國制造業難以持久地贏下去的最大困惑。金融危機促使泉州服裝鞋帽產業集群紛紛加快了根本轉型的速度，九牧王等知名品牌開始迅速把生產環節轉移出去，讓別人做。

    九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎：我們這兩年的戰略，就是如何能夠真正的把市場做好，把品牌做好，從原來的一個制造型的企業，轉變成為一個零售型的企業。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先：我們是完全與外貿脫離來做我們的自主品牌，這樣一個轉型。

    七匹狼實業股份有限公司總經理 周少明：我們進行的叫做戰略的轉型以及非核心的進行外包。

    七匹狼已經將絕大部分生產環節轉移外包，而自己則專注于做品牌和技術研發。

    周少明：比如說我們在浙江，在廣東，在山東，那跟人家進行的叫做產品合作，產品合作，我們也在供應鏈分工，誰產品做得最好，我們跟誰合作。

    很顯然，要順利度過嚴冬，自主創新和品牌化經營是必經之路。

    周少明：你的核心的東西不是在你自己手頭上，這個關鍵是品牌，那你貼牌來料加工當然很容易、很簡單，但是你賺的錢還是比較，沒有對你來說，你沒安全感。