2009年的的寒冷天氣改變了2008年羽絨行業的收益曲線，羽絨服銷售再創小火爆，羽絨企業老板人人面露笑顏，而在2010年，羽絨企業們該如何應對未知的冬季？6月12日，來自全國各地的100多位企業代表和商界巨頭齊聚海濱城市——山東青島，參加了由山東青州市坦博爾服飾有限公司承辦的2010年中國服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會年會暨換屆會議。

　　羽絨服行業呈現三大亮點

　　由于整個行業經歷了2008年暖冬的重創，緊接著2009年收獲了寒冬帶來的小效益，今年參加年會的企業數量少于往年，中國服裝協會常務副會長、羽專委主任委員蔣衡杰說：“這次會議規模小，品牌減少、企業減少、與會人員減少是必然趨勢。大浪淘沙后的企業質量更高、實力更強，這也從側面說明羽絨企業從數量擴張轉移到質量效益上來了，數量文章已經做到頭了。”曾經有一批沒有品牌或者小品牌的生產企業急功近利、蜂擁而上，但他們只能在遭受不可抗拒的氣候因素的激流滌蕩后銷聲匿跡，而經受住歷練的羽絨精英企業們卻越戰越勇。

　　2009年全國重點大型零售企業羽絨服銷售繼續受國際金融危機影響呈現負增長，同比下降8.43%，但下滑幅度在年底寒冷天氣帶動羽絨服旺銷的影響下，下滑幅度呈現明顯收窄趨勢。面對危機，羽絨服企業找機會創造新的收益點，使得2009年我國羽絨服行業的發展呈現三大亮點。

　　2009年，全國大部分地區提前一個月進入冬季，冷空氣的提前問候使得羽絨服銷售旺季提前到來，消費者對于羽絨服需求量增大卻是商家和廠家始料未及的，一些品牌出現區域性斷貨，而不少企業采取了比較完善的快速反應機制，在擴大產能和調配物流等方面采取了有效的應對措施，緩解了區域性斷貨；時尚款式開始大受追捧，專業品牌更具競爭力，羽絨服已經不再是簡單的冬季御寒產品，消費者對穿著羽絨服優雅質感的體驗，已經逐漸成為了一種有格調、有品位的生活方式象征；設計彰顯時尚風格，市場競爭逐漸升級，2009年新款的羽絨服具有顏色靚麗化、面料科技化、款式多樣化、輔料時尚化等諸多特色。各品牌也開始在提升品牌價值、產品附加值和引導高品質消費方面展開理性競爭。

　　種種跡象表明，中國羽絨制品的發展方向已經越來越向強勢品牌聚攏。順應消費潮流、細分市場、注重創新、錯位發展，這是中國羽絨產業今后發展的必然趨勢。

　　精準定位是關鍵

　　近年來，瞄準國內巨大的消費市場，一些國際知名服裝品牌紛紛向我國羽絨服裝市場開始擴張，其售價遠遠高于本土品牌。加之羽絨服裝產品季節性強，而且受天氣影響明顯，使得我國羽絨服裝市場的競爭更加激烈。

　　中國服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會常務副主任高德康在會上一針見血地指出，中國羽絨行業產品必須走一條差異化的道路，只有創新才是唯一出路，品牌是提升羽絨產品競爭力的可靠保障。

　　差異化競爭似乎是一個老生常談的話題，但真正要做起來卻并不是那么簡單，一些企業往往會陷入同質低價的競爭當中。波司登雖然已經在羽絨衣生產行業中占有了絕對的知名度，但其面對國外品牌的進駐，開始大膽試水，直指高端市場，推出價格在上千元的精品羽絨服，而市場反映也非常好，盡管在本土羽絨服品牌中，超過千元的產品只占其品牌構成的一小部分，但這標志著國產品牌正向著如何提高品牌價值的方向轉型，而不再像過去一樣僅停留于簡單的價格戰階段。而從目前市場需求與品牌分布格局來看，一、二線城市羽絨服市場基本被名優品牌所占據，但對于小城鎮與農村市場來說，價格和羽絨服的保暖性能仍是消費者關注的重點。不少羽絨企業代表認為，羽絨行業的商機巨大，關鍵在于如何去把握這些商機。羽絨行業不是沒有市場，而是要找準市場，精準定位，在細分市場中找到合適的位置。

　　質量問題“殺很大”

　　質量是企業和行業的支柱，為進一步促進羽絨服行業整體質量水平不斷提高，強化企業的質量意識和標準意識，2007年，羽絨服裝及制品專業委員會與國家服裝質量監督檢驗中心(上海)合作，開展羽絨服產品的質量檢測工作，及時發現和反饋企業存在的問題，同時鼓勵企業加強產品質量控制、檢驗和管理。

　　本次年會上，國家服裝質量監督檢驗中心(上海)副主任樂季準分別介紹了羽絨行業在生產、流通領域的檢測情況，并對企業如何避免由于管理不當導致產品檢測不合格提出了具體建議。

　　“在羽絨企業中存在‘頭痛醫頭，腳痛醫腳’的現象。”樂季準說，現在眾多羽絨服企業注重時尚性，而時尚羽絨服所需的涂層面料雖然美觀，但其爆裂現象時有發生，亮麗面料卻又經不起摩擦。質檢中心若發現一家企業出現面料爆裂現象，下次檢測時爆裂現象可能不存在了，色牢度卻可能有問題，當檢測出色牢度的問題，爆裂現象可能又凸顯。樂季準表示，3億元以上的大中型企業的產品總體質量還是不錯的，把關比較嚴格。羽絨服生產企業在新品研發過程中也存在著誤區，樂季準指出，注重科技研發和產品創新是我國羽絨行業發展的方向，但提醒企業注意的是企業標準、行業標準、國家標準三者的關系，企業標準一定要在國家標準的框架之內制定，開發新品之前要進行市場可行性調查研究。