在中國，運(yùn)動(dòng)品牌的歷史并不長，但卻陣營清晰：耐克、阿迪達(dá)斯、李寧雄踞第一陣營；361、匹克、安踏等在二三線城市稱王。

    正因?yàn)槟涂?、阿迪達(dá)斯在國內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)，不管是哪個(gè)國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，最初給人的印象總是“模仿”。就如阿迪達(dá)斯的“沒有不可能”和李寧的“一切皆有可能”，耐克的SWOOSH羽毛標(biāo)識(shí)和李寧的“L”拼音標(biāo)識(shí)，人們往往認(rèn)為后者在“模仿”前者。

    如果說，以1989年廣東李寧體育用品公司正式成立作為起點(diǎn)，中國運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)經(jīng)過二十年的生存演進(jìn)，如今正逐漸走出耐克、阿迪達(dá)斯的“陰影”，各自各精彩。

    2010年6月的最后一天，李寧公司突然宣布要將標(biāo)識(shí)及口號(hào)重塑：“L”拼音標(biāo)識(shí)變成“人”字標(biāo)識(shí)，“一切皆有可能”也變成了更具國際化的“Make The Change”。

    旁邊新聞

    “晉江系”運(yùn)動(dòng)品牌

    二三線城市稱王

    在南方的福建，有個(gè)著名的品牌之都，晉江。安踏、匹克、鴻星爾克、德爾惠、361度、特步、喬丹、美克、喜得龍等眾多叫得出名字的，或叫不出名字的運(yùn)動(dòng)牌子都出自那兒。中國運(yùn)動(dòng)品牌二十年發(fā)展，他們同樣是弄潮兒。

    1984年國際知名品牌耐克在泉州投資辦廠。于是，一位拉板車出身的泉州人用多年積攢下來的儲(chǔ)蓄，以及東借西湊的資金辦起了一家小型鞋業(yè)加工廠，準(zhǔn)備為耐克品牌產(chǎn)品進(jìn)行配套加工。然而，加工廠蓋起了，耐克的工廠卻搬走了。這位泉州人不服氣，決定也弄一個(gè)自己的品牌，取名匹克。那一年是1989年。這位泉州人就是匹克的創(chuàng)始人，許景南。

    “在上世紀(jì)90年代及以前，晉江大多民營企業(yè)都幫人做OEM代工。但事實(shí)上，福建當(dāng)時(shí)做代工的優(yōu)勢(shì)并不如廣東強(qiáng)。進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，不少制鞋廠商開始改變經(jīng)營策略，嘗試做品牌。當(dāng)時(shí)匹克就是最早創(chuàng)品牌的企業(yè)之一。”許志華說。他是許景南的兒子，如今是匹克公司的首席執(zhí)行官。

    正如許志華所說，那是一次集體的轉(zhuǎn)變。1993年，喜得龍公司在晉江成立。1994年，晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛起了標(biāo)志，安踏。丁建通也將自己的萬事樂鞋廠改名為別克公司，開始生產(chǎn)自有品牌運(yùn)動(dòng)鞋。后來因?yàn)榕c別克汽車的商標(biāo)問題，改名361度。而同一年冒出的品牌還是喬丹。他們成為了最早期的“晉江系”。

“抱團(tuán)”與“跟風(fēng)”，是晉江系運(yùn)動(dòng)品牌的一大特征。你用孔令輝做廣告，我就用李永波；你用謝霆鋒，我就用孫燕姿。高峰時(shí)的2004年-2005年，在央視體育頻道打廣告的晉江運(yùn)動(dòng)品牌多達(dá)40家。同樣，他們不與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧正面交鋒，而是樂于在二三線城市稱王。目前全國各地重要的商業(yè)街，基本被晉江系運(yùn)動(dòng)品牌割據(jù)。在他們的推動(dòng)下，店面租金水漲船高。

    上世紀(jì)90年代，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌的集體轉(zhuǎn)變無疑是成功的。而近年來，他們又再度華麗轉(zhuǎn)身。

    2007年“晉江系”安踏體育在香港成功上市。在安踏上市的范本作用下，361度、匹克、特步、鴻星爾克、美克等晉江系運(yùn)動(dòng)品牌先后上市，成為資本市場(chǎng)上一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

    “我們每一家企業(yè)每天削尖腦袋想的都是希望自己成為老大，掌握主動(dòng)權(quán)，突圍壯大。”許志華毫不掩飾地說。事實(shí)上，這些年晉江系運(yùn)動(dòng)品牌通過贊助國際球隊(duì)、賽事，不斷為品牌輸入高附加值。“如今，我們要做的，就是如何尋找差異化。”

    李寧又換LOGO（標(biāo)識(shí)）了！這已經(jīng)是李寧公司第六次對(duì)品牌進(jìn)行重塑。然而，這次換LOGO的時(shí)機(jī)頗讓人玩味。就在幾個(gè)月前，李寧和阿迪達(dá)斯先后公布的業(yè)績顯示，經(jīng)過了6年的追趕拼殺，李寧2009年在中國內(nèi)地的營業(yè)額終于超過阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的第二大運(yùn)動(dòng)品牌。十年前被耐克、阿迪達(dá)斯超過的陰霾雖未完全散去，但也曙光漸露。

    李寧與耐克、阿迪達(dá)斯長達(dá)十年的鏖戰(zhàn)———

    李寧終于超過阿迪達(dá)斯

    李寧是否在真正意義上超越阿迪達(dá)斯、耐克，還言之尚早

    被超越的尷尬

    1989年退役后，“體操王子”李寧加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌。1991年由健力寶投資1600萬元，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨(dú)立負(fù)責(zé)李寧牌運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)營。李寧公司也從而開創(chuàng)了中國運(yùn)動(dòng)用品品牌經(jīng)營的先河。

    李寧，這位中國最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，創(chuàng)業(yè)初期也非常成功。1996年輝煌時(shí)候，李寧公司創(chuàng)下了6.7億元的歷史紀(jì)錄。

    不過，一切好日子在2003年結(jié)束了。李寧在國內(nèi)保持了9年的領(lǐng)先位置被在中國精耕細(xì)作28年之久的耐克搶走。第二年，阿迪達(dá)斯亦超越李寧，排在第二的位置。

    “原來他們?cè)谥袊氖袌?chǎng)份額很低，但就在2000年到2004年，他們超越我們了。”被人接連快速超越對(duì)李寧公司首席執(zhí)行官張志勇來說很是尷尬。“我們管理層都很深刻地記住那一次經(jīng)歷。”

    事實(shí)上，在1999年，當(dāng)李寧在中國達(dá)到7億元人民幣年銷售額時(shí)，耐克在中國的年銷售額也僅僅是3億元，阿迪達(dá)斯只有1億元。盡管基數(shù)很低，從1999年后，耐克、阿迪達(dá)斯在中國的增長速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了李寧公司。

    這使得李寧開始從品牌的角度來重定公司戰(zhàn)略。2003年下半年，李寧再次啟動(dòng)了一輪全新的品牌變革。長期在中低端大眾體育用品市場(chǎng)徘徊的李寧，決定將重心轉(zhuǎn)向到高端體育用品市場(chǎng)。

    李寧與耐克、阿迪達(dá)斯在高端市場(chǎng)的正面交鋒正式揭幕。