芭蒂歐推出“U凸”內褲

    內褲品牌芭蒂歐自推出“愛無痕”設計主題后，深受市場歡迎，在大多數企業產品同質化的時代，芭蒂歐以差異化經營，開辟一條藍海之路。

    芭蒂歐品牌發展一直秉承以消費者需求為核心，大都市的快節奏生活節拍使人們的身心都在承受著不同的壓力，釋放枷鎖感受無束縛的真實生活是人們需求的寫照，內褲行業目前存在嚴重同質化現象，品牌發展之核心元素就是革新，芭蒂歐的無痕系列恰恰迎合了人們的心理的需求，透過無痕系列產品感受，讓消費者真實感受無痕的舒適，從而帶來穿著的革命。

    在繼續深化“愛無痕”的產品設計同時，芭蒂歐近期又進行產品創新，在市場上推出“U凸”男士內衣設計。對此，公司營銷總監張海偉說，男裝內褲市場經過近3年的市場培育，目前呈現成熟業態，芭蒂歐男士內褲在充分理解了市場現狀的前提下，根據亞洲人體工程學的數據，在男性拱位的設計上推出“U凸”設計概念，更大程度地給予男性身體充分的依托感、空間感、備受呵護的真實體驗，增加幸福指數，感受無束縛自由狀態。

   羅馬世紀多渠道搶先市場

    精品內褲現在已成為市場的熱點，作為新財富的增長點，精品內褲因為巨大的市場前景，吸引著行業內各階層人士的強烈關注，因此，在新一輪財富的追逐中，誰能領先于市場，誰就會成為行業的領導品牌。從整個運作現狀來看，現階段制約著精品內褲發展，最主要的是渠道，因為是附屬渠道，造成現階段銷售量很難上一個臺階，目前各品牌量的增長都表現得較為緩慢。

    針對市場目前的狀況，羅馬世紀副總經理雷紅波認為，渠道的單一性以及終端店的陳列面不大，是現在精品內褲的渠道之痛，如何化解渠道之痛，需改變品類產品結構單一，盈利點不大，渠道由單一改為多種方式組合，終端陳列面加大，導入形象與服務體系把銷量真正提升上去。而這些，也正是羅馬世紀目前正在著力解決的問題。

    作為精品內褲市場的領導品牌之一，羅馬世紀以穩健著稱，通過一系列大手筆的市場運作，如導入品牌管理體系，終端服務體系，開發新品類等等，贏得市場的認同，從而在市場上處于快速上升之勢。

    羅馬世紀在突破渠道方面做了很系統、長遠的規劃，現有的渠道以大流通與組合店為主，相對來說，這種渠道比較單一，所以短時間內無法把附屬渠道做成主流渠道。

    羅馬世紀對新的渠道模式進行了有效的嘗試，將來以打破渠道單一性，而實現多種渠道組合的發展模式，包括商場、超市專柜、網上購物、品牌折扣店以及店中店等多種渠道模式并行發展。

    謀求渠道的升級，是目前很多精品內褲企業都在思考的問題。渠道升級，不僅需要投入資金，更需要有一整套可行的實施方案。

    所以，羅馬世紀將通過資源的整合，來突出企業的優勢，并聯合市場的資源，來進行營銷模式的創新，以多渠道的運作模式，來為市場提供更優勢的服務。

   Z8內褲實行多品類發展戰略

    作為精品內褲市場領導品牌之一——Z8內褲品牌，一直在順應市場的變化，以多變來引導市場，從而贏得市場廣泛的認同。在制訂市場發展策略之后，Z8把2010列為品牌發展之年。以研發與營銷作為開拓市場的有力武器，以提升品牌形象塑造為突破口，來進一步強化企業的競爭力。

    品牌、產品、渠道是市場攻略的三駕馬車。在樹立起品牌形象、進行產品研發創新的同時，Z8也在謀求渠道的變革，以品類的創新與渠道多樣化，來提升終端的盈利能力。Z8作為精品內褲品牌導入市場之日起，便以內衣專賣及棉店為切入點，作為開拓市場的主要渠道，這是因為內衣店的消費群體能力較為合適，這種渠道經過精細化運作，來服務于市場的消費者，與Z8內褲品牌市場定位十分吻合，產品主要陳列在商場入口、收銀處等，便于消費者選購。這種模式在前期對于Z8精品內褲快速成長起著至關重要的作用。

    但是隨著市場的發展，制約著精品內褲發展的最主要還是渠道，因為是附屬渠道，造成現階段量很難上去，對此，Z8也在想如何去謀求突破渠道的限制，以品類與渠道的多樣化，來進一步擴充渠道的寬度與廣度，從而實現市場多方共贏的局面。對于如何去擴充渠道，Z8品牌總經理李志堅說,公司將建立專業銷售團隊，配合代理商開發內衣專賣以外的渠道，例如：大裝、男裝店等等，使除女性內衣店代購外的消費者更多地能夠接觸Z8產品，這樣能突破渠道的限制，也為Z8精品內褲打開新的市場空間。

    李志堅認為精品內褲的發展方向將會向精品內衣的方向發展，自然渠道也順應而改變，精品內褲品牌將在產品方面會橫向發展，產品結構將為更豐富，如增加短袖、背心、沙灘褲等產品種類，并將會向單店或商場專柜方向發展，這也是精品內褲品牌向精品內衣方向發展的必經之路，也是Z8品牌運作市場的新思路。