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傳統服企觸網:向左走向右走?

      “2009~2010年中國服裝網絡購物研究報告”顯示,服飾已成我國網購第一大類商品。在VANCL、淘寶等網購平臺的帶動下,傳統服裝品牌企業開始紛紛“觸網”。但隨之而來的問題是:如何協調線上價格體系對線下渠道價格體系的沖擊?涉足電子商務是自建銷售平臺還是外包網購業務?電子商務的成本并不低,如何處理線下業務與線上業務的比重?本期創業圈論壇將重點解析這些焦點問題。

      疑惑之一

      平臺自建還是外包?

      問題:面對“觸網”,越來越多的服裝企業推出自己的網絡交易平臺,與此同時,他們也不放棄在淘寶、拍拍等網站上注冊商鋪。但網絡銷售平臺建設的困擾、網絡渠道與原有店面渠道的利益沖突、舊的銷售思維的限制,讓這些傳統企業的電子商務之路并不平坦。

      支招:在電子商務發展之初,還是需要借助第三方平臺的人氣和成熟系統來實現銷售,等到服裝企業形成一定規模或與線下營銷形成良性互動后,自建網站一定能給企業帶來更大的商業空間。

      張艷平:傳統服裝企業涉足電子商務將會成為一種趨勢,但網絡銷售平臺是自主建設還是外包,需要看服裝企業自身的發展條件。當前服裝電子商務網站的類型主要有:C2C(個人對個人)模式,如開在淘寶、易趣、拍拍等綜合性購物網站上的服裝店鋪;B2C(企業對個人)模式,如互聯網直銷企業、垂直類服裝購物網站、傳統品牌服飾企業網站、綜合性購物網站服裝頻道,其典型代表分別是拉特蘭、逛街網、淘寶商城;B2B(企業對企業)模式,如企業信息交易發布平臺,典型代表是中國服裝網、批發類網站等。此外,還有一種B2B2C(批發對零售對買家)模式,其典型代表是易購網、聰明點等服裝購物搜索平臺網站。

      根據艾瑞咨詢公司統計,全國大大小小的服裝電子商務平臺總計達數千家。在這種情況下,服裝企業不應該簡單地排斥自建或外包兩種形式,而要看清自己企業所處的時機。比如在電子商務發展之初,需要借助第三方平臺的人氣和成熟系統來實現銷售,等到服裝企業形成一定規模或與線下營銷形成良性互動后,自建網站一定能給企業帶來更大的商業空間。

      張健:愛慕是在2008年8月8日建立官網的,當時是與外包公司一起運營。2010年1月,原網絡營銷部升級為愛慕在線科技有限公司,開始加強網上營銷。對于服裝企業,網絡銷售平臺是自主建設還是外包,其實是根據自身的條件決定的,很多自主建網站的企業,在具體運營、客服、物流和網店設計方面也曾尋求外包。據統計,目前習慣網絡消費的人群一般都是20歲~35歲比較年輕的客群,我們在網上銷售的服裝產品會根據應季、應需的原則,有針對性地逐步推出。現在愛慕官網銷售額已經超過線下“銷售冠軍”單店的銷售額。在我看來,對于有電子商務經驗、了解客戶需求、資金條件也許可的團隊來說,自建平臺當然是最好的選擇。就像是自己蓋了個商場,怎么做都是自己可以決定的。而對于電子商務經驗不足的團隊來說,選擇像淘寶這樣成熟的大平臺也是很好的;運營方面如果是初次涉足,尋找合作外包也是有益的。不過,目前這個行業還不夠成熟,能夠完全理解品牌的合作方并不太多。所以,條件成熟了,自己做電子商務也是不得不做的選擇。

      董震宇:白領服飾的單品價格很高,這也就決定著白領要走官網銷售,因為線上的顧客是線下顧客的延伸,服裝企業的領導者應該認識到,中國服裝品牌“觸網”的未來絕不可能只是依靠簡單模仿,而必須要形成自己獨有的DNA,培養自己獨有的特質和修養,必須尋找和塑造自己的商業模式。關于網絡營銷,我理解它實際上有兩個方面的意義:一個就是通過網絡去營銷你的品牌,其效果有時候比通過傳統方式更好。對于我們這種品牌,是和大眾生活方式密切相關的產品,因此必須得介入網絡媒體,在網上實現一定規模的銷售。

      疑惑之二

      網絡低價如何適應高成本推廣?

      問題:要想在互聯網上占有一席之地,廣告的狂轟濫炸是必不可少的,因此企業涉足電子商務的成本并不低,然而互聯網營銷取勝的另一要素是“低價格”。如何解決網絡低價與高推廣成本之間的矛盾?

      支招:網絡營銷的初期投入確實不小,不過,等網絡銷售發展到一定規模,有了集群或規模效應之后,成本就能降下來。

      夏國新:我以前認為高端品牌可能不適合網絡營銷,但是在最近一兩年,很多事情都開始改變,國外很多高端品牌進入了網絡營銷,而且在網上銷售的勢頭非常好。這也讓我越來越從原來的排斥狀態,轉變到現在的內心充滿期待。新一代的消費者,他們是習慣于網絡消費的,并不在乎花錢多少。對于企業家來說,無論你相信不相信,絕對不能小瞧網絡消費。如果對網絡消費不重視,或者沒有進行投入,也許會錯過這個時代,到那時候可能就落后了。

      張健:很多人以為在互聯網上銷售,不需要推廣和營銷。事實上,如果一個店開在旺角,很多顧客就會進來逛,但是在網上,要推廣自己的網店,需要花費很多的精力來建立顧客的認知。沒有足夠的推廣費用投入,消費者就很難知道你在哪里。但如果推廣費用多了,產品和服務跟不上的話,消費者一樣不會“青睞”。

      網絡低價格并不一定是低成本。網絡低價格是在以往的習慣和目前的網絡信譽度、消費力的基礎上形成的,并不一定是網絡上銷售成本就低。理論上在一定規模之上的線上銷售成本比線下低,但加上高額的推廣費用就很難說了。對大多顧客而言,在一定的價格范圍內,品質也許更重要。愛慕看好網上銷售平臺,但因為經驗還不夠豐富,所以在具體操作方面還很謹慎,目前業務量只占線下的1.5%。網絡銷售就是這樣,開始投入并不小,但是等網絡銷售發展到一定規模、有了集群或規模效應之后,成本才能降下來。

      陳勇斌:資本對于一個服裝企業和品牌的重要性表現在:一是使新的商業模式能在短時間內推廣開。如果沒有資金,可能會讓對手跟進或錯過機會。第二,可以讓企業做長遠規劃,而不是做短線行為。如果有資金,在研發上就可以加大投入,從終端上看,如果有錢,就可以把終端打造得更精細化。

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