一個企業從一個低端產品制造者，轉向一個高端產品制造者，并不難，難的是產業整體轉型升級，一個區域經濟的整體提升。比如，杰克要實現轉型升級，它可以通過收購德國的拓卡、奔馬兩家世界級企業，制造出世界最先進的自動裁床，輕易地占據了高端產品市場。但下陳整個縫紉機產業呢?還不是流落在三流產業行列。

　　那么，行業整體該怎么轉型升級呢?下陳縫紉機產業其實起了一個好頭——

　　復蘇后的下陳“縫企”，開始從做全到做專：整機企業差異化發展，配件企業做專做精，同游合理分工，上下游相互配套，從而形成“龍頭帶領下的整體不斷上升”模式。

　　“為了尋求最低的生產成本，產業內分工將越來越細化，企業生產越來越規模化。”這是最基本的經濟規律。如今，下陳縫紉機行業出現的“差異化發展”趨勢，符合了產業分工細化要求，而“做專”則是滿足了企業生產需要規模化的要求。

　　因此，這種實踐非常科學，符合經濟發展規律。

　　下陳“縫企”的實踐告訴我們，今后各級政府在支持產業轉型升級時，不能僅著眼于一家一戶企業的支持，而應該多研究，多鼓勵，多支持企業的種種“集體行為”，讓企業能集體沿著同一方向走下去.