中山市華陽縫紉機有限公司位于全國工業名鎮中山小欖鎮，公司自1994年成立以來, 以優質產品為前提, 以合理的產品價格為基礎，以完善的服務為保障，在縫制業內深受廣大用戶的支持與信賴。
　　
　　1996年，華陽公司取得日本“兄弟”牌縫紉機的區域總代理權。2003年，注冊了“漢羽”品牌，開始了自創品牌之路。2004年，又代理了美國格柏CAD、CAM及電腦裁床了銷售和維修服務。2008年，取得了國內著名品牌“杰克”縫紉機的區域總代理權。在李總的領導下，華陽公司的影響力在不斷上升。同時，李總更加積極熱心投入參與社會事業，現在李總是廣東省縫制設備商會最年輕的副會長，同時擔任商會第一屆理事會財務監督小組組長。在商會成立四年來，為行業的健康發展出謀劃策。

　　今年是中山華陽縫紉設備有限公司成立十五周年。十五年來，華陽像一顆冉冉升起的新星，不斷成長進步。在中山小欖大道上，華陽公司的“漢羽商廈”非常醒目地屹立在主干道上，彰顯著華陽公司今天非凡的實力。在與李總幾次的交談中可以感受到其思維的新穎和深度。為了解李總對當前經濟形勢的看法和華陽公司的發展情況，本刊記者采訪了中山華陽公司李錦洪先生。

　　記：隨著金融危機對實體經濟的影響不斷加深，行業的“寒冬”時期的結束時間似乎越來越不明朗，你個人是如何看待當前的經濟形勢和縫制設備行業的發展趨勢？

　　李：我對國際經濟復蘇的預期不可過于樂觀，美國、歐洲、日本經濟復蘇尚待時日。我個人認為，當前我國經濟回升的基礎還不是很穩固，產業回升的不均衡可能會導致經濟環境波動大。

　　后配額時代紡織服裝工業面臨機遇和挑戰，服裝行業的快速發展對設備生產商及設備供應商提出了新要求。生產工藝的不斷改進，會使需求變得更多加多樣化。我想，需求發展的不平衡將會是明年的特點。

　　記：在過去的幾年中，大部分企業都為應對金融危機制定了很多措施以渡過這個困難時期。貴公司在這方面有沒有相關的措施？

　　李：在特殊時期，公司在應對風險時一定要做出一些治理結構的改革。無論是什么企業，公司治理結構到了必須改革的時候，改革的方向是建立現代企業制度。要求企業利益與員工利益一致，大家一起面對困難，解決問題。

　　主要措施：調整不適應市場變化需要的組織構架。現在企業所需要的組織構架標準是層次少、反應快、扁平化、高效能。

　　記：現代服裝工藝的不斷進步，對服裝機械設備的要求越來越高。作為服裝設備的供應商，華陽公司在近年來是如何完善產品結構和相關的配套服務？

　　李：我公司的產品結構非常科學，我們現在代理經銷的品牌有：格柏、伊士曼、兄弟、飛馬、直本、星銳、杰克、舒普、漢羽，他們都是行業里的頂尖或非常有特色的品牌。從軟件到硬件，我們都能對這些產品提供專業、快捷的服務。為了更好地提供專業服務，我們公司增加了設計中心、零件加工中心來配套服務，與供應商互補優勢，及時解決每一位終端用戶的后顧之優。

　　記：漢羽商廈的投入使用，相信一定能對公司的服務水平有很大的提高。請你談談商廈的主要功能以及它對當地的縫制設備行業的影響。

　　李：我們漢羽商廈于2007年正式投入使用，主要有辦公、培訓、展示產品等功能。此外它使我公司形象得到很大提升，同時也讓員工的工作環境得到了改善。員工對企業發展有信心、歸屬感，使到人員穩定，服務質量相對提升。

　　記：這么多年來，你作為華陽公司的領導者帶領公司不斷向前發展。在你經營公司這么多年了，在你看來一個成功的企業需要具備哪些因素？

　　李：我認為企業的發展要靠以下的幾點因素：戰略長遠性和適時性的統一；企業規模要與企業自身的資源相匹配；忠誠、團結的領導班子；人才和員工的是企業成功的重要依據，人是企業的靈魂，人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。創新是企業發展的靈魂。管理是一門科學也是一門藝術，更是企業實現目標的關鍵。