6月22日中午，在寶石公司一樓會議室，員工們認真聆聽國家工信部自主品牌建設專家林海的《品質與品牌》講座，受益良多！

　　林海說“品質”，通俗地講就是100％滿足受眾期望。品質是個管理問題，管理的問題是人的問題，解決好人的問題，可以解決大部分品質問題。品質是0％地容忍不完美。由此想到林海講的一個小故事：某國有家做降落傘的企業，主管看到不合格的產品，氣憤之極，立即叫做這批產品的員工帶上自己的產品上飛機，然后跳傘，有一些員工因自己的降落傘不合格而摔死。沉痛的教訓使幸存的員工在馬馬虎虎的慣性中醒悟過來，誰還敢怠慢？！

　　這個案例也許有點極端，但卻發人深思，聯想到我國實行改革開放之初，溫州人做的皮鞋表面上漂亮，但沒穿上幾天就破了，在消費者中產生了不良的口碑，當地皮鞋行業的經濟效益也飛流直下。
后來，聰明的溫州人對此進行了反思，并重新調整了思路。今天，康奈、奧康、紅蜻蜓等品牌皮鞋，重新在消費者心目中豎起了良好的口碑。

　　品牌———通俗地說，能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。一個好的口碑，使用者會推薦給三、四個客戶，反之一個劣質的口碑也會不脛而走。品牌是承諾，是地位，它似乎很玄，卻又實實在在。作為每一位寶石員工，我們怎樣做好寶石品牌呢？

　　公司董事長阮小明早在2007年11月寶石獲得全國質量獎后就說：“在構筑寶石品牌之中，我們在用心靈去滿足客戶多方面的需求。今天的名牌不是明天的市場，品牌是一種責任，是企業對社會的責任。”

　　這番擲地有聲的獲獎感言值得所有寶石員工共勉。面對寶石的二次創業，我們要有使命感、緊迫感，要用上進心、責任心、感恩心去做好本職工作。因為我們是靠企業來生存的，企業發展了，我們的素質才會提高，企業強盛了，我們的生活才更美好。如果一個人不努力做好自己的本職工作，那么任何一個企業都沒有用他的必要，為此我們必須在工作中調整好自己的心態，多多參加企業為我們提供的培訓和學習機會，潛心鉆研業務以提高品質，在各自崗位上力爭卓越，在提升文化素質中塑造自身品牌。正如林海對寶石的期望：品牌是寶石，品質是寶石人的寶石。