由于經驗、能力、眼光所限，服裝經銷商往往在實際訂貨中陷入一些常見誤區，運用買手方式訂貨可以幫助代理商、加盟商根據自身的銷售能力和當地市場情況實現科學合理的訂貨，從而創造更高的銷售業績。

　　代理商訂貨誤區

　　在終端店鋪，貨品是運作的核心，如果貨品訂的不好，再優秀的導購、再舒適的購物環境都無濟于事。

　　誤區  憑感覺訂貨

　　所謂憑感覺訂貨，就是說經銷商完全憑個人的眼光與感覺去訂貨。這種情況常出現在一些從事服裝代理、加盟時間不長的代理商、加盟商身上，他們由于沒有往年的銷售經驗與往年的任何貨品信息數據作為參考，從而導致訂貨量的不合理，最后就會出現缺貨或庫存積壓的情況。
　　
　　服裝經銷商在參加訂貨會之前，一定要制定銷售目標，也就是代理商要預計店鋪下一年（季）可能會賣多少錢的貨品。而這個目標如果制定得不合理，最終就會損失應賺得的利潤。

　　誤區  訂貨不足

　　在過度考慮庫存的情況下，經銷商往往會陷入訂貨不足的尷尬處境。其實，在服裝店鋪的貨品管理中，除了庫存以外，斷貨也是一個非常可怕的現象。
　　
　　比如某品牌的供貨折扣是4折，當代理商或加盟商對某一款產品看走眼產生庫存以后，以3折的平均價格銷售出去，如果該款的零售價是200元，那么該款每產生1件庫存，代理商就損失了20元。反過來看，如果該款出現斷貨的情況，代理商就損失了80元。

　　從某種意義上來講，斷貨比庫存導致的后果還要嚴重。因為斷貨是隱性的損失，而庫存的損失則是顯性的。

　　有些經銷商認為，斷貨現象可以通過補貨來完成。但問題是品牌公司不可能每一款都有大量備貨，而且經銷商在經營過程中比較嚴重的斷貨通常是整個品牌所有店鋪的暢銷款。并且品牌公司為了滿足加盟商的補貨，一定會再下單追單，不但耽誤了其它貨品的生產，還可能會影響下一季貨品的上貨貨期以及產品質量。

　　所以，經銷商不要保守定貨，而要盡量做到合理訂貨。

　　誤區  盲目跟風

　　有些經銷商在參加定貨會時，會盲目追隨其他區域銷售業績做得好的經銷商定貨。但結果常常是并不能獲得跟對方一樣的高業績。
　　
　　應該說，經銷商在定貨時應該聽聽別人的意見，比如說某款貨品的賣點及缺陷，因為別人往往能看到你所忽略的地方，可以幫助你避免一些不必要的錯誤，但是絕對不要跟風。

　　
　　首先，你要考慮的是自己面對的是什么市場、什么樣的城市，因為區域不同，人們的消費水平、喜好、需求以及身體狀況不同，天氣氣候也不同，在選擇貨品時，價位、款式、色彩、型號、面料都會有所不同。

　　其次，當你想要和別的經銷商探討自己的訂貨問題，也要跟同一區域或相鄰區域的人去探討。比如說你是北京的代理商，那你就應該和沈陽、天津、石家莊這些地方的代理商、加盟商探討，而不能去聽浙江、廣州、南京那些區域跨度大的經銷商的意見。

　　誤區  追求爆款

　　對服裝經銷商來說，都希望用最低的成本去賺取最大的利潤，于是“爆款”的概念應運而生。所謂爆款，也就是賣爆了的貨品，特別是在當今時尚風行的年代，有些服裝貨品因為具有了某些符合大眾審美趣味的流行元素，而具有了超越其他貨品的銷售業績。
　　很多經銷商最希望訂到的就是爆款，或者刻意去追求爆款，那么爆款是否帶來的一定是店鋪銷售的高利潤、高業績？

　　其實，對于加盟或代理品牌的經銷商來說，爆款往往暴露的是問題而不是高業績。因為一款貨品賣爆的同時，同期其它款貨品必然會產生大量庫存，會很滯銷。追求爆款背后存在著兩個問題：一是它表明你在做賭注式經營，你對市場的預估根本是賭注，因為爆款是需要實際銷售來證明的，在訂貨時誰也不知道哪款會賣到爆。所以，你賭對了，會賣爆，如果賭錯了，剩下的將是大量的滯銷品；二是它表明你訂貨量的嚴重不足，因為你根本不知道市場需求是什么，比如說某款貨品，市場需求是3000件，你只訂了100件，自然會賣到爆。這就反映出你在訂貨時的無計劃性。

　　所以，經銷商不要刻意去追求暴款，那么應該去追求什么？答案是合理的消化率。商品消化率=銷售數量÷進貨數量，一般來說，這個數字控制在85%左右是合理狀態，太高意味著貨品訂購數量不足，過低意味著訂購數量過剩。