2010年7月18日，浙江川田公司舉行了一場關于企業文化導入的會議。
 
　　川田充分認識到企業在發展中可能存在的危機給企業帶來的巨大傷害，也就是可能存在的產品危機、資金危機、人員危機、管理危機、品牌危機給公司帶來的潛在威脅。而解決這一切的最有效手段便是建立良好的企業文化，對川田今后的發展將會起到極大的推動作用。
 
　　企業文化隨著企業的產生而產生、消亡而消亡的。更多的企業是員工沒有感受到文化，川田的企業文化需要積淀，需要提煉，更要受重視，同時也需要表現出來。這時候川田希望通過企業文化的建立來讓員工感受到川田的文化，把川田凝聚在一起！凝聚在一起的川田才會展現出全新的力量。
 
 
　　公司員工認真學習、領會會議精神
 
　　川田要建設的企業文化不是簡單的一句口號，它是企業的靈魂，沒有靈魂的人是個空殼，而沒有靈魂的企業則只是一部生產機器，企業文化是由企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡等所形成的。這些川田都有，但是卻如同散沙般存在，沒有提煉，更沒有整合，川田需要這些文化整合起來使得它們更容易被員工被客戶所認知，讓他們第一時間認識川田，認識到川田的不同，認識到川田的特點。
 
　　導入企業文化能為川田帶來的不單單是讓川田的的企業形象更具有吸引力，同時它的精神激勵作用更能激發出員工的積極性、主動性和創造性，誘發員工的潛能，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力，同時企業文化所塑造出來的良好的企業形象展示了企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而樹立信譽，擴大影響，此為企業巨大的無形資產。
 
　　沒有好的企業文化的企業也能成長，但是他們卻難以實現可持續發展。
 
　　中國企業能否不斷成長成為世界級企業，成為長壽企業，與企業文化建設的成敗有著密切的關系！
 
　　國內有很多中小型企業由于不重視企業文化的建設，在短時間內，企業經營狀況會比較好。但是這樣的狀況并不持久。這樣的企業經不起考驗，沒有企業文化的引導，企業在競爭中很容易被淘汰。
 
　　一個企業的強盛與否并不是由個人的能力的高低來實現，通過企業文化將一個一個強大的個體團結起來，這樣的企業才是最強盛的。
 
　　川田建設企業文化是為了激勵川田的員工，引導川田去完成更高的目標，通過企業文化去影響周圍的人，吸引人才和川田一起成長。