蝴蝶效應、多米諾效應、尺蠖效應……危機之后全球經濟將遵循何種走勢，與外向性特征明顯的國內紡織服裝產業息息相關，全球背景下的紡織服裝產業結構、消費者需求以及競爭方向都在劇烈的變動之中，新生事物的誕生幾成必然，在變動的坐標系中，中國服裝企業該發現什么？

　　后危機將是行業未來一段時間關鍵性的話題。

　　在經濟危機之后，舊的發展方式往往面臨打破，新的經濟格局有待確立，其核心就是產業結構調整。在過去的一年中，各國都把產業結構調整升級作為應對危機的重要舉措，對服裝企業而言，產業重組、資本運作、擴大國際市場份額、搶占未來競爭制高點都成為重頭戲。

　　產業結構調整的前提是什么？是發現。CHIC2011重拾發現的價值，倡導發現是一種眼光，一種戰略，一種姿態。危機之后的中國服裝產業，將延續這份淡定與沉著，客觀發現自身在世界服裝格局中的當下位置與未來走向。

　　發現對手兩級博弈的真正升級

　　正如危機之下，更要重視機遇的重要性一樣，在后危機時代，作為剛剛走過而立之年的中國服裝產業來說，更要關注挑戰的存在。

　　在經濟危機中，最為敏感的依舊是占據時尚巔峰的歐美時尚大牌。深受重創之后，它們進一步認識到鞏固品牌與渠道等核心資源的必要性。針對新興市場和新的目標消費者，國際服裝大牌已經毫不猶豫地發起沖擊。LV、GUCCI等在中國不斷擴店，打折潮席卷一線城市，這證明歐美市場受挫后的奢侈品牌們正把有限的預算放到期望值最高的市場——中國。

　　萬寶龍等奢侈品牌與國內代理商的糾紛也昭示，全球各大奢侈品公司都希望能利用過去10年里在中國小規模、試探性的投資，轉為在現階段迅速擴張，獨立掌控渠道。

　　而在全球服裝產業鏈的另一端，越南、泰國等發展中國家正憑借低廉的勞動力成本成為新的服裝生產加工基地，而中國正在不放棄精細加工優勢的同時，向設計、研發等高端演進，與國際大牌在渠道與營銷領域的競爭將更為激烈。

　　顯然，在國際大牌將品牌與渠道優勢進一步向發展中國家滲透時，國內服裝企業僅僅認識到設計的價值與品牌的價值是遠遠不夠的，發現更行之有效的競爭戰略，發現自身在營銷與渠道建設方面的潛質，發現更為適合的文化突破口同樣迫在眉睫。

　　發現需求13億人的穿衣需求是最大的市場

　　中國正迎來穿衣細分化時代的到來，國內市場的多層次性和差異性也決定了服裝品牌的多元性分布。近兩年，波司登等服裝知名品牌掀起了向海外進軍的浪潮，并有所斬獲，國內對國際知名品牌的呼喚也更為迫切。對此，中國紡織工業協會會長杜鈺洲在談話中多次強調，國內需求是我國紡織服裝業快速發展的主要動力，內需的拉動會使中國紡織服裝業挺起脊梁。

　　意大利是誕生世界服裝名品的圣地，這里的中小品牌和服裝集群同樣有著旺盛的生命力。這說明消費者對服裝品牌消費需求的差異化是客觀存在的，在中國市場更是如此。

　　目前的形勢是，隨著交通和支付系統的完善，服裝消費也將覆蓋農村市場。以往動輒就向往一二線市場的服裝企業，開始在三四線市場開辟新戰場。

　　除卻13億人口穿衣帶來的剛性需求，其實需求的擴大還依賴于服裝品牌的創造力，在消費者身上發現新的需要。中國服裝企業真正脫離模仿與跟隨時代，必須建立起現代、科學、完善的調查體系、設計體系，加強信息化建設，以科學的態度和和服務為本的理念發現消費者，發現市場，從市場孵化品牌階段發展到品牌創造市場階段。