對一雙鞋子而言，無非滿足顧客的兩種需求，一種是基于穿著的產品利益訴求，另外則是彰顯身份的品牌感性訴求。類似森達、奧康造了十幾年的鞋，估計在質量上面已經無甚大礙，然而最要命的就是這些品牌雖然價格賣得直逼洋品牌，卻根本無法滿足消費者基于彰顯身份的感性訴求。于是可以斷言，在國外著名品牌借助OEM或者ODM來掠奪中國鞋業消費市場時，只要稍微采取點價格策略就可以讓國產品牌寢食難安。

　　因此說，鞋企實施品牌戰略勢在必行，那么如何實施品牌戰略呢？

　　首先要明確定位，也就說品牌的消費層次、目標人群定在哪類；品牌的消費屬性；品牌的核心訴求等有關品牌建設的項目，要有自己的個性與主張，不是跟風，你的品牌名叫“X步”，我的品牌就叫“XX步”，玩文字游戲。你的目標消費群定在青少年，我的也定位在青少年，這樣一個毫無特性的品牌，說白了就是空洞的商標。因此，鞋類品牌商在實施品牌戰略時，應重點挖掘企業核心的特性，形成品牌的個性、形成品牌獨特的USP。在產品同質的時代，消費者的消費習性，會轉向以品牌為消費選擇的重要依據。

　　其次，中國鞋企必須建立自己的獨立研發團隊。中國品牌要樹立起個性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。一個行業的模仿者永遠也不會成為行業的領導者，終其一生也永遠只能是一個二流的追隨者；只有創新者才有機會成為潮流的主導者，成為新時代的領導者。

　　最后，中國品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個具有獨特個性的品牌，積極吸納一流的研發資源，借以強化自己產品研發的優勢。中國鞋企只有以科技提高產品附加值，以營銷手段塑造企業形象，以文化豐富產品和品牌的內涵，以廣泛的宣傳提高知名度，同時要強化誠實守信，做好售后服務，才能打造好的品牌，實現品牌的承諾。

　　品牌形象是企業核心價值的體現，也是競爭力的體現，是企業的生存和發展的制勝法寶。因此，企業就必須樹立起品牌戰略，以可持續發展的戰略目光，進行整合各種資源與品牌塑造，以品牌拉動市場，最終實現市場份額的擴大，來達到強壯企業的目的。