壓力齊施零利存活 珠三角紡企后危機時代遭遇的“嚴冬”
成本、政策壓力齊施 企業“薄利潤”、“零利潤”存活
如果說金融危機對珠三角的外貿企業而言是難耐的“嚴冬”,那么現在對它們來說春天似乎仍然有些遙遠。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加,讓不少外貿企業措手不及。如何應對這種局面?內遷,轉型升級,還是轉內銷?每一條路似乎都不好走。
“現在大家都說經濟回暖了,中國已經率先復蘇,其實我們很困惑。”嘉順針織廠副總經理林小寧一臉無奈地對記者說,“我們覺得2008、2009年的日子最好過的。當時買原材料很便宜,我們的訂單沒有受影響,工人也比較穩定,但今年的情況比我們面對金融危機時更困難、更嚴重。”
真實的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里,通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷:伴隨著經濟回暖,外貿企業的形勢也會出現相應的好轉。但記者在珠三角一帶調研更直觀的感受是,大量閑置廠房仍在空置的狀態、企業擴大生產規模的狀況還比較少見。
原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加,讓不少外貿企業措手不及。“金融風暴時,我們采取一個應對措施——擴容。因為當時原材料的成本都在下降,我們采取擴容就可以把成本降下來,比較容易處理。而現在問題很多,就不知道怎么搞了。”林小寧說。
有訂單不敢接
“考慮到今年的經濟形勢、勞動力成本漲得很厲害,還有外圍市場因素的波動,讓我們不敢無限制地去接單。”——嘉順針織廠營運總監陳銘
訂單,決定著企業未來一段時間的運營狀態。然而,不少外貿企業面臨的尷尬境遇是,面對眾多的不確定因素,企業往往有訂單也不敢接。保守接單,成了企業一致的舉動。
嘉順針織廠是一家產品100%出口歐美的企業,其中對歐洲出口占65%,對美國占25%,日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹,目前訂單比去年同期大概增加了35%左右,但今年他們都不爭取提前拿單。“同行也是這樣,有些單子接下來是要賠本的。”
出口企業從接到訂單開始直至最終交貨一般有幾個月不等的周期。在這幾個月內,成本波動就會給企業帶來意想不到的風險。拿嘉順針織廠來說,從打版開始到出口共有6、7個月的周期,這中間就會出現很多不確定因素。往往簽約時看似有利潤的訂單,到最終交貨時已經沒有了利潤空間。林小寧說,今年開年時,企業本來很樂觀的,但突然發現招工很難,工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經確定了,中間的損失就只能企業承擔。 為了更全面的了解情況,記者在珠三角一帶按照機電、紡織、輕工工藝品等出口大類,分別選擇了一些典型的出口導向型企業調研。從調研結果來看,后危機時代卻有更強烈危機感的企業,不止一家。
從事家具出口多年的港資企業東莞英記夾萬家私有限公司,今年的日子同樣不比去年好過。其負責人呂德新對記者說,從金融海嘯開始,家具行業就遇到很大的困難。“去年我們還有訂單,雖然訂單的價格比較低,但由于原材料價格也比較低,所以情況還好。”
作為夾在產業鏈中游的生產企業,一方面對原材料上漲沒有議價能力,一方面也很難對下游客戶提出漲價要求。“今年我們仍用去年的原材料價格和工資水平作為成本報價,但是基本上每一種材料都漲價,最低工資也漲了20%。我們和客戶溝通希望價格上調,最好的情況也只是漲1-2個百分點,大部分都不和我們談判,所以現在有訂單我們還要考慮接不接。” 呂德新說。
原材料、人力成本雙升
“原材料價格漲得很厲害,現在我們只有兩個選擇,要做,就要接受較高的原料價格;不做,就是關門。”——東莞英記夾萬家私有限公司負責人呂德新
作為針織廠負責人,林小寧對棉花價格變動十分敏感。去年以來,受棉花減產、出口大國暫停出口的影響,棉花價格一路上揚。今年以來,棉花價格更是不斷刷新近十年來的歷史高價,數據顯示,年初時國內棉花現貨價格在14000元/噸左右,到7月份,已經攀升到了18000元/噸。
林小寧說,今年原材料價格都在上漲,棉花漲價,又接連導致棉紗、棉布等服裝主要原料價格上漲。在企業收入來源沒有太大改變的時候,支出部分卻上升很多,企業利潤被擠壓得很厲害。
木材占成本比重高達45%的家具企業在此輪木材價格上漲中所承擔的壓力也可想而知。呂德新介紹,其企業的生產成本中,原材料占60-70%。而今年以來,原材料價格增長幅度已經超過了15%。
以鋼鐵產品為主要原料的潤豐金屬塑膠有限公司,今年也沒有躲過被鐵礦石推高原材料價格所帶來的壓力。潤豐經理葉振波說,2009年底去鞍鋼買原材料,大概是203美金/噸,最高的時候曾經到過700美金/噸,現在也仍要560-580美金/噸。
除了原材料成本的大幅上升外,人力成本更是出現了明顯的上漲。廣州市人力資源與社會保障局有關負責人對本報記者說,2010年初全市270家企業的專項調查顯示,抽樣企業給予新入職無技能員工的平均月薪為1215元,較2009年受金融危機影響當期1050元,增長了165元,漲幅為15.6%。
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