● 企業要發展，就需要形成新的競爭優勢，新競爭優勢的形成只能靠創新。

     ● 轉型要通過行業的升級來實現，行業不升級，轉型就無從談起。

      ● 平穩增長里的著力點，是在產品結構的調整上和產品附加值的提升上。

      ● 在行業的發展過程當中，首先要考慮的是整體的發展質量。

    年初召開的理事會，將企業的目光再次聚焦，剛剛走出低谷的行業亟需理清思路，規劃調整。針對行業現狀，中國縫制機械協會理事長田民裕提出了“創新驅動、轉型升級、平穩增長、質量為先”的十六字方針，高度概括了行業“十二五”發展總思路，為企業指明了發展方向。但是，有了思路，企業如何才能將其落實并真正運用到運營之中？總思路中的發展方向各代表了怎樣的實質內容，向企業傳達了怎樣的信息？帶著這些問題，本刊記者專訪了田民裕理事長。

    創新驅動，是行業發展的動力

   記者：在今年的理事會上，您指出，中國縫制機械行業已經結束了主要靠引進仿制、高難度產品不能生產的歷史，邁向了自主創新的新階段；在發展總思路中，您又將“創新驅動”放在了首要位置。能否理解為，縫機企業正逐漸認識到自主創新在市場競爭中的重要性和迫切性，從而促使企業對科技研發、創新的重視程度逐漸加碼？

    田民裕理事長：從發達國家的發展經驗看，當一個國家的工業化程度發展到一定階段，經濟總量達到一定規模時，必然會出現資源供應的約束。這時候企業要發展，就需要形成新的競爭優勢，新競爭優勢的形成是依靠創新。

    因此，中國縫制機械行業要實現新的競爭優勢，就必須加強自主創新，使之成為提高企業競爭力和促進企業發展的主驅動力。

    首先，行業在國際環境和科技成長周期方面正處在良好的發展機遇上，具有后來居上的外部條件。但是怎樣利用有利因素，抓住戰略機遇，還要看企業能不能練好內功，能不能在技術、管理、商業模式、資源整合等方面的綜合創新能力上有所提升。具體來說，企業要持續發展，就需要轉變發展方式，要從依靠要素投入和物質消耗轉變為依靠科技進步和管理創新上來，要走上創新驅動、內生增長的發展之路。

    其次，企業要把創新定位在中高端上，把創新目標定位在同行業的國際先進水平，擺脫世界“打工仔”的低端形象。同時，應該把科技創新和管理變革緊密的結合起來，通過管理創新，來消除技術創新的各種機制障礙，為技術創新提供支撐。

   創新能力建設的核心環節是建立完備的技術創新體系，以企業為主體、市場為導向、產學研結合。其中重要的是要形成企業內部從創新決策、創新活動組織，到研發資源利用、創新平臺搭建和創新人才的培養，以及創新成果的產業化、市場化等方面建立完整的工作體系。如果不做體制機制的適應變革，創新是難于實現的，因此，應以技術和管理創新的“雙輪驅動”，促進企業自主創新能力不斷增強，推動行業持續發展。

     轉型升級，是行業發展的任務

    記者：今年，您在理事會上再次強調，面對新的發展形勢和新的發展要求，我國縫制機械工業已經進入必須以調整結構和轉型升級促進發展的新階段。在您看來，“十二五”期間，企業應該從哪些方面著手，才能進一步鞏固、擴大轉型升級戰果，完成全行業轉型升級的整體目標？

    田民裕理事長：“十一五”期間，行業在內外條件的共同作用下，取得了高速發展，但是這個時期已經過去。現在行業進入到了產業結構調整和轉變發展方式的階段，這個階段的主要任務，就是轉型升級。

    轉型的含義，主要是指行業發展要從過去那種粗放型，轉變為集約型；要從單純追求速度、數量擴張，轉變到建設質量、效益協調發展上去，要從主要依靠要素投入和物質消耗，轉變到依靠科技進步、管理創新和勞動者素質提高上來。但是，轉型要通過行業的升級來實現，行業不升級，轉型就無從談起。

    對于行業來說，升級是未來發展的必備條件，是實現轉型的前提。我認為，行業應從以下方面進行升級：

    第一、技術和裝備的升級。企業的技術、裝備水平，要從中低端升級到中高端，這是行業重要的基礎性升級。能不能掌握行業發展的關鍵核心技術，能不能掌握世界領先技術，開發出適應市場需求的新的產品來，決定著行業能否實現由大變強的宏偉藍圖。

    第二、產業組織結構的升級。經濟發展到一定程度，經濟規律就會要求行業出現一批規模較大、實力較強的品牌企業，和與之配套的中小企業組成行業合理的組織結構。這個升級對行業來說是十分重要的。首先，要有一定數量的帶頭骨干企業作為行業的排頭兵，逐步形成引領行業發展的自主創新能力；其次，組織結構的升級，是淘汰落后產能、推進產業技術進步的需要，同時也是建立正常的行業專業市場秩序的需要。