在新的歷史條件下，企業家的責任是什么，企業家的定位是什么，如何進行差異化思考，重組組織以驅動品牌新發展？

　　差異化思考

　　陳國強：100年前國外講品牌，30年前我們也開始講品牌，而到90年代中期中國服裝品牌應該很多了，當然有牌并不等于有品牌。但是我們必須看到在新歷史時期，品牌進入到了一個多元化時代。中國社科院蔣其平教授認為，我們到了一個品種經濟時代，品牌是一般，品種是特殊，中國品牌必須不斷適應。

　　當然，老牌也不一定水平高，如果把LV開發成青少年品牌，那就不叫LV。如果要開拓市場，LV還不如做一個副牌，LV不可能從20歲到60歲。當然，也正是這種固化思想，造成了有人搶購LV，有人不買LV，貴族在拎LV，菜場老大媽也拎著A貨LV的現象。

　　所以做品牌，我們就要做品種經濟，中國企業家要不斷地在品種市場上努力，多元化地發展，其實有時多元化并不是一件壞事情。我們不能簡單地把企業同房地產割裂開來，店鋪就是地標，這就很好地把兩個產業有機的結合在一起。

　　新的品牌戰略很重要的目的就是適應環境，而適應環境就要組織變革。這就需要認識品牌驅動下，如何進行變革組織，認識團隊作用。

　　吳建民：當初我選擇做服裝，是因為沒有什么其它可做的。但做服裝后，我發現很多企業做了，于是我們就不跟著他們做外貿，想自己創品牌。但是又不知道品牌是怎樣的，何況山東沒有時裝，沒有產業鏈。然而，山東沒有產業鏈，就不能做服裝了嗎？

　　10年后一個問題又來了：我們想干什么，我們的夢想是什么？我們的夢想就是成功，這就要對目標不斷進行修正，修正過程中就面臨一個問題，怎么去實現它？

　　其實，每個人都在追夢，但是很多人追錯了，實際上國外品牌沒什么好怕的，新思想、新經濟、新思潮也沒有什么可怕的，每一個歷史發展變化就是文化在變化，每個人創造品牌的過程，無非是把創始人懵懂的、未開發的理想，逐步實現。

　　而組織架構，只要適應這個時代變化，其過程就是在成就品牌，因為這個前提是建立在美學概念基礎上的，品牌也可以在不同的消費需求上有不同定位。　

　　我不相信山東創造不出來時尚品牌，不相信山東永遠會是時尚的不毛之地。改革開放之前中國人買衣服還去青島，怎么過了30年就把山東人給忘了？

　　最后得出一個結論，非要用面料做產業鏈，那山東比不過杭州；非在北京做商場，我肯定比不過白領；在香港，我肯定做不過依文。但是舒朗放在四海，把整個思想放在全球來看，讓全球的人來做我的產業鏈，舒朗被認可了。

　　在今年CHIC上，我帶著三個品牌來展示。我相信，山東像戰國時期能誕生孔子、孟子一樣，像80年代誕生海爾一樣，一定能產生舒朗面對全球天人合一的思想，那種大開放的，讓人類充滿美好、陽光向上的人生觀和價值觀。