富可達，浙江蕭山曾經響當當的大型民營企業；獸王，浙江杭州紅極一時的皮革服裝企業。它們的經歷很相似，都曾頭頂“中國名牌”榮譽，都曾在業內風光無比，但最后都受困于資金斷裂，企業瀕臨死亡邊緣，不得不黯然從名牌隊伍中出局。

　　是誰把兩家浙江企業推向了危險的漩渦？它們給消費者帶來了什么樣的影響？兩家中國名牌服裝企業“猝死”的背后，又有著怎樣的深刻啟示？

　　富可達：加冕“中國名牌”后一個月“猝死”

　　2005年對于富可達來說是個具有歷史意義的年份，這年9月1日，富可達總裁助理朱有法來到北京參加了“中國名牌”的頒獎典禮，當記者的攝影燈聚焦到他微笑著的面孔時，沒人注意到他閃過的那絲憂郁。

　　實際上，此時的富可達已經陷入財務危機而風雨飄搖。在朱有法捧回榮譽獎杯不到一個月，富可達由于資金鏈斷裂，企業瀕臨死亡邊緣，最后被蕭山另外一家企業三泓集團“托管”，進行資產重組。公司創始人、董事局主席徐水連失去控制權，不得不退居幕后。

　　而在此之前，富可達是一家資產規模近12億元的中國民營500強企業，2003年和2004年連續兩年闖入中國服裝行業銷售收入“十強”，公司生產的“富可達”牌系列休閑服裝，被商務部列為“2005—2006年重點支持和發展的名牌出口商品”。

　　究竟是什么原因造成了富可達的這種“猝死”命運？事隔多年后，很多蕭山當地人在回憶富可達的這場生死劫難時還是唏噓不已，因為到現在為止，整個蕭山才只有十個中國名牌，服裝企業更是寥寥無幾。一位曾經在富可達工作過多年的中層管理人員向記者透露，“對外盲目投資、內部管理不善”是造成富可達“猝死”的主因。他說：“盲目投資房地產拖垮了富可達，而公司發展后，卻沒有引進新型的管理人才，管理還處于以前鄉鎮企業的水平上。”

　　據記者了解，富可達從2002年開始進入一個蓬勃發展的時期，當年開設的子公司多達10余家，并在美國紐約和日本大阪設立了分公司和辦事處。但在國際國內服裝行業日趨白熱化的競爭態勢下，富可達急于把攤子鋪大，卻逐漸偏離了服裝主業，開始向房地產和旅游業進軍，并先后在廣東惠州拿下兩塊總計3000余畝的土地。2004年5月，惠州富可達置業有限公司正式成立。為了搞好與當地政府的關系，富可達出手闊綽，它于當年9月與惠陽區政府簽訂建設富可達學校合作協議，按省一級學校標準捐建幼兒園、小學、中學各一所，建成后無償交給惠陽區政府使用，首期投資5000萬元。2005年4月，富可達國際新城正式動工，總投資15億元。除此外，富可達還先后投資中國國際休閑服飾科技園、收購美國休閑服裝品牌等項目，每個項目都耗資巨大。

　　富可達在對外大手筆投資的同時，卻沒有考慮到企業自身的實力。最終，在有“導火索”引爆的情況下導致了資金鏈的斷裂。

　　一位知情人士表示，實際上，富可達的各項投資包括房地產項目，如果謹慎操作還是有利可圖的，但富可達內部最大的毛病在于公司發展了，卻沒有引進新型的管理人才以及管理模式，管理還處在以前鄉鎮企業的模式上，這是富可達陷入財務危機的另一主因。富可達掌門人徐水連個人作風雷厲風行，掌控能力極強，公司基本上是他一個人說了算。而與他一起打拼出來的“老臣”基本上都在企業擔任要職，由于企業高層之間的明爭暗斗，利益分配出現問題，很可能是一位掌握企業財務機密的中高層人員向當地的銀行反映富可達違規使用貸款的情況，迫使銀行收貸。這就給原本資金鏈就相當緊張的富可達一個致命的打擊，也成了整個財務危機的導火索。

　　而對于富可達在獲得中國名牌稱號后僅一個月就陷入財務困局，讓很多消費者感到難以理解。一位曾經對富可達頗為關注而且消費過其產品的楊女士甚至激動地表示，這是對中國名牌評選的“諷刺”，因為在評選過程中富可達就已經出現了問題，為什么評選主管機構卻未能發現這一情況？一個品牌首先必須是健康良性發展，讓消費者放心使用，才有資格去爭奪中國名牌的榮譽。就像一個運動員在賽場上拿了冠軍，可是第二天被告知他注射了興奮劑，這讓人像吃了一只蒼蠅那樣難受。

　　獸王：受困3億貸款

　　在杭州中山北路東端的獸王大廈，邊鄰西湖文化廣場，熱鬧非凡。獸王大廈幾個金色的大字老遠就能看到，很起眼。然而，這座大廈里著名的獸王集團辦公樓，卻在去年7月被查封，用以償還獸王3億元貸款債務的一部分。

　　獸王集團起步于上世紀80年代末，是一家以皮革服裝、真皮沙發、裘毛服裝、皮革制品為主的生產與銷售為一體的大型服裝企業。90年代初期，皮衣剛剛風靡。在許多杭州人的印象中，那時，獸王皮衣就已經大紅大紫，在一些專柜，短皮夾克要賣到上千元，長衣則要幾千元。一時間，獸王成為可以和國外高檔皮衣相抗衡的國產品牌。獸王曾經連續10年高居中國皮衣行業榜首，而公司在發展最強勢的時候，許多經濟指標甚至名列全國同行業第一名和杭州市出口工業企業第一名。2004年，獸王因其出色表現被評為“中國名牌”，進一步奠定了它在皮革服裝領域的地位。

　　資料顯示，在最輝煌的時候，獸王集團擁有浙江獸王進出口有限公司、杭州獸王大廈有限公司、杭州富士浴業有限公司、石祥皮衣總廠、筧橋皮衣總廠、良渚皮衣總廠六個核心企業，以及獸王皮衣專賣店、休閑保健、餐飲浴業等200余家下屬單位。獸王集團甚至還涉足房地產業。位于新安江城東新區的獸王·秀水華庭，就是浙江獸王房地產有限公司建德分公司的樓盤，現在早已經售完。而對于杭州人而言，獸王集團還是杭州第一個引進日本休閑溫泉模式的企業，給杭州人帶來了一種新的休閑方式。

　　據知情人士透露，獸王集團攤子鋪得比較大，多元化發展必然需要大量資金做后盾，而一旦資金鏈條上任何一環出現了問題，都可能導致獸王的資金斷裂。而受國際金融危機的影響，獸王集團的外貿業務受到重創，經營不善加劇了獸王的資金危機。

　　不過，讓人出乎意料的是，獸王董事長在失去獸王大廈之后，卻仍然對獸王這個“金字招牌”不放棄，他表示，獸王可以沒有大廈，但是，獸王品牌還在，這是幾十年來創出的中國名牌，不可能那么脆弱地倒下；獸王外銷沒法做，他們可以轉攻內銷市場。

　　據當地相關人士介紹，獸王在遭受大樓被拍賣的重創后，確實沒有放棄獸王這個品牌，并已開始低調布局品牌專賣店，等待時機東山再起。

　　而據記者對普通消費者的隨機采訪，不少人對獸王大廈被拍賣的變局并不知情，因此購買服裝并未受此影響。由于有國際金融危機的背景，獸王的落魄甚至得到了不少消費者的寬容。不過，這些消費者同時也表示，希望那些獲得中國名牌的服裝企業能真正名副其實，一個名牌如果要能讓消費者放心，首先得自己好好活著。