有一個笑話這樣講：兩個獵人用光了槍里的子彈，坐在那里休息。這時，二人發現他們被一只老虎盯上了，準備逃跑。當獵人甲已經開始跑了，卻看見乙還在那里不慌不忙地穿鞋，就生氣地嘲笑他：“難道你穿上鞋就能跑過老虎了嗎？”乙淡定地說：“跑不過，但我只要跑過你就行了！”

　　“冷”過之后，我們不妨思索———生存的道理有時候比想象得還要簡單———只需發現誰是真正的對手。服裝品牌企業無不意識到當下競爭的激烈，在這種既定格局下，發現對手、認清對手，以己之長應對市場變化，才是品牌常青，得以行遠之道。因此，也不難理解為什么CHIC2011將主題定為“發現”。

　　另一方面，與“不是魚死，就是網破”的生存模式不同，眾品牌在市場大環境中，有著自身的“生態系統”。因此，建立優勢互補的和諧共生關系，變“對手”為“聯手”，則是更高層次的發展境界———笑話中的甲乙獵人通過共同克敵，一起虎口脫險，豈不是完美結局？

　　“物競天擇，適者生存，弱肉強食”是現代生物學中進化的原則。

　　不同物種之間，要靠自身的生存能力來決定食物鏈上的排位，比如羚羊和獅子，但如果是一群羚羊遭遇獅子，那么誰越早發現獅子，誰逃脫的可能性就越大，而且將同伴甩在后面才有可能得以幸存———當同級生物群體共同面對更高一級的生物，它們的對手其實是同伴彼此。作為品牌，想要常青的思路可能只是：發現對手，先于對手奔跑，不斷強大自己的奔跑能力，這樣才有機會進化到更高的層次。

　　托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書告訴我們“全球化已經進入3.0時代”。即，“世界的競技場已經被夷為平地。”全球化帶來的變化就是，對手已經不僅僅限于周邊，而是來自更多的地方。

　　當百貨店的“金角銀邊”被那些標著洋文的各色品牌占據，本土品牌會不會在還沒弄懂其讀音的時候就敗下陣來？之所以服裝商品在百貨店里“瘋狂打折”的行為愈演愈烈，就是因為一些原本不被我們所注意的對手，正從四面八方成長起來———你有沒有碰到過如下情形？

　　發現隱藏在各個角落的對手

　　原本是不同品類的經營者擠上了同一條車道

　　“波司登”這3個字對于國人來講耳熟能詳，當大多數消費者還將其與羽絨服掛鉤的時候，這個品牌的內涵已經在悄悄延展———波司登男裝、時尚女裝在近幾年相繼孵化，其利用羽絨服打開的強大通路，成就了一種模式快速復制。

　　品牌延伸，這個已經有點過時的話題又重新變成業內人士的談資。當ochirly的櫥窗里多了很多兒童模特以及和穿著時髦女模特風格合拍的親子裝，那些童裝品牌一定會擔心“80后”母親這一“優質”消費群體就這樣被奪走———因為，她們可能是穿著ochirly度過青春時代的。

　　內衣專家“愛慕”延伸到了家居服、家紡產品；“納帕佳”延伸出少淑品牌；羊絨品牌細分出蓮裳女裝系列……所有的品牌都想讓自己的忠實消費者買得多一點兒，再多一點兒。在這種愿景的激勵下，第一步要爭取女性消費者，一旦形成信任，就不遺余力地將她給老公、給孩子的花費都一并爭取，將自己的品牌logo布滿在其VIP顧客的房間里面。

　　試想，當一個女性同時看中了兩個品牌的產品，而其中一個品牌可以提供與之相配的“寶寶裝”，而另一個沒有，她選哪一個品牌的幾率大呢？這種選擇背后其實形成了兩種競爭關系：一是女裝與女裝的競爭；二是女裝提供的童裝系列與其他童裝品牌形成的競爭。