與國家改革開放同歲的通宇控股集團,經過近30年的勵精圖治,已經從粗放型制造企業轉型為規模型集約型科技型企業集團，企業從仿造、制造走向創新、創造，成為全國質量管理先進企業、國家級高新技術企業等,集團下轄9家子公司都成立了科協組織，配備專兼職科協工作人員，各車間設立了科協分會、科協小組等。

　　1986年，浙江省科協提出在全省企業開展“講理想、比貢獻”活動至今已整整24年。24年來，通宇控股集團科協在上級科協的精心指導和集團黨委的領導下，始終以技術創新為中心，緊緊圍繞生產建設和改革發展的實際，動員和組織廣大科技人員創造性地開展“講、比”活動，為促進企業生產建設和科技進步做出了積極貢獻。集團科協多次被上級科協評為“講理想、比貢獻”活動先進集體。基本做法是：

　　一、把科學發展觀作為科協工作的指導思想

　　企業科協是企業員工的群眾組織，我們的最大優勢是廣泛聯系技術人員，竭誠做好為員工的服務工作，樹立以科技為本的思想，突出科技的主體地位，同時也是協助企業實施人才戰略的具體體現隨著經濟和科技形勢的迅猛發展，市場競爭愈加激烈，科技和人才的作用愈顯突出。人才的挑戰、創新能力的挑戰對企業的生存發展不斷提出新的要求。企業科協作為促進企業科技進步的重要力量，作為企業黨委、董事會聯系科技工作者的橋梁和紐帶，其工作的重心一是要在培養人才、舉薦人才上做文章；二是要在千方百計地調動科技人才的積極性上下功夫；三是要在提高企業的創新能力上做工作。通過何種渠道、采用什么方式才能做好這三個方面的工作？多年來的實踐證明，在市場經濟條件下，企業科協開展的“講比”活動是一種完全行之有效的活動方式。用科學發展觀的思想指導科協工作，緊密圍繞科技創新的理念，努力加強組織建設，大力開展科技活動、建設活動，不斷提高員工的科技意識，促進了企業技術進步。公司的“講比”活動已不是單純的一般競賽活動，它包含了對人的科學思想、科學方法和科學精神的培養和教育，包含了企業文化建設的豐富內容；“講比”活動已不是單純的、孤立的項目和活動的開展，已經成為系統工作目標的確定和總體有計劃的推進；“講比”活動已不是企業科協一家的工作，而是多方力量合作協調的企業行為，已是企業文化建設的重要組成部分。因此，必須與時俱進，堅持不懈，不斷適應新形勢，樹立新觀念，賦予新內容，創造新形式，采用新方法，抓出新成效。

　　基于這種指導思想，多年來我們不斷調整和確立新的工作方針和工作目標，力求通過充分的宣傳輿論為“講、比”活動提供正確的輿論導向，通過完善的管理機制為“講比”活動提供科學的手段，通過有效的活動形式為“講比”活動提供充實的內涵，通過切實解決生產經營中的關鍵問題，為“講比”活動創造實實在在的效果。

　　二、把管理創新作為科協工作的落腳點

　　隨著“講比”活動的演變發展，我們通過系統規劃、系統實施、系統控制和效果評價去組織管理，保證了“講比”活動的深入開展。

　　一是建立健全了嚴密的組織領導體系。在縱向上，我們從集團到生產車間層層都設立了由黨組織負責人掛帥，科協牽頭負責的“講比”活動考核委員會。在橫向上，按專業類別設立了攻關組、創新組和專家評審組，從而形成了縱橫交錯的管理組織領導體系。

　　二是建立和完善系統管理制度。在管理上建立了選課題—定課題—簽合同—考核實施—檢查驗收—總結表彰的運行機制；在項目的確定上制定了招標、答辯、論證和承包制度；在項目的實施上制定了跟蹤管理，協調實施制度；在項目的考核上制定了月小結、季考核、年終匯總結算的定量計分制度；在兌現上建立了獎勵表彰制度；在工作程序上確立了一抓立項，二抓實施，三抓進度，四抓考核驗收，五抓總結表彰的工作程序。

　　三是建立和形成了強有力的控制機制。公司董事會和黨組織對“講比”活動始終給予了高度重視和支持，把開展“講、比”活動擺在推動企業改革，促進科技進步，搞好技術創新和三個文明建設的重要位置，先后把這一活動列入績效考核的條件。同時，把活動的計劃目標層層分解，層層簽訂目標責任狀，要求層層管好“講、比”活動，而且要帶頭參加競賽，使“講、比”活動形成一種制度，既增加了控制力度，又提高了工作層次。

　　四是建立了有效的激勵機制。一是通過舉辦報告會、座談會、演講會、討論會等對員工進行愛國主義、科學精神的正面教育。通過對先進人物事跡的宣傳實現精神激勵，激發了員工的使命感、責任感、愛國熱情和進取精神。近年來，我們先后在《通宇時報》開辟了“創新視野”專欄，拍攝了反映通宇科技人員刻苦攻關、無私奉獻精神的專題片。二是通過評選先進科技工作者、科技標兵和特殊津貼人員及科技承包兌現實現了榮譽和物質激勵。對在“講比”立項中承包的項目，完成后按規定的比例兌現獎酬。三是在組織開展“講比”活動中，通過積極建好科技工作者之家，使科技人員充分感受到家的溫暖，激發了參加“講比”活動的熱情，形成了人人爭先參賽立項的新局面。