本文適用于三類群體：代理商、消費者和欲打擊競爭對手并搶占更多市場份額的廠商。

    代理商如何快速找到好的代理品牌？

    消費者如何快速找到好的產品？

    廠商如何更好的打擊競爭對手、誘導消費者選擇自己的產品而非競爭對手的產品？

    以上問題的答案，皆在以下。

    如何快速找到好的產品，筆者認為可以通過以下三個方面來判斷：

    首先，看企業的實力。說得直白點，就是看企業的注冊資金、員工人數、整體規模等等，其中，最核心的就是看企業的注冊資金。

    以軟件行業為例。如果一個軟件企業的注冊資金在50萬以上（含50萬），那就說明這個軟件企業具備了一定的實力；如果注冊資金在100萬以上（含100萬），那就說明這個軟件企業在行業內具備了相當的規模和實力，綜合實力較強，其產品和服務將有較大保障。反之，如果一個軟件企業的注冊資金就是10萬、20萬，甚至就是那么幾萬，乃至于沒有注冊成為公司、企業，那么這種軟件企業綜合實力肯定非常弱小，產品和服務沒有多大保障。

    注冊資金在很多時候，就是企業實力的一塊敲門磚；代理商選擇代理品牌，或者是消費者選擇產品，很多時候通過了解企業的注冊資金，就可以“窺一斑而見全身”，減少犯錯誤的機會。

    其次，看企業的專業性。眾所周知，“術業有專攻”；凡是專業從事某個領域的企業，在該領域的綜合實力是要強于從事多個領域的企業。

    我們知道，格力在國內空調領域獨領風騷多年，很重要的一點就是格力專注于做好它的空調產業，而沒有象其他很多家電企業一般，“多元化擴張”，“因為專，所以精”。一直到現在為止，格力空調的口碑和市場份額都是大家非常認可的。

    同理，有些企業注冊資金很嚇人，但是他們介入的領域也是極其眾多。這些企業，除了極其少數幾個核心產業以外，其他產業僅僅是“掛羊頭，賣狗肉”，核心競爭力遠遠比不上那些專注于做某個領域的企業。

    這個道理大家都明白。所以，不管是代理商，還是消費者，在選擇產品時，盡量選擇那些專注于做某個領域的企業，這樣風險更低，增長潛力更大。

    第三，看產品的價格。通過上面兩步，結合我們自身需求，我們就可以列出比較符合我們需要的品牌，最后通過價格，綜合評定，從而找到最合適的產品。

    實際上，當我們走完上述兩步后，我們就可以列出一系列比較符合我們需求的品牌名單，然后逐一詢問其價格。基本上，在這些“同類型、同檔次”的品牌名單中，我們可以遵循“誰的價格最低，我們就選擇誰”這個原則。

    這一原則，同時也是我們在市場競爭環境中尋找“性價比最高產品”的原則！

    以上所述，即為快速找到好的產品的“捷徑”，雖然偶有偏差，但是整體策略是正確的，同時也是非常實用的。