以加快轉變經濟發展方式為主線的“十二五”規劃不乏新意，拉動經濟增長的“三駕馬車”中消費被放在了首位，明確強調要培育發展戰略性新興產業。對中央十二五規劃建議提出的將“以加快轉變經濟發展方式為主線”，安徽省經濟和信息化委綜合處石象斌認為，粗放的方式，已經不能適應經濟發展，建議將經濟轉型作為主線，以符合我國國情和發展階段新特征。對國家提出的“堅持擴大內需特別是消費需求的戰略”，專家們認為，這將有利加快形成消費、投資、出口協調拉動經濟增長的新局面。

    所以未來五年，創新、品牌、開拓新市場、節能減排等將繼續成為企業發展的關鍵詞，而加速轉型升級則是中國企業的首要任務。

    中國企業報記者調查發現，在“十一五”期間，有企業已經先行一步，主動轉型，為迎接“十二五”奠定了堅實基礎；雖然難題不少，但許多企業已對解決難題的思路做了大量有益的探索。

    說起企業的經營狀況，東莞華堅集團董事長張華榮說：“明年春節前的訂單都已排滿了。”

    這家創辦于1992年的女鞋生產商，現年產中高檔女鞋1800萬雙，員工超過2萬人，年產值近4億美元。在國際金融危機爆發后，國內制鞋業尤其是東莞鞋企訂單銳減，不少企業停產甚至倒閉，而秉承“發展、轉型、升級”六字經營箴言的華堅集團卻逆流而上。

    “目前的危機促使我們把更多精力放在開拓內銷市場、創建自主品牌上。”對于如何迎接即將到來的“十二五”，張華榮始終堅信自己的經營理念，“挖掘潛力，我們可能會站在制鞋業的新起點上。”

    “十一五”奠定基礎：突圍初見成效

    華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

    幾年前，在別的企業還滿足于低端代工賺取加工費時，華堅集團就開始做兩件事：產業鏈一體化，生產地多極化。這種轉型使得華堅集團在成本增加了12%、利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

    自行生產原料、配件、模具，為高品質的成品鞋制造奠定了過硬的質量基礎，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發生產能力，客戶紛至沓來；而不從外購進生產原料、配件等，使利潤鏈條變長，在困難時期，大大提升了企業抗風險能力。

    華堅集團更大的轉型，是由自主研發、自創品牌以及與服務品牌合作帶來的產業升級。

    在華堅集團東莞總部的一座獨棟大樓里，2000多名員工從事著研發工作，這是華堅集團斥巨資設立的研發中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業設計師。

    張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長潛力的服務品牌合作，為其制造設計好、質量優、交貨快的鞋品，用3年時間幫助其成長，然后跟這些服務品牌互相參股，謀求最終上市。

   “我們最強的是研發、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產經驗跟他們先進的商業運營合作，然后再進行股份合作，這就是一個共同利益組合。”張華榮說。

    現在，“如何分散風險”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅總產能的30%以內。

    華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

    不僅是珠三角和長三角的企業，內地企業同樣在捕捉轉型升級機遇。

    “2006年10月，出口2000萬美元，內銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內銷2.5億元，預計全年將實現銷售5億元。”

    益陽益華水產品有限公司董事長盛佳林一口氣說出了一串數據。這家全國規模最大的淡水魚片加工出口企業，外貿下降，內銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

    盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調整策略，逐步啟動內銷市場。”