從小作坊開始
　　
　　1957年，三個棉花匠，響應國家“把小手工業者組織起來”的號召走到一起，成立了一家小工廠——港下針織廠，這就是紅豆集團的前身。在上世紀六七十年代，這家小廠彈過棉胎，扎過掃帚，后來開始做衣服，一直在時代的大潮中起起伏伏。如今已成為江蘇重點服裝企業的紅豆集團，資產接近30億，擁有多個著名商標，在全國服裝行業中居領先地位。

　　1976年，在白茆鎮山涇村———江蘇常熟境內的一個不起眼的小村子，

　　一位24歲的年輕人發起成立了一個小小的縫紉組。說它小，因為只有11個人和8臺新舊不齊的腳踏式縫紉機，安置在一間借來的房子里，啟動資金是大家東挪西湊的。這個袖珍企業，就是日后坐擁幾十億元資產的波司登的前身。

　　1979年，幾個知青憑著2萬元的知青安置費，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來大名鼎鼎的雅戈爾，就是脫胎于這個“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

　　1980年，晉江人洪肇明坐在家門口，看著窮得叮當響的家境，他決心要做出些改變。晉江人幾乎家家都會做衣服，這是他們的祖傳手藝。于是洪肇明到不遠的石獅市場買了四匹布，開始琢磨著做點服裝生意。但是洪肇明家徒四壁，連一張裁床都買不起。最后，家里的兩扇門板被洪肇明看上了，當即卸下來拼成了裁床。在這張“組合”裁床上，洪肇明開始創業，與兄弟合伙開辦“新藝佳麗服裝廠”兩年后，洪肇明在1986年開始獨立經營并創辦了“佳麗服裝二廠”，勁霸公司的前身正式誕生。
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　　這就是那些如今在服裝產業中叱咤風云的大腕品牌誕生的一刻。

　　30年的時間不短，但對于有理想的品牌的百年大計而言，卻是彈指一揮間的事情，從作坊起步的服裝企業們，如今都已經走上現代化企業之路，并經歷過一個一個十年后，逐步邁上新的臺階……

　　品牌服裝迎風成長

　　從手工作坊到現代企業生產體系，從品牌概念引入到名牌戰略，從現代經營理念提升到品牌價值創新，中國服裝品牌走過了一條認識、接納外來文化并開始把中國文化融入其中的過程，這個過程已經有了30年……
　　
　　30年在人生經歷中是一個不短的時間，是到了走向成熟的時候了。但對于中國服裝品牌而言，30年的發展，并沒有像其他優勢行業那樣真正的“長大成人”步入成熟，還依然處于迎風生長的“青春期”。

　　如果將中國服裝發展的歷史放入整個中國發展的歷程來看，中國現代服裝業的30年，分成三個10年：第一個10年——三來一補帶動了產業，服裝制造由手工作坊向現代化企業轉變；第二個10年——開始引入品牌概念；第三個10年——開始引入一些現代的經營理念，特許經營、虛擬經營、多品牌、國際化、輕公司、快時尚開始受到關注。

　　中國市場最大的特點是龐大的消費群體和消費層次的多元化，這使一些品牌即使手法單一、系統缺失，也能支撐幾年甚至幾十年。但隨著中國服裝品牌的整體提升，消費者、消費市場也隨之提升。大浪淘沙之下，服裝品牌的生存空間逐漸變化，優勢逐步集中。