只有促進業績增長，提升盈利能力的創新，才是有效的創新

    過去的一年，中國企業界發生了諸多令人矚目的變化：海外并購風起云涌，優秀中國企業在國際上的話語權不斷增加；某些創新型行業獲得了快速發展，比如隨著3G的推廣和普及，相關產業鏈上的企業品嘗到了多年創新所期待的甜甜果實⋯⋯對創新的不斷探索，正成為企業界的主旋律，成為企業提升和再造競爭力的法寶！

    但是，我們也看到，經濟稍有復蘇，歐洲債務危機又來襲，企業生存艱難，風險揮之不去。“刺激案”陸續退出，融資吃緊；加薪潮致使成本陡增，產業升級與產業轉移加速；低碳減排再亮時間表；強勢內需還未形成，產業洗牌勢不可擋！經濟結構重大轉變，倒逼企業發展模式變革！如何創新和持續創新，成為每個企業肩負的沉甸甸的壓力。

    在這種大環境下，《經理人》第四個年度排出了“中國最具創新力公司”。我們寄望于通過持續的跟進觀察，探尋中國企業的創新基因。

    那么，本年度的標桿企業是如何創新的？

    《經理人》對這些標桿企業的創新要素進行了重點考察，總結出七大創新特質—

    研發投入是創新的基礎

    華為無疑是研發投入方面的標桿，連續多年堅持“拿出銷售收入的10%投入研發”的戰略，獲得了高額回報。華為董事長孫亞芳表示：“在全球經濟不景氣的大背景下，華為仍然持續加大研發投入，2009年研發費用達到133.4億元人民幣。”從百億級別的研發投入絕對值來看，目前依然沒有任何中國企業能出其右。

    此后，華為的榜樣力量開始引導眾多企業跟進投入研發。我們對本年度入榜企業中研發投入最高的20家中國企業與跨國公司對比后發現，中國企業越來越重視研發的投入，研發投入占銷售收入的比例開始趕上甚至超過跨國公司。

    一個值得關注的現象是，致力于推動“中國自主創新”的創業板開啟以后，涌現了一批自主創新企業，其研發投入比例普遍高于主流的成熟企業，接近于研發投入最高的跨國公司。當然，由于創業板企業營業額基數較小，隨著營業額的上升，其研發投入比例能否持續保持還有待時間驗證。

    然而，高額的研發投入并不一定能轉化成強大的創新力，進而帶來盈利能力的增強。中芯國際以15.02%的研發費用率表現得非常醒目，但其帶來的結果卻是連續數年巨額虧損，這說明研發投入并沒有轉化成實際的經營效果。所以，研發投入也要看準市場發展的趨勢，不可盲目進行。

    創新體現在戰略視野的全球化

    在創新視野方面表現最為突出的，當數聯想集團。在2008～2009財年，聯想還爆出2.26億美元的虧損，而經過2009～2010財年的勵精圖治，實現扭虧為盈并錄得1.29億美元的凈利。

    2009年開始，聯想開始全面提升自身的戰略視野。主要從兩個方面入手：

    第一，建立全球化視野的核心管理團隊。如今，包括柳傳志、楊元慶在內的前10位核心管理層中，外籍人士赫然占據七席；前20位核心管理層中，外籍人士也已經占了一半。對于這一年聯想優秀業績的表現，柳傳志總結道：“首席執行官楊元慶建立了一個很好的核心領導團隊，他們通過一套中西合璧的工作方法，能夠制定出好的戰略。”