當我國兒童人口步入到第三次生育高峰期，童裝市場隨著兒童人口日益增長將凸顯剛性需求。近幾年，部分國際品牌導入我國童裝市場后，推動了國內童裝企業品牌經營理念更新和經營模式變革。為適應新一輪童裝市場發展，不斷滿足新誕生的消費群體需求，增強品牌核心競爭力，童裝品牌經營將趨于以下四個“一體化”商業模式運營的特性：

　　童裝品牌經營供應鏈趨于“一體化”整合

　　一個成熟的童裝品牌是以產品研發和產品質量為基本點，再輔以品牌文化，品牌營銷渠道和品牌服務等要素來整體運行品牌經營。所以,在品牌經營過程中，其產品的研發、生產、營銷環節供應鏈整合力度的強或弱，將反映其品牌核心技術鍛造能力的高或低。隨著品牌經營規模不斷擴大，通過加大整合研、產、銷的有效資源，推行供應鏈“一體化”的商業模式運營，不僅可滿足品牌自身發展的需求，也有利于增強品牌經營可持續發展能力。

　　例如：“巴拉巴拉”童裝品牌，在前幾年開始注重產品研發、生產、營銷為“一體化”的供應鏈整合，以適應品牌經營規模呈快速發展的需求。該公司在整合供應鏈資源中，首先在產品研發環節中，整合境外設計團隊資源和引進國內優秀設計人才，成立以市場為導向的設計事業部，加大產品研發力度，以多元化的風格，多系列的款式，多層次的價格來豐富其品牌的產品線，滿足童裝市場廣大消費者的需求。其次，在生產環節中運用虛擬經營的商務模式，著力整合國內服裝生產基地的產業資源，以專業分工協作的社會化生產模式，整合了250多家具有生產規模大、技術力量強、產品質量佳的服裝生產工廠，作為品牌供應鏈的上游生產資源。再次，在品牌營銷環節中，充分調動和開發市場的終端資源，采用公司直銷經營和加盟代理經營相結合的方法，快速地建設品牌營銷渠道，至今，“巴拉巴拉”品牌在全國已發展到近2700個終端營銷網絡。

　　該品牌在近幾年能迅速地實現跨越式的發展，證明該公司在品牌經營快速擴張過程中，注重運用供應鏈資源“一體化”商業模式，提高了產品研發含金量，擴大了生產能力，降低了生產成本。使該品牌在童裝市場做到產品研發與顧客需求相吻合，產品質量與品牌品質相匹配，商品上柜季節與市場需求相適應，其產品的性價比具有很強的競爭力，成為童裝行業具有標桿性的品牌。

　　從上述“巴拉巴拉”品牌經營的案例證明，在發展童裝品牌經營過程中，為適應童裝經營規模擴大的需求，推行整合研、產、銷供應鏈資源“一體化”的商業模式，將成為童裝品牌經營的一種發展趨勢。

　　品牌服務功能趨向“一體化”集合

　　當市場趨于成熟，消費者趨于理智的環境下，童裝品牌的服務功能的作用日益凸顯，一個品牌在市場美譽度是來源于品牌文化、品牌形象、品牌服務及產品風格等。因此，塑造品牌文化，開發品牌服務“一體化”的功能，將有助于提高品牌競爭力的一個有效措施。

　　品牌服務功能的開發應圍繞品牌運營管理體系進行“一體化”策劃，其服務對象為：品牌供應鏈的上游（供貨商、生產廠），中游（品牌企業），下游（經銷商、顧客）。在集合品牌服務功能時，策劃為顧客服務是品牌服務最基本的功能。同時，還應對其他服務對象開發全方位、全過程的服務功能，以滿足不同的服務對象需求，從而增強企業品牌服務意識，發揮品牌服務功能的作用和實現品牌服務的價值。

　　品牌服務對象從廣義理解，可謂是品牌經營供應鏈的團隊，為供應鏈上游策劃服務功能時，應結合品牌經營發展的需求，力求做到在與供應商、生產廠在合作過程中，品牌企業為上游企業提供合適的服務（如市場信息、流行趨勢、貨款結算、利益保障等），滿足其對服務需求的期望，確立他們在團隊中的位置，做到資源共享，優勢互補，使上游資源能為品牌經營提供優良配套服務和優質產品。如：福建“紅孩兒”童裝品牌在召開新品發布會期間，邀請供應鏈上游企業（面輔料供應商、生產廠）到場參加發布會，讓他們在會期全程了解品牌經營狀況和市場信息。同時，也讓他們感受到雙方既是合作伙伴又是品牌團隊中的一員。

　　在對供應鏈中游（品牌企業）策劃服務功能時，可結合品牌經營發展的不同階段，根據企業和員工的需求，適度地滿足員工物質需求和工作需求，為員工實現自身價值提供相應的服務和搭建職業規劃發展的平臺。從而提高員工對企業的忠誠度和品牌的熱愛度，發揮人力資源效應和員工敬業，愛業的職業精神，增強企業凝聚力。

　　供應鏈下游（經銷商、專柜、顧客）是實現品牌經營業績的重要環節，因此，針對下游資源中的不同特性，在策劃服務功能時，應視不同的服務對象開發不同的服務策略，以滿足他們不同的對服務需求。如：紅孩兒公司在為經銷商提供有針對性地服務。比如：在店鋪選址時共同考察市場，并向他們提供單店（單柜）效益平衡點的測算工具，指導經銷商如何經營品牌，應怎樣經營才能實現效益最大化，并將他們視為品牌經營供應鏈團隊的一員，共同參與品牌建設和品牌經營的事業。

　　然后，雙方針對不同銷售區域的消費特性，策劃為顧客服務策略，通過服務營銷功能開發，為顧客提供合適的服務，不斷滿足顧客合適的需求。開展延伸品牌增值服務，以回饋忠實顧客對品牌的厚愛，提高顧客對品牌忠誠度，引導顧客共同關注品牌發展，從而提高品牌在終端市場美譽度和占有率。