鞋服行業的信息化一直是制造業信息化的焦點之一。最近幾年，鞋服行業的競爭持續加劇，鞋服企業的生存及發展的空間有多大，幾乎完全取決于其市場反應速度及經營管理效率的競爭力，這種變化也讓信息化實施的好壞成為企業生存及發展的關鍵。

    但是對比市場的需求，鞋服行業信息化的實施現狀卻并不樂觀。一些大型鞋服企業雖然已經具備了通過信息化提升管理效率及企業競爭力的戰略意識，但是市場上通用的ERP系統卻往往無法很好解決他們的問題；而中小規模企業的管理者，又普遍對信息化管理抱有“能用就行”、“得過且過”的心態，由此產生了大量良莠不齊的信息化管理軟件，不僅造成了眾多實施信息化失敗的案例，甚至讓業內的一些企業對信息化管理的價值也產生了質疑。

　　另外，鞋服行業內的很多信息化管理軟件和企業自身的發展需求也時常“不匹配”。鞋服企業在發展過程中，有易出現業務變化、流程變化的特點，但是大多ERP系統及管理軟件都無法按照用戶的新需求進行更改，造成了信息系統“越用越別扭”的問題。

    據調查，在今年嚴峻的市場環境中，依舊有40%以上的鞋服企業有實施信息化建設的計劃。這說明，雖然很多鞋服企業的管理者，還無法完全形成“信息化決定企業命運”的意識，但他們顯然對信息化在企業生存、發展過程中的作用有了更多的期待。

    鞋服行業具有產品種類繁多、季節性強、管理層級眾多、門店站點繁多等行業特點，造成了其自身獨特的的運作模式和管理特色。而行業內企業規模大中小兼具，業務模式及發展需求也各不相同，再好的方案也離不開行業實踐經驗的積累。所以，一套適合鞋服企業業務及發展的信息化解決方案，首先就要做到既充分體現行業特點又具備企業特色。而對鞋服企業而言，信息化投入的綜合成本是其最關注的問題，能否合理解決企業綜合投入的困擾也至關重要。

    此外，針對鞋服企業發展、變化速度快等問題，一個有價值的鞋服行業信息化解決方案，還應該能夠伴隨企業發展的需求，實現靈活的業務模式變化，并且真正對企業的關鍵業務產生提升效率的價值。

    上海維濤信息技術有限公司技術總監林先生為記者舉例說：“在鞋服行業，訂貨會對鞋服企業非常重要。訂貨會上推出的新產品能否得到客戶的認同，將決定企業一個季度的銷售額。但一般企業訂貨會都集中在3-5天，時間安排得非常緊湊，稍有疏忽就有可能給企業帶來慘重的損失。所以，鞋服管理系統中的訂貨會管理不但功能重要，效率也很重要。訂貨會前期的基礎資料，會程事務，訂貨期間的產品評審以及訂單輸入管理在幫用戶處理問題的同時還要有效率，比如訂單輸入功能必須采用人性化的設計，把節約下來的時間留給用戶進行訂單產品結構、產品數量等一系列的分析，才能幫助用戶進行最科學合理的訂貨。”

    用戶案例

    用戶案例一：
    安踏(中國)有限公司是國內最大的集生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業，2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。安踏在國內擁有幾千家專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線市場的營銷網絡，成為體育用品鞋服行業的領跑者。

    和中國的大多民營企業所面臨的問題一樣，雖然具備敢做敢為的創業魄力，但伴隨業務的不斷擴張，信息化建設也開始成為安踏業務轉型及創新過程中的瓶頸。2005年5月，安踏公司選擇了維濤公司為安踏提供分銷管理系統技術服務。“安踏分銷管理系統”涉及倉儲、銷售、往來、信貸額度控制、價格體系、訂單、評審、生產計劃、訂貨會管理以及零售POS系統，為其形成了一個完整的業務循環。通過改變銷售模式，完善業務流程和組織建設，“安踏分銷管理系統”一直在與安踏共同成長，為安踏業務的穩定和高效運營奠定了堅實的基礎。

    用戶案例二：

    鴻星爾克集團是國際著名的專業體育裝備供應商，并且于2005年成功在新加坡上市，成為中國第一家在國外上市的專業體育運動品牌。鴻星爾克集團在國內外有近數十家分公司，數千家體育用品專賣店，同時鴻星爾克還是全球注冊品牌，產品銷往世界30多個國家和地區。

    2006年，維濤公司與鴻星爾克就該公司的信息化建設達成了合作，該年11月鴻星爾克分銷管理系統項目啟動，整個項目的技術開發和售后服務全權由維濤負責，鴻星爾克在信息化管理上有了明顯成效，該系統涵蓋了與最終銷售的成品有關的所有業務環節，充分融入了分銷大集中的管理思想。在鴻星爾克分銷系統上線后，其分公司的實施也陸續進行了近30家，零售POS點上線近2500家，并且還在持續中。   

    鞋服行業，是一個典型在激烈競爭中催熟信息化需求的行業。而今天，信息化對鞋服行業的意義，顯然已不再是錦上添花，它正在直接關系到我國鞋服企業生存及發展的命運。