這幾天，網上關于“QQ和360”競爭（簡稱“3Q大戰”）互掐的討論喧囂塵上，不少人對他們“互相殘殺”的細節津津有味，有幸災樂禍的，有隔岸觀火的，也有唏噓不已的……而我，作為自主品牌發展之路的探索者，對此卻扼腕嘆息。服裝業顯然是中國最具活力的自主品牌聚集地，這些案例也值得我們的服裝企業家們借鑒和反思。

　　競爭是什么？競爭就是互相爭勝。語出《莊子·齊物論》：“有競有爭。”郭象注：“并逐曰競，對辯曰爭。”自然萬物，競爭無處不在。親緣關系相近的物種經常會為了獲取資源而展開競爭，就像“伊利和蒙牛”。然而如今研究人員發現了一個不同尋常的例外：一種植物會為了食物與一種動物展開競爭。據美國《科學》雜志在線新聞報道，科學家所討論的物種是茅膏菜和以昆蟲為食的狼蛛。這恰恰有點像業務領域并不交叉的“QQ和360”。

　　顯然，“對辯”于事無補，“并逐”方為正道。討論無聊的對決細節毫無意義，如何認識競爭并尋求解決之道才是當務之急。

　　首先，競爭是發展的必由之路。我們不要一味地批評中國企業競爭方式的低劣和無聊，在商業競爭中使用低級和卑鄙的手段并不是中國的特產，類似的競爭在歐美日本都有，有的甚至不惜采用投毒、暗殺的方式，黑手黨也曾參與過企業間的競爭。這樣的例子不一而足，這些都是發展中的問題。當然，別人的錯誤并不能成為我們自甘墮落的理由和借口，如何在競爭中總結經驗并找到自我，才是我們需要反思和感悟的。

　　其實，我們應該看到競爭背后積極的信號。商業寡頭之間彼此白熱化的競爭到如此近距離的血刃是一種進步，說明中國的市場經濟和商業競爭已經進入了一個嶄新的階段。試想在計劃經濟和物資短缺的年代，競爭顯得多么無中生有和不可理喻。被圈養在動物園里的老虎，終日衣食無憂，沒有競爭，但卻無情地被自己淘汰。當人們想把它們放歸自然，恢復野性，才發現這是一件多么艱難的事情。一定程度的競爭，是值得肯定和必不可少的。只是我們的競爭者們在瘋狂的廝殺之后都需要冷靜的思考，競爭的目的到底是什么？是“你死我活”還是“攜手共進”？

　　其次，市場空間巨大，往前看一切豁然開朗。中國的市場之大，難以想象。我們最理智的做法是向前看。打個簡單的比方，兄弟倆在自己的村莊爭霸，爭來爭去，最多贏得一個村莊而已，要是跑出村莊看看，外面的世界其實很大也很精彩。就像兩個對手，他們從小溪走到小河，再從大江走到大海，越往前走，他們越會發現自己的視野越發開朗。

　　我想，從服裝行業的角度來看，企業在市場細分化、差異化等新概念層出不窮的今天，中國服裝企業的市場空間也一定會水漲船高。對服裝企業而言，重要的是有著無比想象空間的增量市場，而不應該斤斤計較于眼前的一城一池。

　　第三，警惕“鶴蚌相爭，漁翁得利”。小成功靠朋友，大成功靠對手。尊重對手，就是尊重自己。與“蒙牛和伊利”的廝殺不太一樣，“QQ和360”的對決把大多數網民牽扯其中，從這一點上講，QQ的做法雖屬無奈卻愚蠢之極。其實，在360和QQ混戰之際，MSN、Skype、Gtalk趁機占領了不少市場，飛信、阿里旺旺、新浪UC、人人桌面、網易泡泡也都有所斬獲！顯然，360和QQ鶴蚌相爭之時，其他軟件紛紛攻城掠地，漁翁得利。在市場經濟機制下，企業之間的競爭不可避免，如果是良性競爭，不僅對雙方和消費者都有利，對整個行業也有推進作用；但如果陷入了惡性競爭的泥潭，最終被毀掉的將不僅僅是某個企業，甚至殃及整個行業。

　　事實上，縱觀全球商業世界，像“蒙牛和伊利”、“QQ和360”這樣的冤家對頭并不少見，比如“奔馳和寶馬”、“肯德基和麥當勞”等等，這些行業領頭羊最初都懷著“一山不容二虎”的狹隘心理來對待對方，但最終還是通過互相競爭與對手逐漸形成了第一陣容，把對手遠遠地拋在身后，也成為所在行業的雙寡頭。眾所周知，武俠小說中獨孤求敗的人是痛苦的，同樣在商業社會中孤獨的人是可恥的。

　　第四，競合是競爭的最高境界。很顯然，如果兩個行業的領頭羊在競爭中能夠攜手共進的話，這種合作競爭顯然是一種高層次的競爭。合作競爭并不意味著要消滅競爭，它只是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關系發生新的調整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，這也就是我們通常所講的“競合”。

　　我講一個大家都熟悉的龜兔賽跑的故事吧。烏龜的特點是專注、持久，而兔子的特點是速度、熱情。假設有一對龜兔能調整思路，剛開始由跑得快的兔子背著會游泳的烏龜跑，這樣它們兩個就會很快到河邊，這時會游泳的烏龜發揮自己的長處，馱著跑得快的兔子游到對岸，這樣它們速度有了，又能過河。這種合作對于這一對龜兔來講顯然是雙贏的，這就是競合。

　　服裝企業應該避免出現像“3Q大戰”這種情況，雖然一些企業在業務領域會出現交叉的問題，但是盡快調整思路，進行差異化經營，促使企業之間實現雙贏合作。這就是大家常說的：“競爭并不可怕，可怕的是在競爭中迷失自我。”