服裝企業(yè)掌控定價權才有競爭力
昨天下午,虎門國際機械城大門外原本比較平靜的廣場格外熱鬧,現(xiàn)場搭起一個巨大的“演講廳”,里面擺滿2000多個坐椅。在“演講廳”前面的舞臺上,背景布上寫著郎咸平此次演講的主題:產(chǎn)業(yè)鏈整合新思維。
郎咸平虎門開講:
郎咸平——
粉絲云集勝似影星
昨天下午,虎門國際機械城大門外原本比較平靜的廣場格外熱鬧,現(xiàn)場搭起一個巨大的“演講廳”,里面擺滿2000多個坐椅。在“演講廳”前面的舞臺上,背景布上寫著郎咸平此次演講的主題:產(chǎn)業(yè)鏈整合新思維。
開講前,作為主辦方負責人之一的林超的辦公室里,電話響個不停。林超告知,從上午開始,他已經(jīng)接了100多個電話,都是找他要票。“原本演講廳只預設了1000個坐椅,可是前來聽講的人已達到2000人,只好臨時將坐椅增加到2000個。”林超說。
下午1時50分,演講開始,郎咸平一走進“演講廳”,里面便響起熱烈的掌聲,大量的照相機、攝像機對著他拍個不停。還有一些郎咸平的粉絲趁機上前,要求與他合影留念,有的粉絲還拿著郎咸平的書讓他簽名。
粉絲中有一名中年男子,自稱聽說郎咸平要來虎門開講,他特意從外地趕來,并自掏腰包3000多元買了一張門票。他與郎咸平合影留念后,還拿出一張自己的名片,讓郎咸平在上面簽名,郎咸平逐一滿足了他的愿望。
演講開始,郎咸平提出了幾個要求,其中包括“請主辦單位要求所有媒體不得對其演講的內(nèi)容進行報道”。
本報訊 (記者劉滿元攝影報道)在為期4天的第15屆虎門國際服裝交易會閉幕之際,昨天下午,一向敢言直言的經(jīng)濟學家郎咸平來到虎門,在國際機械城開講。談到服裝企業(yè)在當下的經(jīng)濟環(huán)境下如何進一步發(fā)展,他表示,只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,掌握了產(chǎn)品的定價權,我們的服裝制造企業(yè)才能制造出更時尚的服裝,企業(yè)才能最終尋到出路。
郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業(yè)的老板及管理人員,還吸引了大量的粉絲,有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。
談招工難:
“農(nóng)二代”打工的意愿降低了
郎咸平認為,目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的,因為我們的制造企業(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié),而在產(chǎn)品設計研發(fā)、流通、倉儲等剩余5個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤都被后面的5個環(huán)節(jié)掌控,制造這個環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤可拿。
正因為如此,作為制造商品的加工廠根本就沒有產(chǎn)品的定價權,企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”。“其實,不是工廠不想給自己的員工加薪,而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利。”郎咸平說。
郎咸平說:“如今中國的失業(yè)率還是比較高的,但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢?這是因為時代不同了,原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’,‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣,他們打工的意愿降低了許多,即便沒有工作,也不愿意一輩子待在工廠,拿著那10年都不怎么變的工資。”
談服裝企業(yè):
掌控定價權才有競爭力
來到虎門,不能不談服裝。郎咸平認為,服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大,關鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價權。
他說,服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、倉儲、銷售和運輸6個環(huán)節(jié),當企業(yè)可以把這6個環(huán)節(jié)掌控好,同時對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行高效壓縮整合時,才能在掌控產(chǎn)品的定價權的同時,縮減成本,增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。
郎咸平舉例說,西班牙有一個服裝品牌,這個企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設計到進入市場銷售,總共只要12天的時間。而在我們國內(nèi),同樣是品牌服裝企業(yè),其生產(chǎn)一件類似品質的服裝則平均需要180天。這樣一比,西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知,其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤,而我們國內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。
“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,才能制造出更時尚的服裝,在競爭中戰(zhàn)勝對手。”郎咸平說。