南方日報訊(記者/方鎮彬實習生/卞欣蔡婉貞)昨日下午,著名經濟學家郎咸平教授蒞臨東莞虎門國際機械城,與珠三角上千家服裝企業高管一起,就如何推動虎門及珠三角地區服裝產業鏈的完善,推動服裝產業升級發展,扶持及培養虎門的專業市場等談經論道。

　　虎門服裝機械城董事長喻常焱登臺與郎咸平教授進行了對話,雙方就虎門的服裝產業發展和“產業升級、裝備先行”等熱點話題進行了交流。郎教授表示,雖然虎門的服裝產業鏈已經建立,但缺乏高效整合,他希望服裝行業人士要學會差異化競爭,控制好成本,這樣企業才能進一步做強做大。

　　單純制造無法掌控定價權

　　在一個半小時的演講中,郎咸平就國內的宏觀經濟進行了闡述和分析。在談及虎門服裝產業時,他表示,作為中國制造業的傳統產業,服裝產業在升級轉型和品牌戰略等過程中,都不能單純地理解為提升產品質量和裝備制造。“其實,提升產業裝備只是手段,更關鍵的目的是實現產業鏈的高效整合。一個企業,如果僅僅滿于制造加工,是無法掌控定價權的。”

　　郎咸平說,中國制造業的危機主要在于定價權。中國除了單純制造外,一定要整合產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售這六大環節,因為只有這六大環節才是整條產業鏈里面最有價值,能夠創造出最多盈余的環節。他建議要做“6+1”的產業整合,才能部分地取回定價權。國為“這是制造業唯一的出路”。

　　整合從設計到銷售的各個環節

　　“以西班牙時尚品牌ZARA為例,它最大優勢在于設計水平高,上市速度快。一般來說,我們生產一件衣服到最終銷售,需要約180天,而ZARA僅需12天,除了人力成本,光這168天的倉儲費用就已經大大降低了,這是重要的競爭法寶,”郎咸平說,除此之外,時尚、超值、款式多變也是它成功的優勢。中國服裝企業必須學習將整個“6+1”的服裝產業鏈高效壓縮整合,做最高品質的提升,才是真正意義上的產業升級。

　　他說,ZARA擁有的名牌設計師都是20多歲的年輕人,他們不僅成功打敗了我們中國產品,還打敗了日本的“優衣庫”等品牌,因為他們的設備系統先進,單資訊系統就已經是世界一流,一般情況下,他們可以把所有節點通過現代化的高科技手段來進行壓縮,以先進的硬件設備、軟件設備來贏得市場,“因此,對于服裝產業升級來說,最關鍵的還是整合產業鏈,在這個過程中,目的要明確,手段要先進。”