東莞日報報道，今年棉花價格瘋漲，人力成本上升，讓很多服裝企業(yè)處境艱難，特別是一些中小服裝企業(yè)依然面臨著生存危機的襲擊。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對成本高企的時代，也有不頭疼的服裝企業(yè)。比如，虎門以純的國際國內(nèi)市場拓展的步伐反倒加快了，其經(jīng)濟效益也有大幅提高，預計以純今年的納稅額將超過2.5億元，比2009年的1.7億元多出8000萬元。

　　以純對成本不太敏感，經(jīng)營不受成本變動的沖擊，是因為以純的市場競爭力已超出了價格，這一優(yōu)勢，不是靠搬運加工來維系企業(yè)生存的。

　　以純是一家有品牌的企業(yè)，是一家具有原創(chuàng)設計能力，可以影響流行文化的公司，該公司的模式及特色構(gòu)成了以純銷售的優(yōu)勢。消費者選購以純產(chǎn)品，眼睛并不是緊盯著價格標簽。他們因為以純品牌的知名度吸引進店，因為以純的款式新穎而落單付款，又因為以純產(chǎn)品款式緊跟時尚，而決定購買得更多。

　　如果一家服裝公司同時擁有多種市場能力，那決定其生死的命門就不再是原材料漲價、成本上升這樣的基本的生產(chǎn)要素了。什么時候企業(yè)的服裝設計創(chuàng)意能力衰竭了，款式減少了，引領潮流速度變慢了，服務消費者的熱心變淡了，企業(yè)才會被市場淘汰。

　　一家以要素為競爭資產(chǎn)的服裝公司和一家以能力為競爭資產(chǎn)的服裝公司，決定其生死的命門是不一樣的。以要素為競爭資產(chǎn)的公司，生產(chǎn)要素供求一發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營就會隨著出現(xiàn)不同的狀況，而以能力為資產(chǎn)特別是以渠道、品牌和企業(yè)文化凝聚出的綜合資產(chǎn)來實現(xiàn)競爭，企業(yè)經(jīng)營不會大起大落。

　　投資于能力的公司會避過行業(yè)景氣的沖擊。比如，以純有3000家專賣店和加盟店這樣的終端，就不會像一些依賴大賣場貨架銷售的公司那樣，僅因為供貨價提高而被逐出賣場；以純的創(chuàng)意來自國際，就能更快地滿足消費者的時尚需求。實際上，以純是在創(chuàng)造市場，創(chuàng)造需求，而那些依靠要素環(huán)境生存的企業(yè)只能是看天吃飯了。氣候不好，就會遭滅頂之災。以純“室內(nèi)生產(chǎn)”的模式增強了其“抗災”能力。