近日,愛登堡聘請臺灣著名專業管理機構，采用市場營運管理方式，推動該公司市場渠道進一步做精。至此，拉開了石獅紡織服裝同業公會“提升行業綜合管理水平”的序幕。

　　據了解，經臺灣專業管理團隊梳理和調整后，運用新的網絡行銷系統使終端網絡與總部的聯系更加緊密，愛登堡今年在通路建設和運作管理上取得明顯成效，有效銷售終端增加20%以上。

　　值得一提的是，愛登堡僅是骨干服裝企業的試點之一。幾家骨干試點企業的建設完成之后，石獅紡織服裝同業公會將以點帶面地在全行業實施和普及“新的生產管理體系”，即從各環節對癥下藥，針對企業產品研發、品牌提升、原材料采購、車間工藝、成本控制、包裝入庫、倉儲物流、終端營銷等各環節存在的具體問題，集中解決管理升級問題，提高勞動生產率和經濟效益。

　　愛登堡田董事長認為，目前石獅服裝企業的諸多問題，在很大程度上是因生產管理水平低帶來的。企業管理水平低直接造成了生產效率低、產品品質不高、盈利空間小，更使企業創新和快速反應能力低下。因而，要較為徹底地改變石獅紡織服裝企業的現狀，必須推動更多的服裝企業由現在的“普通生產密集型”向“具有科技含量的生產管理體系”轉變。從“方法論”入手，針對企業的具體現狀和問題，從各環節進行對癥下藥，解決各環節的科學管理問題，采用具有科技含量的生產管理體系對企業資源進行重新配置，使企業產品創新加強、生產效率提高，耗費減少，附加值增加，進而在全行業普及這一生產管理體系，推動這一主導產業實現轉型和升級，改變發展方式。

　　“只是個別或少數企業提高了水平還不行。”該公會有關人士深有感觸地回顧：兩年前，石獅一品牌企業聘請日本服裝企業管理人才，培養了一批適應發展需要的高管，有效提升了企業綜合管理水平。但是后來，這批人才中不少人流向了其他企業。其他綜合管理水平低的企業，“挖”走了人才。因而他們認為，避免“亂挖人才”和“無序競爭”的有效之策，還在于行業和整個產業鏈普遍水平的提升。