11月18日，標準公司ERP項目啟動會在總部二樓會議室舉行。標準公司董事長李廣暉、總經理宋長富、IBM全球企業咨詢服務事業部大中華區副總裁馮國華等出席會議。

　　經過前期的扎實工作和反復論證，公司最終選擇了在全球處于領先地位，在咨詢服務方面具有豐富案例的IBM全球企業咨詢服務負責項目實施，以此次啟動會為標志，公司ERP項目將正式進入實施階段。按照項目計劃，項目最終將在2011年5月份正式上線。

　　標準公司引入ERP項目，是公司戰略持續推進的關鍵要素，是標準公司明晰發展的外部環境，確定中長期發展戰略以及營銷、品牌戰略之后，在未來一個階段，以優化內部資源配置，提高內部資源效能，牢牢把握客戶需求，實現企業內部和客戶快速對接為目標的一項核心工作。

　　標準公司董事長李廣暉在講話中表示，在全球經濟一體化，標準公司全球化戰略定位的客觀條件下，ERP系統將有助于我們有效管理、協調企業內部資源和各領域的外部合作伙伴，從而推動公司切實提高核心競爭力。對公司而言，ERP項目的推進不僅僅意味著管理制度的創新，也是管理理念和企業文化的創新。

　　著眼于公司ERP項目的順利推進和成功實施，李廣暉董事長對項目實施提出幾點要求。他強調，該項目的啟動將是對公司上下執行力的一次嚴峻考驗，關乎公司戰略轉型和業務模式創新的最終成敗，因此，公司全員必須要高度重視，領導層要把項目實施放在推動企業管理制度革新的高度，中層領導和業務骨干要全力配合，夯實新的管理框架的各項基礎工作。其次，公司與項目合作方要建立高度的信賴、理解、協同、合作關系，給予項目實施方充分的信任和足夠的權利，確保溝通順暢，實施順利推進。第三，鼓勵全體人員學習，尤其是身處關鍵業務環節的中青年同志，踴躍參與項目的建設，進一步增強全員的學習能力。第四，要明確合理的期望和項目建設目標，要解決現實問題，也要考慮到長遠需要，檢驗其實施效果必須以是否提高供應鏈管理效能作為衡量標準。

　　會議上，雙方項目組負責人分別向與會領導及代表陳述了項目實施總體報告及組織架構情況。標準公司其他高層管理人員、中層干部和業務骨干人員100余人參加此次大會。