工作若成為樂趣，人生就是樂園；

　　工作若被迫成為義務，人生就是地獄！

　　　　　　　　　　　　　　　　　歌德

　　老板或者是企業(yè)要做的其實只有三件事情：1、制訂符合時代發(fā)展的戰(zhàn)略目標；2、建立一個有生命力和創(chuàng)造力的組織，實行良性可持續(xù)發(fā)展；3、從上至下的嚴格的執(zhí)行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認識新員工流失的原因，并明確要改善的方向。

　　一、戰(zhàn)略目標

　　1、來自對社會環(huán)境的深刻解剖，并順應時代發(fā)展的規(guī)律

　　就我個人預測，未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會越來越高，低成本優(yōu)勢與國外相比會降低，人口老齡化會加劇這種情況。我們的優(yōu)勢在哪里？中國的優(yōu)勢在哪里？現(xiàn)在都發(fā)生了什么巨大的變化。

　　當今時代，企業(yè)是社會經濟里最活躍的也是最重要的組成部分，是國家經濟發(fā)展的一個象征。偉大的國家都由偉大的企業(yè)所締造，比如美國有通用、微軟；日本有松下、豐田；德國有奔馳、寶馬。而中國目前仍處于中國制造階段，靠廉價的人力成本和豐富的資源來爭取優(yōu)勢。中國的企業(yè)大部分都處于世界經濟鏈條的末端，隨著去年波及全球的經濟危機的到來，靠輸出代加工產品、以廉價勞動力來賺取剩余價值，獲得自身的生存發(fā)展也變得越來越艱辛和困難。中國必須改變這種落后挨打的模式，把“中國制造”變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以輸出自己的文化意識形態(tài)來獲取自身最大價值的生存模式，這成為了越來越多有志之士的追求目標。

　　唯不變則止，唯求新而存！這是對大時代到來的呼喚。事實證明，任何一個靠投機取巧的企業(yè)都不會走得長遠。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個偉大企業(yè)的背后一定有一個英明的決策者做過一個偉大的策劃?？梢娡ㄟ^對企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

　　2、人性需求的分析

　　自然界所有活動的目的只有一個，那就是圍繞著“人”出發(fā)，改善人的生存品質，提高人的綜合素質。所有的產品也是針對不同的人群需求而策劃出來的。人有人性，人不是機器，也不是一般的動物，人有自己的思想、認識、以及世界觀、價值觀。這就是以人為本的來由。

　　心理學家馬斯洛關于人性的五項需求：生理→安全→自尊→社會需求→自我實現(xiàn)（自我超越）。這五項需求也是在不斷的得到升華和證實。

　　由于科技的飛速發(fā)展，我們已經進入了信息化、數字化時代，尤其是80、90后的一代，個性需求更加張揚，也更加多樣化，這就是現(xiàn)實。

　　3、營銷的根本：發(fā)現(xiàn)并滿足社會需求。

　　現(xiàn)在的市場已經越來越融入世界經濟的大潮，并且進入了微觀細分的營銷時代。把這個用到企業(yè)內部來，有同樣的效果。發(fā)現(xiàn)員工有什么合理的需求，及時制定對應的改善措施，予以改變落后的現(xiàn)狀。

　　二、組織基礎

　　1、人才是競爭的根本

　　人類所有的活動都來源與人的意識、習慣。而企業(yè)之間競爭的本質就是人才的競爭。建立一個優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。
   

　　2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力

　　那就是充分發(fā)揮每個人的聰明才智。企業(yè)里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講，這里不在贅述。

　　3、打牢內部管理基礎

　　人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當自己安于享樂、不思進取，麻痹大意的時候，正是給競爭對手最大機會的時候。古人講：生于憂患，死于安樂，就是這個道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，對于內部管理尤其重要。打牢內部管理基礎，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進廣大職工的內心當中，為他們解決實際問題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個重要的課題，永遠都不會過時。

　　有一位企業(yè)家曾經說過：政治思想教育人、規(guī)章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢物質刺激人。

　　其實企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理，而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認識，并且制定合理的對應措施。