避開產業轉移的盲區

　　著名時尚產業經濟研究專家 李凱洛

　　曾經有一個珠三角的企業家，用谷歌地圖向我展示自己的勢力——“你看到了嗎，這幾塊地都是我的，當地政府希望我把工廠遷過去帶動當地發展。”

　　“那你怎么規劃的？”我問道。

　　“說實話，我也沒想好怎么搞，干脆當地產投資吧。”

　　聽到對方的這個回答，我的心一下子糾結到嗓子眼。　

　　產業轉移在中國市場已經持續數年，大部分二三線城市都把這次轉移看成是促進城市升級發展的大機遇。然而在產業轉移的過程中，總有諸如此類意想不到或者事與愿違的事情發生。

　　我在多年區域產業經濟調研中發現，在產業轉移過程中，企業、產業承接地、遷出地都存在或多或少認識誤區和行動盲目現象，顯然，如果不能避免這些盲目，產業轉移的效果就會大打折扣。

　　產業轉移的本來目的不應該僅僅為了創造成本優勢，而更應該追求產業鏈升級。李寧公司就利用轉移實現了供應鏈的升級。他們在把部分加工轉移到湖北荊門的同時，還以戰略合作的方式把上下游產業一并吸引過去，形成了完整的價值鏈。

　　2008年以前，與競爭對手相比，李寧公司的供應鏈能力相對較弱。

　　耐克和銳步的平均庫存天數為84天和64天，而李寧公司的平均庫存周轉天數需要161天。這意味著它的競爭對手賺取兩筆利潤時，李寧才能賺一筆。

　　2008年，李寧公司抓住產業轉移的機會，召集7家核心供應商集體遷移落戶湖北荊門，在那里分別組建服裝集團和鞋業集團，并建立品牌設計中心、倉庫、配送中心等，將供應商、制造商和渠道商與這些物流資源有效組織在一起，形成一個整合生產和物流環節的供應鏈基地。

　　據說經過此次升級后，李寧公司可以把商品的運轉周期降低到70天左右。如果真能做到這一點，其帶來的價值將難以估量。

　　當然，對于中小企業來說，不可能像李寧公司那樣做，但可以從供應鏈管理的角度去考量轉移地的產業配套和各種影響企業運作的要素。這樣也許能避免因選擇不慎而誤入泥潭。

　　李寧公司透露轉移意向后，前來拋繡球的地方政府很多，荊門只是其中的一個后來者。為什么李寧只接荊門的繡球呢？因為荊門是在下工夫營造吸引李寧的軟實力，創造高附加值的服務。

　　實際上，地方政府必須客觀、理性地分析自己的實際情況，找準定位，清楚知道能否承接、能承接什么、拿什么來承接。在可以承接的前提下，也要避免盲目引進，要有規劃、有計劃、有目的地承接。特別要注意完善產業鏈配套、營造良好的經營環境，降低企業的綜合運營成本，同時也要提高警惕，防止不良企業借產業轉移之名行圈地圈錢之實。