平均幾小時一漲的棉花價格指數昭告業界，低成本時代已成過去，原料價格突破舊規，試圖穩定到一個更高的新值級上。

　　與此同時，事關行業生存發展的基礎要素似乎都在漲價。

　　“人”成了最有價值的資源，薪資、福利、培訓等人力資源費用攀升，既是成本也是投資。“地”價始終在漲，國家連續出臺抑制房價的政策，沒能改寫商業地產作為稀缺資源的現實，尤其是在成長潛力巨大的二三線城市。連“錢”都在漲價，高通脹預期下，企業職工生活和日常行政成本水漲船高，加息及提高銀行準備金率接踵而來，使得投資成本、融資成本上漲迫在眉睫。

　　然而，漲價幅度最不明顯、膽量最放不開的就是終端商品。

　　棉花漲價讓上游企業及資本運營者狂歡了一把，卻讓下游捏了把汗。過去服裝行業很少特別關注棉價，當棉價上漲幅度很小的時候，完全可以通過產業鏈的價格傳導、成本控制、增加銷售、對上游壓價等方式吸收價格波動。隨著棉價上漲幅度提高，服裝產業通過其他渠道吸收成本的能力也會隨之下降。

　　特別是在2010年，棉花價格上漲竟然在不經意間制造出難以彌補的服裝行業利潤缺口。上下游的供求關系常識幾乎發生了顛倒，上游產業的利潤、利潤率、銷售收入增幅均大大超過服裝行業，而服裝行業則陷于出高價還不能及時拿到高質量原料的窘境。過去是上游產業讓出利潤來穩定面輔料價格，現在卻是服裝行業讓出利潤只求貨源穩定。

　　顛倒的還有，訂單如雪片般飛來卻找不到做訂單的人，招工難已經成為企業的頭號難題。經歷了2008～2009跨年度的低庫存期，訂單爆發式增長，一時間“單子發不出去”、“出雙倍價錢也要做掉這一單”、“哪里還有加工廠”的呼救聲此起彼伏，甚至至少還要持續一年。

　　因為價格的承擔者是消費者，服裝漲價可謂瞻前顧后。不漲價也許連眼前的難關都渡不過，但市場剛剛經過金融危機，尚未完全恢復元氣，加之比以前更為理性成熟，價格敏感度大大提高。從品牌自身來看，長期連續的市場定位、價格定位、風格定位等也不宜輕易改變。說到底，品牌漲價不僅要被市場接納，步調還要與品牌的中長期發展規劃相吻合。

　　服裝行業成本控制水平原本就須提升，更何況再強的消化能力也扛不住棉價無節制的瘋漲。雖然品牌用盡機巧變相漲價，但終究被脆弱的訂單識破。幸而國家及時出手抑制棉價，使服裝整體價格上漲不太離譜，由此也讓暫時松口氣的服裝企業有機會思考，創新渠道能否成為占據未來贏利點的最佳途徑。