當今，印染企業關系最為突出的變化是企業邊界的模糊化。即印染企業的發展日益根植于各種各樣的聯系構成的企業網絡之中。在企業網絡中，決定印染企業發展的關鍵是如何和其他企業相互協調，把企業資源集中起來，創造出最大的效能。而世界經濟動蕩的嚴峻事實和中國經濟體制面臨的轉軌以及增長方式轉型，也促使中國印染企業對企業資源的整合倍加關注。從某種意義上來講，資源的整合是使中國印染企業再次煥發活力，重新振興的重要手段，是企業經營活動時必須直面的問題。

　　中國印染企業的邊界在哪里？向右走還是向左走，轉角處是機遇還是困扼，一切都處在難以預料之中。中國印染企業選擇什么樣的資源整合，不但是由企業本身的狀況所決定的，而且還會受到全球金融危機和國家產業政策的影響，使得不同企業的資源整合也各擅其長。而全球金融危機下的中國印染企業的資源整合范疇，也已從傳統的自然資源，演變到以共存、共同發展的模式劃分的各種資源。因此，企業資源的內涵和外延也越來越廣泛。

        產品創新和市場創新

　　一個好的資源整合創新，有利于形成鞏固企業的核心資源，建立企業的資源優勢。

　　對印染企業而言，資源的整合不是空穴來風，首先是由印染企業的資源資產所決定的，在當今新的資源視點下，包括股東、客戶、管理能力、文化、品牌和資金、設備、土地、人員等等，都可以看作是印染企業的資源。企業的資源越多，整合的能力也越強，也就越有能力實施進攻型或防御型的整合動作。否則，企業只能實施小打小鬧的整合，只能被動的跟隨領先企業。

　　印染企業資源整合的方向和力度主要是由四個方面促成。在科學研究資源，工藝流程創新資源，產品創新資源，市場創新資源中，產品創新和市場創新兩大資源是最重要的。印染產品創新資源包括產品原型開發、產品試驗、檢測及制造能力等。印染市場創新資源的范疇很寬，不僅涵蓋印染企業的營銷網絡，而且還包括顧客培訓、產品技術服務等資產。印染產品的創新中了解市場的需求，讓市場理解、會悟并接受新產品的過程是一個十分艱巨的任務。同時，印染企業的市場資源和產品創新資源相輔相成。缺乏產品創新資源，市場創新資源的路也就行之不遠，難以成為產業創業的領先者。同樣，不能把握企業發展的方向，從戰略發展上講，也就不可能實施進攻型創新戰略。

　　資源整合的雙層效益

　　印染企業進行資源整合，擴展企業的目標有雙層效益。

　　首先是經濟效益。中國印染企業的資源整合的核心，就是把解決某一問題時所需要用到的各種資源進行合理的轉化和配置，充分利用各種可匯聚的資源，以實現1+1>2的效果，以實現企業資源效用的最大化。

　　比如適度多元化。相對于只專注于單一業務的印染企業，適度多元化的印染企業有更多的機會接觸不同的技術、營銷模式、市場和客戶。利用中外交流的技術溢出、市場渠道共享等方式在業務領域中使用未充分利用的企業資源。這樣的印染企業更傾向于用不同的視角來分析企業，而這往往是企業整合資源的前兆，成為企業創造的轉折點和發展機會。

　　適度多元化的印染企業能以有效的方式和更低的成本將現有的戰略資源分配到不同的業務單元中。開展企業再創業的動機更強、探索性創新的機會更多，印染企業內部所培育的創業精神可使企業隨時保持對機遇的警覺性。

　　其二是社會效益。印染企業通過資源整合，為社會、為所在社區提供了更多有益的東西。但印染企業是一個整體，在對某些資源進行整合時，一定要充分考慮這一整合會對企業整體產生的社會作用。綜觀中國印染企業的環境特點，和全球金融危機前和國家產業政策變化前相比，國家產業政策主要包括資助，基礎要素投入、新興產業市場的保持和扶持等方面來影響印染企業的發展，因而企業在進行資源整合時，必須充分考慮社會效益。中國印染企業的生存在很大程度上取決于適應外部環境，一旦外部環境發生重大變化，印染企業在資源整合、開拓企業時要充分估量，以保證整合目標的實現。

　　從孤軍作戰走向合作，從單贏走向多贏。從只關心企業一己利益到關注企業存在的社會、生態、環境價值。從只關心企業的利益到開始關注利益相關者的全方位利益。從追求效率到挖掘潛力，整合資源，用合作攜手的共贏形式擴展中國印染企業的生存和發展的疆域，這也正符合全球化時代企業組織發展的主題。同時，印染企業的資源整合是一種變革，他要求在相對較短的時間里通過一系列有效的措施對企業組織結構及經營方式進行重組。

　　國際形勢，國家產業政策以及新興技術的發展，給中國印染企業帶來了一個復雜、多變的環境。在此情形下，印染企業增強企業適應當前變革環境的能力以及增強組織的靈活性，牢牢地抓住資源整合的轉折點，就能夠完成關鍵的跳躍，實現持續增長。